现在的整个视频产业竞争很激烈，2005年底先拿到钱才选择这个项目，我当时也预见到肯定有很多人想做视频。但是，市场越大从业者必然越多，当时的问题，一个是技术一个是资金。
150家视频网站 只有三五家够实力
早期的公司融资三五百万差不多了，第四轮才是上千万。而当时我们做预期的时候，为什么选择融资1200万的规模，因为知道这个投入很大，知道投入大，所以知道门槛高。
虽然当时可能有150家公司想做视频，真正能够有这样实力的公司最多三五家。而在三五家里面今年也可以看得出来，已经有明显的分化，到明年分化就更明显了。应该说现在第一家、第二家还是比较接近，但是后面的距离会拉得越来越大，门户也是一样的。
塑造品牌依靠积累、口碑、合作
如何塑造品牌认知度?我的几点经验是：
第一，我们现在的用户规模已经积累数千万了，口碑营销方面的扩大已经是良性循环了。我们现在说的快者为王，讲的是快速播放。基本上大家都已经有所体验，而“快”这个字对于视频来讲是非常重要的，这样的口碑为我们迎来很多用户。
第二，从推广的角度来讲，从投入的角度来讲，以前做门户在推广方面花了不少钱，做路牌等。更多的是两方面，一方面是口碑营销，另外一方面就是战略合作。
我们一向选择与各个领域的第一品牌联手，比如与全球最大的中文搜索引擎网站百度达成战略合作，双方在搜索领域的业务合作正式展开;与盛大达成战略合作协议，优酷网成为盛大独家游戏视频支持网站等等。这样的业务合作能为发展中的视频网站创造一个新的机会，更多的蕴含着崭新的产业链和商业机会，为业界提供更多的品牌连横、优势互补的合作思路。
08年视频网站凸显三个门槛
在这个领域里面选择投资伙伴非常重要。目前来讲我们融资两次，大约1500万美元。幸运的是我们的投资者都是中远期的实力很强的投资者，有一些是具备世界十大资金之一的规模。在这样的良性发展中，超过今年的发展预期。有强硬的资金后盾，对于我们在2007年、2008年的发展是非常关键的。
我以前也说过，技术跟资金这是视频行业在2007年发展的基本门槛，没有技术没有资金基本上很难做到领先的视频网站。但是到2008年这个门槛会更高。用户规模、品牌认知甚至是内容差异化方面，这三个门槛都会在2008年出现，你做到领先的话，资金有，技术有，还不够，因为规模的差异化已经开始明显了。
专业化视频和门户视频长期并存
专业化视频网站和门户网站的视频频道角色不同。从世界局面而言，你可以看到在国外雅虎有VIDEO，GOOGLE也有VIDEO，但是也有Youtobe，它们之间是并存的。
但是从用户角度讲，不同的视频行为的会去不同的地方。门户也有视频功能的需要，或者博客也有视频的需要。这方面视频也会延伸，或者门户里面有一些应用延伸文、图跟视频，这个其实跟视频网站不冲突。