商业企业目前都在一个极度互联互通且相互依赖的世界中运营，而且这个世界越来越复杂。这是2010IBMCEO 调查“Capitalizing on Complexity: Insights from the Global ChiefExecutive Officer Study（把握复杂性带来的商机：来自全球">首席执行官调查的洞察力）的结论。
我们从过去的CEO 调查了解到，应对变更始终是严峻的挑战，CEO 现在指出，他们的环境持续增长，变得越来越不稳定、不确定，而且相当复杂。在我们调查的1,500名首席执行官中，我们发现他们中有79% 预期将来会面对更大的复杂性。2但是这份调查报告还发现，一些CEO 能够代表其企业、客户及合作伙伴积极应对复杂性。这些出色的执行者正在简化企业运营，提高运营敏捷性，通过改变执行工作、访问资源和进入全球市场的方式，来把握复杂性所蕴涵的商机。他们尽可能地进行简化，管理系统复杂性，并且“推行快速、灵活的理念。”3而且，CEO 们为了应对复杂性的挑战，越来越依赖于CIO。
CIO 在实现组织灵活性方面扮演着关键的角色
考虑到IT 在现代企业中的重要性，CEO 对复杂性的关注对CIO 具有深刻意义。CEO 始终依赖于CIO 来应对变化，以及捕捉这种变化所蕴涵的商机。由于技术因素对企业影响力的增加，这种依赖度正不断增强。
在我们六年前进行CEO 调查时，技术因素在影响企业的外部力量中名列第六位。而现在，技术因素在这些业务引领因素中位居第二，紧随市场因素之后，排在宏观经济因素、人员技能、法规问题甚至全球化的前面。
在我们的调查中，60% 的CEO 指出，他们已在运营环境和市场领域中体验到高度的复杂性，然而只有不到一半的CEO觉得自己已经为将来日益增长的复杂性做好了准备。5CIO可通过扩展数据中心容量的方式，帮助缩小已识别的需求与目前企业能力之间的差距。由于CIO 在应对复杂性并且把握复杂性所蕴涵的商机方面成为了领导者，因此他们在主管团队中可能会扮演更加突出的角色。一项早期的IBMCIO 调查表明，成功的CIO 更加积极地参与业务战略的制定，其中74% 的CIO 作为高层主管团队的成员执行这些任务。高增长企业中执行此工作的CIO要比低增长企业多出21%。
要把握这一机遇，CTO 需要将其IT 基础架构转变为更为敏捷且自动化的环境，以便能够通过运营灵活性来应对复杂性。他们需要持续支持变化，同时管理相关的风险。在许多情况下，他们需要加快准备工作的步伐，以应对现有IT 运营中日益增长的复杂性。并且他们需要在持续的压力下完成上述所有任务，以便能够更快更好地利用更少的资源完成更多的工作。他们在设计和构建数据中心方面所做的决策对于实现组织灵活性至关重要。
为了应对复杂性，数据中心的需求不断发展
CIO 通过用新的设备扩展IT 容量来支持增长，这些新设备有助于不断发展的企业满足日益增加的容量需求。但是，支持所有这些功能的数据中心又会怎样呢？CIO 需要满足的业务需求保持着相当高的一致性。这些需求已转换为可用性、容量和资本成本方面的设计需求。但是，由于需要应对CEO 调查中记录的复杂性种类，这三种基本需求自身已不再足够。我们相信，有四种新的需求变得更为重要：
●最大程度地提高可扩展性- 以便我们可以逐步升级数据中心和IT 设备
●最大程度地提高灵活性- 以使我们可以快速采用新技术和计算模型（包括云计算），并应对预测的20倍的能耗密度增长
●最大程度地降低资本成本和运营成本- 不仅仅考虑新数据中心的购置成本，还考虑运营成本，我们针对IT 设备计算的总体拥有成本（TCO）揭示了哪些部分在真正推动我们的成本结构
●将IT、数据中心和建筑物进行互联- 以便可以实现出色的数据中心运营管理
我们的关注重点不仅仅是如何以经济有效且灵活的方式来设计数据中心，还在于如何对其进行有效管理，使其能够长期作为业务增长的引擎和应对复杂性的关键而发挥作用。
模块化支持调整数据中心容量以满足需求，从而可以实现灵活性
由于对IT 容量的需求持续增长而且通常不可预测，因此CIO 发现难以设计最佳的数据中心以满足未来的需求。在数据中心或服务器机房所支持的技术每隔两三年变化一次的情况下，您该如何设计一个需要耗费大量资本的大型数据中心或服务器机房并实现持续使用10到20年的目标？从大型、整体式的设计转变为模块化数据中心设计，可实现显著的效益，帮助CIO 以快速且经济有效的方式促进业务增长，以适应变化，提供灵活性，同时满足短期容量需求与长期增长需求。
使业务和IT 需求保持一致- 随增长付费
模块化数据中心的设计并非在于集装化，而是在于逐步以较小的规模添加标准化的组件，使您可以将业务需求与IT 环境匹配，并在需要时增加数据中心容量。模块化数据中心可以降低预测20到30年寿命跨度的需求，也可以降低建造“一个大房间”来涵盖长期可能性的需求。
通过以较小的增量（模块）来构建，您可仅在需要的时候才出资构建所需的容量。这样您可以延迟最高达40% 的前期资本支出。7这还可帮助您将运营费用延迟最高达50%。8并且您可根据需要来进行扩展，以交付更多容量来解决业务需求。通过使资本成本和运营成本与不断变化的业务需求紧密地保持一致，在数据规划方面实现前所未有的财务精确性，CFO对此肯定会非常满意。