在2006年10月，雅虎高级副总裁布拉德•加林豪斯(Brad Garlinghouse)写了一份内部备忘录，敦促该公司提高专注度，明确发展目标。
这份备忘录现在叫做“花生酱宣言”(Peanut Butter Manifesto)，它指出雅虎缺少专注度，并用花生酱做比喻，称该公司的资源过于分散，导致每个项目可运用的资源都很稀缺。
它列明了雅虎面临的所有问题，以时时提醒这家当时被新兴竞争对手如谷歌(微博)等超越的公司。
“我听说我们的战略被描述为涂抹花生酱，我们将有限的资源投入到了无限的项目之中。其结果是：薄薄的一层投资覆盖了我们做的一切东西，什么都投资，等于什么也没专注。”加林豪斯写道，“我讨厌花生酱。我们都应该讨厌它。”
10年后的今天，加林豪斯的话仍然对雅虎有效：雅虎没有明晰的目标，没有果断的决策，因此它一直运行不畅。尽管雅虎CEO玛丽莎-梅耶尔(Marissa Mayer)在努力打造移动、视频和社交业务，但是我们仍然难以用一句话概括雅虎的核心业务，就像我们用“搜索引擎”概括谷歌，用“支付”概括PayPal一样。
“最引人注目的是10年来雅虎几乎没有什么变化，‘花生酱宣言’中提到的问题在今天仍然无比正确。”加林豪斯说。
在2008年，加林豪斯离开了雅虎。现在，他是支付创业公司Ripple Labs的总裁兼COO。他现在已不像以前那样密切关注雅虎的发展了。他不确定雅虎现在的管理层是否有能力解决上述问题。
他认为，在梅耶尔掌舵初期吸引人才的新气象现在已不复存在了，该公司的微管理文化在持续挫伤员工们的积极性。
“在玛丽莎刚上台的时候，我是相当有信心的。”他说，“但是后来，玛丽莎似乎创造了一种不信任的氛围，她甚至不信任、不敢授权给她的核心高层员工。慢慢地，很多高层员工就离开了。”
上周，雅虎宣布推行新的计划：裁减15%的员工，关闭5个海外办事处。它还将取缔一些老旧的产品，如雅虎游戏Yahoo Games和智能电视Smart TV，转而将注意力集中到它的移动项目上来。与此同时，雅虎还将会探索新的战略方案，其中包括销售其核心网络资产。
尽管做了各种各样的调整，雅虎似乎仍在探寻发展方向，未来发展的不确定性始终缠绕着这家公司。但是，加林豪斯仍然不忍心看到雅虎落魄的样子，仍然希望该公司能够东山再起。
“从雅虎出来的人都很怀念在雅虎工作的日子。我想，我们每个人都是支持雅虎的。”他说。
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