以下清单是我给创业者评分的综合标准。通过多年来运营Docstoc网站,帮助很多人开始和壮大他们的企业,我才得以完成这张清单。正如我初中老师曾经告诉我的,以下练习将测试“你的执行力”。像很多创业者一样,我总是不能很好地执行指令。但是有时候,一开始时心中就树立好目标,是极其重要的。眼力/策略1. 在别人认为的麻烦中找到机会。2. 在各种机会成本中,知道如何做出决定。3. 当一件事物开始运作并正发挥出它最大潜力时,能够快速的追加投资(马特·科芬)。4. 权衡“直觉决策”与基于数据的决策之轻重。5. 把重点放在一件最重要的事情上。6. 致力于需要解决的问题,但是在解决问题的方法上保持灵活。7. 知道什么时候应用“现实扭曲力场”。8. 警戒负面因素,避免将公司置于风险之中。领导/管理9. 清晰的传达期望值、取得大家的支持、明确每个人的责任(最重要的是他们自己的责任)。10. 对于需要改进的地方,鼓励开放式反馈。11. 允许其他人能做出关键决定,推动重要提议的实行。12. 多发放奖励,而不是攫取功劳。13. 做,或者做过他们叫其他人做的事。14. 在可能影响到其他人的任何工作习惯上保持有组织、有纪律。15. 找出并听从业内外咨询委员会的建议。16. 权衡“训练和加油”与“实干和引导”之轻重。(鲍勃·沃特斯)17. 知道适时设立不那么切合实际的目标。18. 经常感谢那些出色完成工作的人。(多谢我合伙人阿龙·施瓦兹的提醒)19. 能使自己和谐地融入他们的团队。20. 在所有交易中做到诚信、合乎道德。招聘/文化21. 至少花20%的时间去招募顶尖才俊。(小贴士:据维诺德·科斯拉说,得花50%的时间)22. 建立团队内部竞争机制。23. 明确用人时最重要的品质。24. 通过招募比自己更优秀的人才来抵消自身的弱点。25. 迅速招募、果断解雇。(马克·苏斯特)26. 明确企业文化(谢家华在KissMetrics网站上对于文化的论述)。27. 创立根深蒂固的文化,而不是陈词滥调。28. 使企业文化包含除生意以外的更丰富的内容。29. 在全公司范围内建立所有制和责任制。筹款/资金30. 在让其他人投资之前,先投入自己的资金。31. 他们卖的是空气,卖的是梦想。32. 掌握了投资交易的过程。33. 他们首先出售了自己。34. 理解“人、产品、过程、激情、执着”。35. 确保生意上总有适量资本支持。36. 对于投资人的资金,那是借用的财富,需要保护和归还。产品/客户拓展专员37. 比任何其他人都了解自己的产品。38. 定期和客户交流以找到改进之处。39. 能够预见到可在整个组织内广泛应用的产品。40. 使自己的产品与众不同、胜过其他同类产品。41. 反复生产精益产品,并且能够迅速运输。42. 真正关心客户的兴趣而不是他们的个人经济收益。43. 注重于执行而不是空想。销售/业务拓展44. 参与关键销售职能和交易。45. 花足时间做好关键性公关,推动生意向前发展。46. 擅长为公司发展公共关系和传播舆论。47. 多倾听,少说话。无形资产48. 随着企业发展,能够保持斗志。49. 对于需求和实现的方法有强烈的直觉。50. 了解自己,愿意承认错误和承担责任。51. 争强好胜、不服输。52. 极度的紧迫感和强烈的职业道德。53. 总有一个大问号。54. 能够销售梦想。现在,可以忽略清单上除了以下这条外的所有东西:55. 他们做生意诚信吗?这是最终评价创业者的仅有标准。其他所有的东西仅仅是个测试。分数不重要,但是结果却举足轻重。
创业者55要点:至少花20%时间去招募顶尖才俊
时间: 2024-10-03 03:53:28
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企业管理最该花的时间 沟通很重要.很多企业都这样说,很多企业也都这样做.既然重要,那就在你的管理日程中加上这样一项吧. SAP 要沟通,更要高效 德国公司的中国时间SAP中国副总裁张雪峰说,SAP的很多销售人员与技术人员平时更多还是实行弹性工作制,这可能与想象中的德国公司不太一样.在这样宽松的环境里,大家反倒是很遵守上下班时间制度,这也包括很多技术人员及销售人员. 这样的文化和宽松的环境可以激发他们的活力和创造力.这也是德国公司在中国本土化过程中的一个灵活体现."在国外,尤其是欧洲人,认为放假就
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李嘉诚:想成功要先花90%时间想失败
11月21日,<全球商业>和<商业周刊>采访团队一行六人,抵达位于香港中环的长江集团中心. 在警卫团的森严戒备下,我们踏入直抵顶层第70楼的电梯. 这栋楼高283米,由世界著名建筑师Cesar Pelli设计(编按:Cesar Pelli设计的重要地标还包括吉隆坡Petronas双塔.纽约IFC和正在兴建的上海国际金融中心等),以蓝绿色玻璃帷幕包裹,比邻的就是中国银行(601988,股吧)(601988行情,股吧)香港分行和汇丰银行等地标大楼. 长江实业大厦顶层,居高临下,足可俯瞰