企业知识产权战略的制订

文 房德权 王丽娟 王 玮　　《国家知识产权战略纲要》及《关于加强中央企业知识产权工作的指导
意见》的出台实施，为企业的知识产权战略的制订实施指引了方向，创造了前所未有的良好环境，企业需要结合自身的情况，完善知识产权管理体制，建立健全各项制度，以市场为导向创造大量的知识产权，加强知识产权的保护与运用，利用知识产权帮助企业发展。　　企业知识产权发展阶段的划分　　区分企业的知识产权发展阶段可以明确企业知识产权工作的重点，以指导知识产权战略的制订。企业的知识产权发展可以划分为四个阶段，即初始阶段、初级发展阶段、中级发展阶段、高级发展阶段。　　初始阶段：这是企业知识产权工作的第一个阶段。在此阶段，企业知识产权工作刚刚起步，尚没有知识产权意识，只是有字号和偶然形成的知识产权，并未主动性地拥有其他的知识产权。　　初级发展阶段：企业开始创立知识产权管理制度，开展知识产权人才教育培训，形成初步的知识产权意识，专利申请和商标注册工作开始起步。　　中级发展阶段：初步建立了知识产权管理制度体系，申请专利和商标成为工作主题，发明专利所占比例不大，驰名商标数量偏少，知识产权保护提上议事日程，但保护方式以被动保护为主，知识产权意识有所提高。　　高级发展阶段：知识产权管理制度比较完备，知识产权工作稳步发展，专利、商标的申请数量达到相当规模，发明专利占有较大比例，品牌优势比较突出，知识产权应用转化成为工作主题，并形成企业的利润增长点，保护方式以主动保护为主，构建完备的立体保护体系。知识产权文化建设成为重要内容。　　各发展阶段工作的主要内容　　企业所处的发展阶段不同，其工作内容也大相径庭，但其各项工作具有很好的延续性(见表)。在初始阶段主要工作内容是加强知识产权相关的培训，提高企业领导及员工的知识产权意识，开展基本的制度建设，并开始有意识地形成知识产权。在初级阶段最主要的工作内容就是加大知识产权创造及保护力度，形成大量的知识产权。在中级阶段则要强调知识产权的立体化保护及运用，为企业创造更多的利润，其标志应当是通过知识产权为企业赢利，知识产权管理部门也从企业的“花钱部门”变为“挣钱部门”。高级阶段应当在前一阶段工作的基础上，进一步完善相关的管理机制和制度建设，大力加强企业的知识产权文化建设，形成健康的知识产权文化氛围。　　知识产权战略的制订程序　　上面我们对企业知识产权工作作了阶段划分，并大体明确了各阶段的工作内容，这些是制订企业知识产权战略时的参考依据，但各企业的情况千差万别，这就要求在制订知识产权战略时要有针对性，为企业量身定做，这样才会有可操作性。　　企业知识产权工作的诊断研究　　通过发放调查问卷、召开座谈会、走访企业等方式采集第一手资料，总结企业知识产权工作中的有益经验，发现知识产权工作中的主要问题，确定企业发展所处的阶段，针对性地采取相应的管理措施。　　企业知识产权工作的优势与劣势分析　　通过SWOT分析的方法，明确企业的优势及不足，扬长避短，为企业知识产权战略的制订奠定坚实的基础。　　知识产权战略思想　　指企业制定和实施知识产权战略的指导方针和理念，关系到企业知识产权战略的全局。　　知识产权战略目标　　企业知识产权战略需要实现的目的，一般而言，占领市场和获得市场竞争力是企业知识产权战略的主要目标。战略目标一般可以分为总体战略目标和阶段战略目标。阶段战略目标要明确而具体，具有可实现性。　　知识产权战略措施　　为实现既定的知识产权战略目标而采取的具体战略措施，拟开展的重点工作。这部分内容的操作性要强，企业围绕这部分开展工作应当能帮助企业的知识产权工作实现目标。　　知识产权战略的配套支持　　战略要得以实施必须要有相应的配套支持措施，如经费的落实、成立知识产权战略推进组织等。　　知识产权战略制订过程中　　需要注意的几个问题　　我们有幸参与了多种类型、规模企业的知识产权战略制订工作，取得了一些有益的经验，也走过一些弯路，有必要写上几句。　　企业领导的重视是决定性的　　不论是在项目推动过程中还是在项目实施过程中，企业领导的重视都是非常重要的，一方面可以为项目的推动配置各方面的资源，另一方面还可以与企业的其他战略项目有机地结合起来，达到事半功倍的效果。　　企业知识产权管理人员参与是非常重要的　　企业知识产权管理人员是非常了解企业的具体情况的，他们的参与可以帮助有力地推动项目研究工作。另外，相当一部分知识产权管理人员通过多年的积累已成为这方面的专家，与他们共同探讨，可以增加项目的可操作性，以利于知识产权战略制订后的实施。　　知识产权战略制订的可循环性　　在知识产权战略实施过程中，随着企业的发展，各种情况都在不断地变化当中，需要我们定期的重新加以梳理，不断地发现问题、解决问题，才能更加符合企业的发展需要。　　知识产权战略的制订与实施是一项系统工程，合适的战略可以有力地推动企业的知识产权工作，为企业的长远发展提供保障。