据国外媒体报道，美国电信公司Verizon Communications Inc（以下简称“Verizon”）日前宣布同意以48.3亿美元现金收购雅虎核心互联网业务，从而宣告为时已久的雅虎对外出售过程正式结束。
雅虎创立于1994年，是互联网时代的拓荒者。其在巅峰时市值曾一度超过1000亿美金，如今以不到当年零头的价格卖掉，不能不令人扼腕。
回望雅虎走过的22年，有两件事影响深远：
其一，是错过收购谷歌的机会。
1997年，拉里·佩奇在斯坦福大学创办的一个名叫“BackRub(网络爬虫)”的研究项目，当时的拉里·佩奇想要以100万美元卖掉它，以继续自己的博士学业，然后当一名教授。为此，拉里·佩奇找到雅虎创始人杨致远与戴维·费罗，表达了自己想出售“BackRub”项目的意愿，但是雅虎方面并没有收购的意思。到了2002年，雅虎看到了谷歌的发展势头，提出愿以100亿美元收购的时候，谷歌已经有了自己的市场，根本就不会出售自己。遗憾在于，雅虎的创始人杨致远其实很早就意识到搜索引擎的价值，但是没有大规模投入研究，却选择了和谷歌合作，寄希望通过谷歌的技术来搞定雅虎的广告变现。这不但养肥了谷歌，还让雅虎错失了搜索引擎的早期红利。
其二，是方向的迷失。
其实仅仅错过搜索引擎的机会，并不致命，中国早期的门户网站搜狐、网易等也都没有抓住搜索引擎的机会，但却抓住了网络游戏的机会，搜狐旗下已有畅游，网易的游戏也成为盈利的主要来源。搜狐旗下的搜狗搜索通过与腾讯合作，市场份额大大提高。网易近年来也推出多款广受欢迎的产品，如网易云音乐、网易公开课、考拉海购等，形成了颇具潜力的产品矩阵。然而，对比国内门户，雅虎错过搜索市场老大之后，在电商、视频、社交网络、游戏、微博等兴起的时代也鲜有建树，导致其地位日益边缘化。2012年，前谷歌副总裁玛丽莎·梅耶尔出任雅虎CEO，雅虎开始了漫长的“买买买”之路。根据统计，梅耶尔在上台后总计收购了50多家公司，其中有较为成功的社交网站Tumblr，还有轻博客、视频、游戏、电话会议系统等领域的创业公司。其中有不少在被收购后不久便关停了业务或逐渐消失，雅虎因此被称为“创业公司杀手”。
这两件事都没处理好的根源，在媒体上分析颇多。在路透社的一篇报道中，许多前雅虎高管都承认，随着公司规模越来越大，官僚作风日盛，雅虎最终失去了专注度。互联网实验室创始人方兴东则指出：多年来，职业经理人而不是创始人主导公司的发展，使得公司在一波接一波的变革和创新浪潮中，逐渐落伍。迄今为止，互联网领域最成功的公司基本都是创始人主导，无论是国内的BAT还是美国的谷歌、脸谱和亚马逊等三巨头。创始人使公司创新的价值观能够一以贯之，在快速变化的创新浪潮中，能够不断自我革命。因为雅虎过于成功，两位创始人杨致远和费罗很早失去了公司的主导权。依赖于一波波职业经理人的努力，它从成功企业最终沦为边缘化的命运并不奇怪。抛却雅虎不谈，现在非创始人主导的创业公司，成功者寡。
追求基业长青是所有企业家的梦想，但是世界上没有一个公司能够保持永续的生命力。2002年出版的《基业长青》，试图总结如何建立一个伟大并长胜不衰的公司。但是多年后人们发现，里面提到的能够代表基业长青的企业，已经倒了4家，还有几家摇摇欲坠，而另一些看起来活下去的企业，其实是把自己“抛弃”后重新生长。
无论雅虎的未来如何，其对互联网的贡献将永不磨灭。《浪潮之巅》的作者吴军博士曾经在书中这样评价雅虎：一百年后，如果人们只记得两个对互联网贡献最大的人，那么这两个人很可能是杨致远和费罗。他们对世界的贡献远不止是创建了世界上最大的互联网门户网站雅虎公司，更重要的是制定下了互联网这个行业全世界至今遵守的游戏规则——开放、免费和盈利。也许一百年后雅虎公司会不再存在，但是人们会把他们和爱迪生、贝尔和福特相提并论。
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