柳传志:创业之前要想清楚三件事

柳传志  日前,联想控股董事局主席柳传志在天府创业论坛上与与会者沟通时表示,创业之前要想清楚三件事:能否赚钱、行业门槛及竞争状况。  柳传志认为,创业者在创业之前要“尽量”想清楚,如果预先不去重视的话,上来就创业,是很容易牺牲的。  他建议创业者要想清楚三件事情:1.所做的事能不能赚到钱,能赚多少钱、什么时候赚钱;2.行业门槛有多高,进入门槛是什么,自身的水平能否达到行业标准;3.考虑清楚竞争对手的状况,因为竞争关乎生存。  他同时指出,创业者能否进入赚钱的领域以及如何面对与别人的竞争也很重要。他以联想集团分段进入PC领域为例,向创业者介绍如何进入能赚钱的领域。

时间: 2024-08-30 19:01:13

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柳传志:创业前要想清楚三件事

柳传志:创业前要想清楚三件事 ■ 人物点击 日前,在成都举办的"天府创业论坛"上,联想控股董事局主席柳传志在与现场创业者沟通时表示,创业之前要想清楚三件事:1.所做的事能不能赚到钱,能赚多少钱.什么时候赚钱:2.行业门槛有多高,进入门槛是什么,自身的水平能否达到行业标准:3.考虑清楚竞争对手的状况,因为竞争关乎生存. 他指出,很多科研工作者带着技术成果出来创业,但对这个成果到底能不能赚钱,怎么转化成钱,没想明白."企业到底用什么样的盈利模式,怎么能赚钱这个事是第一要想的.&q

对话柳传志:联想控股想在多个领域里找到新的“联想集团”

联想控股在五年前,就把现代服务视为整个核心资产构建的重点.柳传志说,联想控股想在其他多个领域里都找到一个新的"联想集团",在实体医疗服务领域,拜博也许就这其中之一. 联想集团创始人柳传志.图片来源:视觉中国 2016年1月16日,柳传志来珠海参加联想控股(3396.HK)战略投资的医疗项目--拜博口腔医院的年会,并在这期间与界面新闻在内的几位记者谈了谈联想控股的情况以及投资医疗方面的想法. 联想控股在五年前,就把现代服务视为整个核心资产构建的重点,医疗服务是现代服务.核心资产构建的重要

柳传志“接班经”:就像选太太 一要漂亮二要爱我

柳传志曾说过,管理就是三件事,搭班子,定战略,带队伍.这被众多中国中小企业奉为准则.他说,选接班人就像选太太,要符合两点:一要漂亮,二要爱我.漂亮,意味着能力超群,是谓有才:爱我,意味着认同企业文化和创业领袖,是谓有德.所以能在联想担当重任的一定是德才兼备的人. 有德,就是要忠诚于联想的事业,保证联想的利益:有才,就是要有卓越的领导能力,能够在企业独当一面.直至今日,德才兼备仍然是联想的选人之道. 如果说柳传志对于德才还有进一步明确的要求,那就是除了要目光高远外,更要认同联想的http://ww

独家专访柳传志:复出百日对联想更有信心

图为联想集团董事局主席.联想控股总裁柳传志接受新浪科技独家专访 6月25日上午,复出一百多天的联想集团董事局主席柳传志,接受了新浪科技独家专访,分享了他上任以来的感受.在联想集团从事的具体工作,他表示,复出后他对联想的未来"信心更充分". 柳传志重掌联想集团的四件事 不管战略 如同迈克尔·戴尔.乔布斯,在公司危难时刻,作为创始人,重新出山,总是引来外界特别的关注,柳传志亦是如此. 淡出联想集团多年.早已不管PC业务的柳传志,如今重新担任董事长,他为联想制订的战略是否一定正确,外界为之心

柳传志怎样创业?做企业有点像爬珠峰

1984年,那时的柳传志已经40岁了,谁也未曾料到,他由此翻开中国企业史传奇的一页.作为一个早已跨越千亿门槛的企业,我们追寻它最初出发的脚步. 柳传志主导的联想,如何在中关村密密麻麻倒下的高科技企业中勇敢站起来?观察的维度有很多种,不少专家.学者已经写就企业历及传记.1999年,柳传志在联想15周年的时候将这15年划分为5个战略发展阶段:1984-1988年.1988-1994年.1994-1997年.1997-1999年.1999年之后.对于联想这个"巨无霸",我们主要观察1988年

柳传志首次回应“在商言商”论:不是逃避责任

柳传志首次回应"在商言商"论:不是逃避责任"在商言商是说作为企业家,我们更多的是要做实事,比如把企业做得更大.招收更多雇员为社会解决就业.让雇员享受更好的待遇.将社会风气带动得更好,不是逃避社会责任."69岁的柳传志近日接受记者采访,首次正面回应"在商言商".退休和接班人等问题.首次回应"在商言商"今年6月16日,正和岛公司总裁黄丽陆发表了一篇短文称:"柳总说从现在起我们要在商言商,以后的聚会我们只讲商业不谈政治,在

大佬忆当年:柳传志操砖讨债 俞敏洪两次遇劫

带着目的去做事,老扣着目的去做事,我觉得它基本上就不会跑腿,不然的话做着做着很容易走偏.--柳传志 每一天都很珍贵,因为你并不知道哪一天你的生命突然就会终止.--俞敏洪 柳传志创业初曾拿着板砖把账,俞敏洪两次遇劫大难不死,男人的奋斗路,也有拼搏记.创业路途中,他们又经历了怎样命运挑战? 近日,优酷网<老友记>栏目推出"柳传志对话俞敏洪" 第三期<纯爷们创业记>,节目中两位大佬分享了当年创业的奋斗艰辛路.柳传志创业初曾拿着板砖把账,俞敏洪两次遇劫大难不死,男人的奋

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柳传志:从小草变大树之路扫描

40岁时,柳传志才因"憋得不行"而"下海".但他只用10余年的时间,就使联想由一个注册资金20万元的院办企业成长为年收入超过100亿美元的旗舰型企业集团.在他看来,创业者的成功依靠于基因和机遇 柳传志谈管理 "一个进到班子的成员,德是放在第一位的." "要把话放在桌面上说." "领导班子里边有了宗派以后,就会形成不治之症." "联想的一个核心的管理理念,我们称之为是管理的三个要素:叫建班子.定战略