【亿邦动力网讯】10月24日消息，绿城电商相关人士向亿邦动力网表示，区别于阿里巴巴等传统B2B模式，绿城电商不仅仅要完成信息平台的搭建，还要成为专业的建材服务商，其采供模式，在国内尚属首创。
绿城商城
此前有媒体报道称，绿城拟用3年时间投入5亿元打造建材B2B网站绿城商城，从而实现中小房地产开发商及工程承建商绿城资源的行业共享。
不过，有业内人士指出，绿城电商的设想仍然停留在为甲方乙方提供信息流的传统B2B商业模式上，而这种模式已经被阿里巴巴验证为行不通的没落形态。
对此，绿城电商方面认为，将绿城的电子商务模式等同于阿里巴巴信息平台的理解存在误区。“我们不仅优化整合供应商与客户资源，同时输出和分享绿城优势成果，通过电商手段，为有实际建材采购需求又缺乏经验和议价能力的B客户提供一系列全程专业的采供服务。”
据介绍，建设绿城电商的初衷，是试图通过整合集团内部资源并利用电子商务技术，简化绿城建材采购过程，从而将绿城在全国的在建、待见项目，以集约化的方式同材料方进行谈判，从而提升议价能力，有效控制成本。
而随后，绿城电商将逐步借助电商平台，将采供体系对外开放，让更多的中小房地产开放商及承建商可以在其平台上以更低采购价格进货。
“绿城电商的商业模式，也不似阿里巴巴、生意宝等B2B电商收取会员费，而更似上游企业的分销商，按销售额拿返点。”绿城电商方面表示。
据悉，目前国内建材电子商务市场正在逐渐成为竞争红海。除早期的建材B2C网站齐家网外，包括红星美凯龙等一批高度集约化的传统建材零售商也开始布局电商业务。此外，天猫家居也开始向线下业务延伸，落地爱风潮家居体验馆。
不过受限于建材品类的特殊性，线上交易量仍然有限，网货品牌规模小，大件物品物流成本过高等问题始终限制了建材类电商的发展。
据亿邦动力网了解，为了弥补线上平台的不足，绿城还将建材业务向线下延伸，建立电子商城和体验馆。物流由供应商直接发往指定的工程大客户，所涉资金的“大客户”也遵循线下完成支付的流程。从而物流和现金流的把控上，保障供应商和采购商直接的顺利对接。
据悉，绿城电商拟3年投入5亿元，目前已召集了150个品牌商进驻，采购商以绿城系项目公司为主，将来面向绿城系外的工程客户。
绿城2012年中报显示，项目管理收入8600万元，少于去年同期的1.37亿元。主要原因是受宏观调控影响，部分代建项目放缓了工程进度，导致销售建材收入及装修收入等减少。而这也成为绿城自建电商平台的主要动力。