赶集网CEO杨浩涌：产品策略推动盈利多元化

　　回顾2011年，赶集并没有停止它快速前进的脚步，团购、婚恋、蚂蚁短租等战略产品的闪亮登场，均显示出我们已经从">分类信息网站成功转型为国内最大最全的生活信息服务网站。

　　赶集网成立七年以来，从当初的两千个复制者中脱颖而出，能走到今天绝非偶然，经历了一般创业公司都会面临的巨大挑战。

　　2011年对于赶集网来说是变化巨大的一年，我们在数据和业绩上都取得了优异的成绩，同时也学到了很多东西。2012年，我们还会继续为提升用户体验而不断努力，让更多网民切身享受到本地生活所带来的便捷、简单与高效。

　　我们是一个为网民提供更多有价值的生活信息服务平台，以为老百姓创造价值为使命，提供更多免费的生活服务为目标。

　　今年我们也尝试了新的变化，浏览首页就能看到，一些重点服务产品以用户习惯被分门别类，这些都是基于庞大的用户需求单独自成一体，有别于赶集日常为用户提供免费的房屋租售、二手物品买卖、招聘求职、车辆买卖、宠物票务和教育培训等信息，也凸显出产品布局使命——以用户需求为主导。

　　而蚂蚁短租正是为了迎合用户对于"日租房/短租房"的强烈需求，投入巨资打造的高性价比和特色短租房在线交易平台，该平台于2011年11月正式上线。蚂蚁短租首页的数据显示，它拥有全国120多个城市，5000多个真实房东，5万多间各类房源。龙年春节期间，蚂蚁短租就以优质的客房条件和更高性价比赢得了广大出行者的喜爱。

　　这一切的改变和发展都得益于我们的重点产品策略，我们的盈利模式正趋于多元化。2012年对蚂蚁短租的一千万美金支持不变，过亿元的广告投放也不会变。