乐视网COO刘弘：十年磨剑笑封侯

“万里请缨歌出塞，十年磨剑笑封侯。”在人心浮动的中国互联网行业中，有多少英雄能在一家公司经历近十年风雨而不改初心？又有多少豪杰在频繁的人事更替中折戟沉沙光芒黯淡？也许，只有传奇的公司，才能造就传奇的人物。而传奇的人物，又在续写着公司的传奇。2013年初夏，古都南京，中国经典传播虎啸大奖2012年度杰出新锐人物大奖揭晓，乐视副董事长兼COO刘弘，这位伴随着乐视走过近十年坎坷的高管，毫无悬念地榜上有名。乐视网COO刘弘十年巧构想，乐视生态布局终成型乐视自2004年成立至今，一直以“侠客行”的姿态游走在视频江湖中。从呱呱坠地到成长为中国第一长视频网站;从名不见经传到登陆国内A股市场，成为全球首家上市的视频公司;从视频点播业务到建立行业最全的正版影视库，拥有90000多集正版电视剧和5000余部电影;从单一的视频服务，到“内容+应用+终端+平台”的乐视生态布局最终形成，刘弘亲眼见证了乐视一步步的成长，也亲身经历着每一个重大决策的制定和实施。“该奖项旨在褒奖在2012年度有新举措、新思想和建设性贡献的行业新锐领袖人物，他们是正在深刻全面影响业界的新锐力量。”这是中国经典传播虎啸大奖2012年度杰出新锐人物大奖的介绍词。“应该说，是乐视在深刻全面地影响业界。随着乐视TV·超级电视的落地，乐视生态布局已经完整形成。从内容
版权销售走到智能电视领域的基本逻辑，简单说来就是：内容是基础，应用为增值服务，智能电视终端则是为了保证用户有着良好的体验，最终建成云视频开放平台。”刘弘如此诠释乐视生态战略。这是一套从来没有人真正实施过的大胆构想，包括优酷土豆、爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频等等视频同行，只在这套生态系统中占据了一个或两个环节，但这并不足以构成影响和颠覆整个视频产业链运营模式的力量。同样，IT企业和传统家电厂商也只能在这套生态系统中占据连半壁都不到的江山。而最初以版权分销和视频点播为主要业务的乐视，却实打实地做到了“敢为天下先”。2011年乐视拥有市面70%的独播剧，到2012年其独播剧占到整体的60%，预计2013年这一数字大概能到40、50%。刘弘对其的解读是，版权分销只是乐视的阶段性战略，而乐视的未来更加有赖于一个全产业链的布局。但，这局棋应该怎么下？大剧看乐视，完整产业链多屏呈现让我们先来看一组数字。2013年5月6日-5月12日期间，全网TOP2的电视剧《陆贞传奇》，整体播放覆盖人数达1,807万人，其中乐视覆盖人数高达502万，排名第一。4月22日至5月5日期间，全网热播大剧《盛夏晚晴天》和《新编辑部故事》在乐视PC端上的播放覆盖人数稳也居行业之首。2013年2月，继TOP1电视剧新版《笑傲江湖》再次领跑视频网站后，3月18至24日，《贤妻》《一个鬼子都不留》及《X女特工》三部热播大剧，在周播放覆盖人数统计上，乐视也稳居行业之首。此外，乐视不仅在版权大剧上占尽优势，在自制精品大剧的运营上，也凭借其一贯坚持的精品化、差异化战略，夺得了优秀的战绩：6月5日，其精品自制大剧《唐朝好男人》在百度搜索风云榜的古装剧排名已跃升至第三位，搜索指数高达29164。在现有中国第一影视版权库强大优势下，乐视通过长期的大剧营销战略不断提升用户黏性，“大剧看乐视”已成为用户的普遍选择。具备了内容方面的优势，在终端上有乐视盒子探路，和创新工场等第三方合作引入2000多款应用的Letv Store，刘弘觉得，用“内容+应用+终端+平台”的产业链垂直整合的完整生态系统来进军大屏，时机已到。2013年5月7日，乐视TV·超级电视正式亮相;6月5日，公布超级电视物流、售后细则、
客服政策和营销模式;6月19日，乐视TV·超级电视将开启全球预约。一时间无论刘弘出现在什么场合，乐视TV·超级电视都成了必谈话题，这让原本担心业务线铺展过长导致后继乏力的他略略安下心来。同时，大屏的落地，让乐视强大的影视剧内容优势可以在PC端、移动客户端和大屏上实现同步呈现，多屏互动不再是一句虚无的口号。不过，如何在大屏领域打造一种生态闭环系统，需要怎样的产业链控制力、多大的用户规模才能够形成价值正循环，如何将让这个生态系统的自循环和自供养良性成长，如何提炼出乐视生态的商业价值并成功获得广告主认可，转化为直接受益从而盘活整个乐视生态的棋局，依然是刘弘以及整个乐视管理层必须面对的问题。但对于刘弘来说，过去十年，他做了一个正确的决定。未来的十年，他依然会遵从自己的内心，和一群志同道合的人如蚕吐丝，徐徐织造乐视壮美的画卷。