互联网的思维第一就是产品化，对于传统企业来说，他们的思维毫无疑问会有业绩和形象的考量。花了这么多钱，只有一个APP出来，看起来这个项目在刚刚开始的时候是没法交差的。根据相关资料我们可知，近期万达到处在招人，知情者透露，其中有一条要求就是，每天上班必须穿西装，这与互联网企业的T恤、牛仔裤精神也是不一样的。
现在较常见的对O2O的解释下面两种。
“传统电子商务卖的是实物，但是O2O要卖的就是服务”!
其实团购是最早的O2O实践者，但卖的还是产品，服务到底谁在做?说到底，还是实体商家。
“从导入流量的角度，O2O是未来移动互联网入口”!
别逗了，实体店面，人满为患的旺季不需要流量，浪费是可耻的。成熟的连锁餐饮业，哪个店门口不是排长队?流量?浪费还是可耻的!
必须说：O2O不是万能的，至少今天还没有到被神化的地步。
传统电商的天然缺失
按照正常人的思维模式，电商应该是在O2O模式上最应该获得成功的形态。事实真的如此吗?
先用团购网的模式，做一个类比。在很多人眼里，电商和团购是类型接近的业态，尤其对于普通消费者来说，上美团和上天猫都是浏览产品，选定产品后下单支付，这似乎差别是不大的。但其实细心一点的人都会发现，这两种业态销售的产品是有本质的区别的，餐饮、娱乐、旅游、租车等，这些非标准化的“生活产品”是团购的核心，而标准化的家电、服装、数码、图书则是电商的范围。
实际上，O2O的实质应该是人流的输送，而这是传统电商的天生缺失。天猫双十一，成绩斐然，但期间却遭到实体商户的集体抵制，先有19家家居卖场联手封杀天猫，后有苏宁在最新的电视广告上讽刺天猫没有线下优势。
归根结底：电商的B2C模式是把产品送到你家，使用的是物流系统。O2O是把你送到产品家，使用的是交通系统。
换句话说，O2O的本质是把人流引到进实体店，无论是通过PC或者手机等不同的终端。对于实体店而言，电商带给它们的压力太大了，O2O恰恰是一个非常明确的反击机会。
所以，无论是从O2O模式的本质还是从实体店的意愿上讲，电商切入O2O都是有不小的阻碍的，当然，不要忘记电商有强大的现金流，在这个有钱能使磨推鬼的时代，也不排除自建、并购和战略合作的可能。银泰百货，不也乖乖的献身了吗。
传统商业的梦想还远
虽然说传统电商进入O2O阻力重重。传统商业似乎占据了天时(移动支付兴起)，地利(完全占有OFFLINE端)，人和(人流的最终结点)。
但O2O模式，却偏偏是“互联网思维”下产生的，同时也必须依赖互联网和移动互联网工具，未来还会依赖移动支付。从思维方式到落地的营销推广，都是传统商业所不擅长的。
拿万达电商为例，万达毫无疑问是国内最大的商业地产、酒店、百货和影院连锁，可以说拥有最强大的商家资源和庞大的人流，单纯在线下已经可以提供一站式的服务。O2O的资源和基础可谓雄厚。
可是，万达所要达到的O2O，却让很多人看不懂。王健林介绍了万达电商模式：“万达电商模式，不是淘宝、不是京东、不是腾讯、不是百度，是一种线上线下融为一体的电子商务模式(020)。”核心共分三部分：“大会员系统、大数据系统、含金量高的会员。”并特别推出了基于PC端的网站：万汇网。
所不能理解的是这个网站的定位，作为万达目前的资源和定位，移动APP显然是作为入口的第一选择，万汇网本身的价值似乎不大。个人感觉这是一个传统企业的基因决定的，互联网的思维首先是产品化，而传统企业的思维必然有业绩和形象的考量。花了这么多钱，只有一个APP出来，似乎这个项目在初期是没法交差的。另外，据了解，万达近期在满世界招人，知情者透露，其中有一条要求就是，必须每天西装革履来上班，这与互联网企业的T恤、牛仔裤精神也是格格不入。
可见，传统商业进军O2O的梦想也许更远。不过，也不排除能够通过收购本地生活服务APP的移动互联网公司，快速布局的可行性。也许这个话题，可以在另一篇文章里再来讨论。