加速“大淘宝”物流布局阿里巴巴入股星辰急便

“大淘宝”战略:涵盖电子商务生态链各环节 阿里巴巴的“大”淘宝战略所指的,已经不只是打通B2C和C2C链条,而是包含IT、渠道、服务、营销、仓储物流等电子商务生态链的各个环节。而在2009年底,淘宝网曾遭遇快递公司集体涨价的风波,似乎也从侧面验证大淘宝的战略意义。  3月29日,阿里巴巴集团正式对外证实,已经参股民营快递公司星辰急便,双方计划在电子商务配送服务方面进行合作,不过两家公司均未透露参股的比例和具体金额。这也意味着阿里巴巴在今年加速的“大淘宝”战略中又向前推进一步。  “e邮宝”-百世-星辰逐步完善电子商务物流环节  此前资料显示,星辰急便于2009年3月正式营业,其创始人陈平个人持股51%,高管团队和两位外部股东持有其余49%的股份。陈平原为宅急送创始人,2008年底,在创办宅急送15年后,50岁的陈平以售出全部股份换回的2000万元,创立星辰急便。  据星辰急便董事长陈平介绍,阿里巴巴此次投资主要用于信息化服务系统以及后期业务推广方面,而在阿里参股之后,星辰方面也将从4月20日开始,在北京、上海、广州、深圳等11个城市推出PO S机上门刷卡。用户网购后,可以在接到货物后,从快递员手上的POS机上进行刷卡支付。  采访中,阿里巴巴集团公关总监陶然表示,参股快递企业,是因为物流已经成为影响电子商务发展的瓶颈,因此阿里巴巴希望能更多地参与到物流行业中,以完善整个电子商务生态链、满足人们的网购需求。  而实际上,物流行业与网购的确是相辅相成、相互促进带动的关系。据悉,2009年全国的包裹约20亿件,其中约10亿件来自淘宝网。目前淘宝网每天带来的实物包裹约600万件。  此前2006年,阿里巴巴曾与中国邮政共同签订电子商务战略合作框架协议,中国速递服务公司(EM S)与阿里巴巴支付宝公司合作,EM S推出专门针对电子商务的经济速递“e邮宝”,可以视为阿里巴巴在物流领域的试水。而此后,马云还曾经和鸿海集团董事长郭台铭一起参股由原谷歌大中华区联合总裁周韶宁创建的浙江百世物流科技。  马云做物流看重信息化陈平“云物流”获青睐  据知情人士透露,之前阿里巴巴董事局主席马云曾比较过许多快递公司,包括申通、圆通、中通、汇通、韵达,最终决定投资星辰急便,这其中最吸引马云的就是星辰急便董事长陈平以“云计算”方式运作的物流业模式,也就是业界所称的“云物流”。  “所谓云物流,就是我们只提供核心的服务部分,而终端的取送货则交给创业者、加盟商等来做”,星辰急便董事长陈平介绍,“这是一个平台开放、资源共享、终端无限的网络”。  据了解,星辰急便所建立的“云计算”平台可以对来自众多全国发货公司货单以及海量的运单信息进行处理,小快递公司则可以通过一台电脑,就在星辰急便“云物流”平台获得客户,并通过这个平台取货、送货———这也使星辰急便通过加盟制吸引了众多民营快递公司加盟,目前其递送范围已覆盖2600多个城市。  其实注重物流的信息化含量一直是阿里巴巴在战略布局上的核心考量,在马云和鸿海集团董事长郭台铭一起参股的由原谷歌大中华区联合总裁周韶宁创建的浙江百世物流科技公司中,这家由IT精英创立的企业也绝非一家传统意义上的物流公司,而此前周韶宁在本报记者采访时也曾经表示,IT技术的发展,已经到了一个用互联网来改写物流这一传统行业的时候了。  从C2C到B2B物流发挥反向渗透力?  而在今年四月,在淘宝C 2C之外,阿里巴巴B2B业务也即将公布由德邦物流、佳吉快运成为其推荐物流商,以延伸其B2B业务的整个电子商务链条。对此有业内人士分析称,B2B业务中买卖双方通过发布供应信息,不过因为专业性的问题,随后很多交流,交易、包括运送货的环节,都是通过线下进行的。阿里巴巴B2B业务也是想通过引进推荐物流商,建立一个类似大淘宝的物流平台,来把用户间交易的更多环节都实行电子商务化。其中推荐的德邦物流,此前获得阿里巴巴“全球十大网商”称号。  相关数据显示,2008年我国物流费用为54542亿元,占G D P的18.3%,这一比例高出发达国家1倍左右,而与发达国家相比,中国物流业还有巨大的发展空间,因此被列入政府推出的十大产业振兴计划之一。  物流也被认为是与互联网一样在未来大有可为的行业,在今年申请创业板的108家企业名单中就有8家物流及相关企业。  本报记者 李宽宽 实习生 尹卉  相关报道  重金投物流京东宣布四城市“当日达”  C N N IC调查结果显示,用户反映网络购物所存在的问题中“送货耗时、渠道不畅”所占的比例正在呈现逐年增加趋势。  而在2009年底获得巨额融资后,近日,京东商城宣布“物流大提速”,在北京、上海、广州、成都四大物流中心所在城市,实现“当日达”;距离京东四大物流中心300公里以内并设有京东自有快递公司配送的城市将实现“次日达”,而其他区域城市将在原有配送周期基础上至少缩短一天。  据了解,为全面提升物流配送速度,京东网上商城将2009年获得的2100万美元融资中的70%用于物流环节。此后,京东网上商城再获5亿元政府贴息贷款,物流配送依旧是投入的重中之重。  根据规划,2010年下半年京东网上商城将陆续在北京、上海、成都三个城市兴建单体面积超过10万平方米的超大物流中心,加上广州原有的物流中心,全国将拥有4个一级库房。同时将在全国范围内建立15-20个二级库房。城市配送站数量也将增至50个城市以上。  李宽宽

