&">nbsp; 骨子里是记者“三傻”大闹中国创投界
1991年，熊晓鸽出国5年后首次回国，并且第一次来到深圳，当时的特区充满了创业的激情。在这里，他碰到了很多湖南大学的同学，“很
多人都想来创业，”熊晓鸽被他们的创业热情所感染，“我说你们应该去找VC。”但令他吃惊的是，当时竟然没有一个人听说过VC是什么。
熊晓鸽立即向总部汇报，要在中国发展风投业务，他的想法得到了IDG创始人、董事长麦戈文的大力支持，麦戈文也认为中国经济将获得较大的发展机会。
当时，嗅到中国机遇的不只IDG一家。1991年，一些国外的大牌VC也曾来到中国考察，但是与熊晓鸽的乐观不同，他们看得十分黯淡。
“中国连招聘一个可以用的MBA都没有，”一家国际大牌VC如是说，“
中国市场也没有风投的环境。”正是这一错误的判断，使许多国际大牌VC失去了最早布局中国的机会。
而熊晓鸽却有不同的看法，由于从1988年开始就在美国以《电子导报》(Electronic Business)记者的身份活跃在硅谷，采访过众多的创业者和风投公司，所以他对风投的运作模式有比较清楚的了解。他认为，随着中国经济的发展，在美国成功的风投模式，一定可以在中国成功复制。于是，在熊晓鸽的推动下，IDG开始在中国谋篇布局。1992年，熊晓鸽开始了在国内长达20年的投资之旅。
万事开头难。1992年，在中国没人知道风投，没人了解风险投资。
熊晓鸽去一家企业谈投资，因为大家都不懂什么是风险投资，解释起来也就颇费口舌。“当时我也很年轻，又是一张娃娃脸，说半天人家都不相信，
觉得我们就像一家皮包公司。”
有一家企业的负责人对熊晓鸽说，“小兄弟，我看你既不抽烟也不喝酒，看起来也没有什么坏毛病，我相信
你不是骗子。不过，你要给我这么多钱，等我把企业做好了，你还要退出去，你这不是傻吗?”
这让熊晓鸽深刻地意识到要让更多的人了解风险投资，于是，他决定在深圳举办一个风险投资论坛。不过，广告也做了，消息也发出去了，报名的人却寥寥无几，熊晓鸽心里凉了半截。正好当时计算机很火爆，熊晓鸽决定赶一下“时髦”，将论坛改名为IT投资论坛，“结果一下子来了很多人。”
为筹办这次论坛，熊晓鸽花了不少心思。不仅邀请了不少国外风险投资大腕，还请来了IDG创始人麦戈文，更重要的是，他还请到了时任电子工业部主管计算机的一位司长。
“国外那么多的IT企业，早期很多都是靠风投做起来的。”这是论坛给听众带来的最大震撼。而电子工业部领导的到来，却给熊晓鸽带来了意想不到的惊喜。
中国PE∕VC钱多机会少窘境 脱困在海外
风投和私募股权基金
其实都叫Private Equity私募基金，只是出资人的领域不一样，有一些区别而已，我们基本不投国营，基本是投民营，因为有创新性，做生意说起来几个模式很简单，一是有比较大的新兴市场，能有拓展的空间;二是你的产品和模式是领先的;三是投资人就是投管理团队，管理团队在市场上打拼无非需要两个能力，一个是执行能力，执行得特别快，特别有效率，说到能做到;第二个是应变能力。国有企业达到这样的程度几乎是不可能的，垄断性的资源他也不会给你。这样就造成我们投民营挺好的，尤其在过去十几年中间也是我们这个行业成长非常快的，能创造很多就业机会。
现在大家说脱困，这几天天气污染，我们都困在中间，这个困是我们二十多年发展带来的结果，那么多汽车，买一个车还要摇号，但想到今天这样的状况，发展那么快干什么?前面很多经济学家讲演得非常好，都讲中国未来发展不得了，2020年中国经济总量要超过美国，没有一个人预测这样下去空气质量会不会更差，我们要这种成长吗?我们老说要超过美国。
我刚从美国回来，我经常琢磨，做投资的人经常说
改善生存的质量，改善生活水平，要吃得健康，要健康水平，要使教育非常好。二十年前我觉得中国的天挺蓝的，现在不敢看天。
企业投资永远在
寻找机会，我们寻找机会可能更多在想，因为我们算是海归，既然是海归，你能从海外带来什么，作为投资钱不是最重要的，重要的是你能增加什么样的价值，美国现在取得了一个很大的进展，就是页岩气的发展，使得美国天然气，尤其是液态天然气成为发电的主要来源。这样在美国东部等地方电价降低了差不多一半。中国每年在评估GDP的发展，据我在发改委的朋友告诉我，他们经常告诉我，看电的消耗量，他们觉得这比较靠谱，这样就知道电的消耗量知道消耗了
多少能源，而能源消耗大部分是煤，而不是天然气。
结合地下和天上来谈，未来的清洁能源可能是巨大的投资机会，这样我们不仅能快速发展，我们谈到各种各样的红利，能不能谈环境的红利，光谈到改革或一个领域给我们带来的红利、赚钱的机会，但我们牺牲了很多东西。当然红利也带来其他方面，比如癌症的增长等。