在采访周海江之前，我们做了几个设定，作为中国的知名品牌，已经成名三十多年的红豆是否已经成为日渐没落的符号？在制造业不景气的情况下，红豆面临哪些变局？面临凡客等新模式的兴起及外资品牌的强势进攻，周海江带领的红豆会不会成为像健力宝一样的曾经的美好？面对提问，周海江回答，现在的红豆，绝对不只是“爸爸穿”。
现年46岁的周海江，是在中国纺织服装业稳居第二位红豆集团风度翩翩的“少帅”，他仍带有苏商的儒雅气息，对人和蔼客气亦不乏真诚。1988年，已经担任大学教员的周海江辞职回到无锡县港下镇镇办企业太湖针织制衣厂，从普通工作做起一做就是17年，而他的父亲就是这家企业的厂长。
当问起是否因此被认为成“富二代”时，周海江直言自己绝对不是富二代，当时这个选择被人猜测是否在城市中犯了错误，作为父亲引进的第一个大学生，投入到车间工作的周海江可谓好人缘，“我加班会自己掏钱给大家买饼吃，我离开车间时有些老职工眼里汪汪不希望我离开。”
接任总裁的周海江，致力于发展红豆的现代企业制度，红豆的科长、经理、厂长、总经理全部竞争上岗，并且对自己采取的民企党建制度颇为骄傲，“让企业建设与国家利益、社会利益、民族利益相一致，这就是红豆探索的新模式，叫中国特色现代企业制度。”周海江说。
除了这些理论之外，红豆的近4倍的增长值更能说明这位“少帅”的实力。
周海江首先做的，就是通过全球招标将红豆的标志改名HODO，使之更具国际路线。除此之外，在批发市场上看到的红豆内衣恐怕要成为历史，红豆在未来5年将增开7000家店，并彻底的退出了批发市场，全面进入专卖店和商场。
而周海江强调，红豆绝不是“爸爸穿”，为了给红豆注入更多的时尚元素，周海江请来韩国的设计师担任设计总监，日本的北山淑子担任商品企划，并根据青年人的喜欢创造依迪菲之类的品牌。在电商突发猛进的时代，红豆也开始了">线上线下联动的战略，即使只是开端，亦看到他的领导人紧跟潮流的努力。
这不能改变中国纺织服装业整体现状，外资品牌的全面进驻使得国内知名品牌被击的七零八落，即使仍然拥有一定市场影响力，仍然在价格方面无法占有优势地位。中国制造与外国品牌之间仍存在10倍差价，周海江认为，引入文化概念，是增加价值的必然手段。
文化概念对红豆来说并不陌生，或许我们还能想起这首红极一时的广告诗：“红豆生南国，春来发几枝。愿君多采撷，此物最相思。”
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