澳大利亚邮政（Australia Post）是澳大利亚政府所有的盈利性服务企业，旗下运营澳大利亚邮政和提供包裹服务的StarTrack两个品牌。这两个品牌所面临的数字化颠覆所带来的挑战和机遇包括：传统邮政服务业务量下滑，身份认证服务面临数字化业务扩展需求，以及越发激烈的包裹投递服务行业竞争和不断提高的客户期望。
传统企业的数字化变革需要怎样的企业架构
企业数字化变革的起点在于对客户需求和期待更深刻的理解。澳大利亚邮政的客户体验（Customer Experience CX）团队不仅使用用户画像了解各类客户行为和需求，同时利用客户旅程规划探明了所有与客户的接触点，并使用净推荐值（Net Promoter Score NPS）标明现状的
不足。
以客户体验推动企业架构的发展
企业架构的协调性是实现任何客户体验目标的基础。澳大利亚邮政通过在企业架构蓝图中定义CX目标的方式将CX元素融入企业科技架构之中。因此，澳大利亚邮政的企业架构（EA）部门有能力对变革的过程产生影响并且领导技术实施的整个过程。
在业务项目中融入客户的影响力
通过实现业务、技术架构与CX的连接，澳大利亚邮政能够做到：
● 利用客户蓝图进一步改善技术投资组合方案
● 将客户影响力维度纳入到科技投资考量体系中
● 使得EA和CX团队合作完成新服务项目的设计和开发。
● 在已批准的项目群中进一步发掘新的机会
为自身的科技管组织架构理注入CX理念
澳大利亚邮政的CTO为其技术管理层核心人员安排了有关关键CX概念和方法的相关培训。该培训项目最终覆盖超过200名商业分析师、解决方案架构师、项目经理以及开发人员。这一培训项目不仅弥补了科技管理者和业务人员之间的认知差异，同时也在企业科技管理团队中找到了CX的倡导者。
新数字化服务的设计
将客户体验纳入考量范畴不仅能够帮助改善企业既有的业务，更重要的是CX能够实现新服务项目的设计。澳大利亚邮政在其新服务内容MyPost（注：MyPost是澳大利亚邮政提供的一种全新的个性化服务方式）的设计过程当中使用了CX这一方法。 在引入MyPost之前，澳大利亚邮政就已经开发了多种投递回执的管理工具和服务，其中包括邮局信箱（postofficeboxes），包裹锁（parcel lockers），在柜台收件（overthecounterparcel collection）以及数字信箱（digital mailboxes）。通过CX这种服务设计方式，澳大利亚邮政对已有业务进行整合后进一步发展数字化业务，并最终实现了客户体验的改善。
深度推进企业数字化变革
企业既有业务的数字化变革是个动态发展的过程且涵盖企业的方方面面。企业必可以选择对已有的项目和服务内容进行全盘数字化或者选择对部分业务进行数字化扩展，并进一步将现有处于各自为政状态的业务需求引向统一的数字化工作方式。然而这些还不够，对于企业而言，能否实现深刻而个性化的对于客户的了解才是其数字化转型的决定性因素。为了做到这一点，企业需要来自架构层的支持，否则企业的数字化转型过程将变得没有重点且缺乏实施规划。为了有效解决以上挑战，企业架构专业人士必须：
● 采用CX方法：EA自身有关业务流程、系统的知识和技能，以及他们对于业务的计划和反思能力都能够促进CX目标的实现。
● 在数字服务设计过程中捍卫CX的方式：在服务设计的初期阶段就采用CX的方法不仅能够帮助EA在后续的数字服务设计工作中为团队贡献更多价值，而且也使得EA在客户服务的最早阶段就参与到业务钟来。
● 深入推动CX发展：EA应该促进落实一个管理层的客户体验策略，这包括界定企业CX需要什么样的能力，将CX添加到企业发展计划中，以及将CX纳入企业架构指导和治理框架中。
● 成为CX的宣传者：澳大利亚邮政对技术管理层的培训表明，EA有能力在够企业架构和用户体验结果两方面展现出领导力。
原文发布时间为：2016年7月6日