1、生产任务的安排，不仅要对企业总的生产任务作出进度安排，而且要将整个企业的生产任务分解到各个车间，规定车间的生产任务。安排车间任务的作用在于：更具体地进行平衡工作，使企业的生产任务得到落实和保证；使各车间明确计划期内产品生产方面的经济责任，更好地调动车间的积极性ing，并提前作好各项准备工作。 &">nbsp; 2、安排车间生产任务，应该实现下列要求： （1）必须保证整个企业的
生产计划得到实现。为此，规定给各个车间的生产任务，应当在品种、数量和进度上相互衔接，以保证企业计划的按期完成。 （2）要
缩短生产周期和减少流动资金占用量，以提高生产的经济效益。 （3）要充分利用车间的生产能力。规定给各个车间的任务应当适合这个车间的机器性能和设备条件，并能充分利用这些机器设备，不要
有的车间过忙，有的过闲。 3、安排车间任务的方法，一般是
首先安排基本车间的的生产任务，
然后安排辅助车间的生产任务。 4、规定基本车间生产任务的方法，取决于各基本生产车间的专业化形式。对象专业化的基本生产车间。各车间是平行地完成形同或不同产品的生产任务，各个车间之间没有依次提供半成品的关系。 5、工艺专业化的基本生产车间，各车间之间有着依次提供半成品的关系。 6、关于辅助生产车间的任务安排，也有几种情况。有些辅助车间，他的任务同基本生产车间的任务有着明显的、直接的联系。 这些车间的任务，就要根据基本生产车间的任务来规定。 永凯APS，解决ERP无法满足的排产排程问题http://www.yukontek.com，APS
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时间： 2024-10-16 13:11:43