陆学森离任HTC创意长一职

HTC正在尝试新的方式,以图在移动设备中http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/7814.html">脱颖而出.HTC将会重新利用旧的方式:一款配有手写笔的平板. 本周早期,HTC在移动世界大会上推出平板电脑Flyer.HTC首席创新官陆学森(Horace Luke)说,HTC想推动平板设计的发展,以提供不同的输入方式.陆学森说:"在我们书写和收集信息上,确有一些天生的方式.不是所有人都知道输入,不 过当你拿起笔,你就能写了."

那种靠曾经成功.靠创始人胆量.靠机会心理的心态进行再创业的简单模式不可能再复制了. 文/杨学森 经过多年高速发展,快递业已成为社会商品流通的重要通道.目前,我国从事快递业的民营企业上万家,其中登记备案的达到5000余家,从业人员多达100多万之众,年营业规模在400亿元人民币左右.其中以宅急送(微博).四通一达(申通(微博)快递.圆通(微博)速递.中通速递.汇通快运.韵达快运)等民营快递公司发展最为迅猛. 面对完全市场竞争,如何提高服务质量,提升核心竞争力,成功打开属于自己的"潘多拉之盒&quo

被誉为"独一无二的世界文化宝藏"的敦煌石窟,因其超越民族.国家与时代的存在,成为了全球艺术家朝圣的殿堂:而对敦煌莫高窟这一世界上历史最悠久.艺术最精美的佛教文化艺术遗址的保护,更始终牵动着全世界的神经.本月初,一场由中国创意产业成员森博公关集团联合行业协会在北京发起的IBC(Idea Beautify China)创意美丽中国大型公益计划,以"人•沙•敦煌"为主题的沙裸艺术行动,再次将公众的目光聚焦在"敦煌文化保护"的历史议题上.据获悉,该项计划

国外媒体近日发布文章称,37年来,拉里·埃里森( Larry Ellison)堪称企业再造大师,带领甲骨文走过一个个的技术变迁.但现在,他一手创立的全球数据库巨擘面临的是空前的挑战,而埃里森卸任CEO只会加剧有关该公司未来的中心问题:甲骨文能否克服行业近年出现的重塑市场的结构性转变?埃里森转交给两位联席CEO马克·赫德(Mark Hurd)和萨弗拉·卡兹(Safra Catz)掌舵的是一家面临强大的科技和市场力量攻击的软件巨头,那些挑战恐怕是埃里森1970年代创立公司时预料不到的.甲骨文目前的市

class="post_content" itemprop="articleBody"> 据称在2013年来自海外.在美国大学拥有学籍的留学生总数突破历史,达到12年来最高记录,留学生总数已经超过80万人.大量华人留学生选择留学美国,主要原因是来自国内媒体对美国大学的宣传报道.留学生的生源主要来自中国.印度.韩国,中印韩生源加在一起占留学生总数的49%,其中中国留学生的数量仍在增加中-- 前几天,留学不久的中国留学生在网上发表了各国留学生的特征.大多数网友对&

如果你喜欢看台湾的综艺节目"我猜我猜我猜猜猜",而且是从网上下载"冰鱼"制作的节目的话,应该对片头的"itry.cn"的广告不会很陌生,itry.cn就是试用网. 在超市,经常有些商家搞促销,有试用装.试吃等等,连日本某化妆品品牌最近一段时间也大派试用装,似乎我们已经进入了一段"体验经济"初级阶段.在网上,也有人打起了"试用"的主意.清华大学毕业的徐乐,在互联网经历过高潮低潮甚至被骗之后,与去年底开始搞起了

新浪科技讯 北京时间8月30日下午消息,HTC新任首席创新官斯科特·克罗勒(Scott Croyle)表示,他仍会坚持前任首席创新官陆学森的产品设计理念,将用户体验放在第一位. HTC前任首席创新官陆学森因个人原因在上月离职,设计部门副总裁克罗勒接任其职位.克罗勒表示,陆学森领导HTC度过一个转型期,打造了一个重点强调设计的文化,这种文化今天还将继续发展,CEO周永明对于细节的关注也使得他们需要持续设计出能够提升用户体验的产品. 克罗勒称:"这么来说,我的日常工作将不会改变,顾客第一的理念已经深

幸运儿HTC 种种机缘促成HTC突破代工企业品牌化的魔咒,但它是否能在全球化竞争中立足脚跟,还是个问号 文 | 本刊记者 秦姗 几个月前,在智能手机领域堪称"不可一世"的手机厂商苹果对HTC(宏达电子)提起一项诉讼,指控HTC侵犯了20项与iPhone有关的专利.陷入和苹果的专利纠纷似乎不算十足的坏消息,对于一家刚刚从代工转型打造品牌4年时间的厂商而言,这至少意味着它已经有迹象成为和苹果并驾齐驱的全球性品牌,正如华为之于思科. 工程师出身的HTC CEO周永明是这一转型工程的领导者.出

台湾制造:破咒之路 台湾制造由代工而品牌.由制造而设计的转型道路一波三折,足令大陆后起的中国制造借鉴 从代工转向品牌,是台湾制造业近年来全力求解的一个命题.宏创始人施振荣总结的"微笑曲线",指明了代工制造业向研发和品牌两端转型升级的方向.方向虽明,但实现起来并非坦途,动辄生死,几乎成为制造业的一道魔咒. 明基与HTC,两个曾经的台湾代工业大佬先后踏上打造品牌这条路,前者仍在混沌中摸索,带有沉重悲壮的意味,后者虽也有壮士断腕的一刻,但总的来说,更像是羚羊般轻巧地跳跃. 其差异的形成,在乎