时间: 2024-10-03 19:18:04

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阿里巴巴正式入股星辰急便

昨天,最大的网购平台阿里巴巴入股民营快递后来者星辰急便一事尘埃落定,双方就此召开新闻发布会.双方将推出一系列更适合网购的快递服务,从而促进电子商务的爆炸式增长,其中下月20日起,北京.上海.广州等地市民就有望在家网购后等待快递员上门送货然后刷卡买单. >>星辰急便 引入阿里巴巴因为缺钱 "之所以引入阿里巴巴,主要是因为缺钱,而引进这样一家企业作为投资者,可以更好地了解电子商务,从而推进公司的战略."昨天,星辰急便总裁陈辉新告诉记者,尽管他没有告诉记者具体的投资数额,但表示,

阿里巴巴拟入股星辰急便各路资本觊觎民营快递

陈姗姗 民营快递行业最近很热闹,各路资本都想插上一脚,不仅包括从未涉足过快递的行业公司海航和阿里巴巴,也包括复星.IDG等PE和风投. <第一财经日报>记者昨天获悉,3月29日,阿里巴巴将与民营快递企业星辰急便签署协议,首次入股快递企业.去年才成立的星辰急便的掌门人陈平昨天告诉记者,目前公司已经在与阿里巴巴进行整体战略方面的研讨,29日的签约除了涉及入股,还包括一些在电子商务方面的合作. 记者最近同时从多位民营快递高层处了解到,目前海航集团.复星集团都在与以上海为基地的几家拥有全国网络的民营快

阿里巴巴入主第一步 改名恒大淘宝足球

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从恒大足球到恒大淘宝足球

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阿里巴巴COO张勇出任恒大淘宝董事会董事长

恒大淘宝队筹建新董事会 阿里巴巴COO张勇任董事长上个月初,阿里巴巴进军足球界的消息尘埃落定:12亿元购买恒大足球俱乐部50%股权,后者正式更名为"广州恒大淘宝足球俱乐部有限公司".据<体坛周报>报道,自从阿里巴巴入股恒大足球俱乐部后,恒大和阿里巴巴就按照<公司法>的规定,着手准备俱乐部新董事会的筹建工作,已确定阿里巴巴集团 首席运营官张勇担任俱乐部董事长.不过,张勇担任恒大淘宝足球俱乐部董事长,并不意味着阿里巴巴在俱乐部层面拥有绝对的话事权.实际上在俱乐部管理

阿里巴巴COO成为恒大淘宝俱乐部董事长

摘要: 恒大俱乐部将更名为广州恒大淘宝足球俱乐部,新队徽中去除了恒大企业标识,随着6月初阿里巴巴集团入股恒大足球俱乐部,新俱乐部的相关事宜正在迅速推进.7月20日晚间恒大主场与 恒大俱乐部将更名为广州恒大淘宝足球俱乐部,新队徽中去除了恒大企业标识,随着6月初阿里巴巴集团入股恒大足球俱乐部,新俱乐部的相关事宜正在迅速推进.7月20日晚间恒大主场与鲁能的中超比赛中,阿里巴巴首席运营官张勇已经现身天河,和恒大老板许家印一起现场观看了阿里入股后的首个主场赛事.赛后从恒大俱乐部传出消息,张勇将担任恒大俱乐

阿里巴巴成立大淘宝无线事业部 并与华数集团成立合资公司

3月10日上午消息,据内部人士透漏,为了全面推进大淘宝战略的实施,确保大淘宝战略的顺利执行,阿里巴巴成立大淘宝无线事业部,全面整合淘宝无线事业部.支付宝无线业务部.口碑无线业务部的业务及团队,重拳出击2010,抢占无线战略至高点.同时还宣布了几项任命决定,大淘宝首席战略官曾鸣担任大淘宝无线事业部的总经理,向大淘宝执行委员会主席陆兆禧(铁木真)汇报,原淘宝无线事业部资深总监卢亮(马钰)将调任华数淘宝任总经理. 同时,为了给消费者提供更丰富多彩的用户体验,淘宝将与华数集团成立华数淘宝合资公司,为淘宝

淘宝整合阿里妈妈-大淘宝战略

9月4日,阿里巴巴集团宣布,正式启动"大淘宝战略"第一步--旗下淘宝网和阿里妈妈即日起合并发展,共同打造全球最大电子商务生态体系. 阿里巴巴集团表示,淘宝网要抓住全球电子商务未来发展的巨大机遇,为网络消费者带来更好的购物体验."大淘宝战略"将在淘宝网的基础上超越自己,通过"非常规"的发展路线,打造出世界独特的商业模式,实现"十年交易量超越沃尔玛全球交易量"的目标. 经过5年发展,淘宝网已成为拥有8000万用户数,每天成交量过3

大淘宝战略 规划阶段分析

互联网营销,这个本身就模糊不清的概念眼下正在愈来愈成为一个热门.金融危机之下,以前单纯做外贸的诸多制造商也开始藉由互联网来拓展他们的国内市场.B2C的迅速崛起,阿里巴巴国内交易产品以及百度付费搜索产品的热销,也无一不显示出此种端倪. 同时,国内电子商务的标志性公司阿里巴巴集团旗下的淘宝网,也推出被称之为"大淘宝"的新战略,开始试水线下销售.传统业已被打破,一方面,淘宝积极拓展线下渠道,而另一方面,制造商也积极开拓互联网上的销售渠道.这两个看起来矛盾的方向其实有着一个共同的主题,那就是一