">腾讯无线变局，虎嗅之前的报道已经有详尽的脉络梳理。《福布斯》(中文网)副主编尹生的最新文章，从腾讯战略层面剖析了移动重组的前后变化，虎嗅推荐阅读。
在宣布移动部门重组计划之前，腾讯公司在移动互联网上一直采取的是两条腿走路：
一条腿是移动互联网事业群，它试图将从原有腾讯无线(SP时代的产物)和各PC部门向无线自然延伸而发展形成的业务统一起来，希望其成为公司在正在快速成长的移动互联网领域的增长引擎，它相当于一个移动版的腾讯，既涵盖短期能赚钱的业务，比如手机游戏，手机QQ等，也包括未来的战略业务，比如手机浏览器，搜索，安全等。
另一条腿是微信，虽然它在很大程度上是腾讯在移动领域无为而治的成果，带有运气的成分，但它从一开始就完全摆脱了SP时代的思维，从而能完全按照新的应用环境下，用户的体验需求进行规划，有机会扮演公司未来战略引擎的角色。
两条腿的问题是：
移动互联网事业群的设计，使它并非完全的战略使命，而是承担着短期收入指标，但它本身就脱胎于PC端的相应业务，它的很多资源需要来自传统部门，但它们的业绩又在一定程度上是对传统部门的替代，这便产生了不同部门之间的互搏，以及部门内部的互搏——为了收入指标，它可能会减少在一些短期并不赚钱的战略领域的投资。
同时，微信与移动事业群必然存在重复投资，它的发展也会用到其他部门的资源，它的单纯战略定位与其他部门的收入引擎定位，既妨碍交流的进行，也可能在其争取更多资源时受到阻碍。最终，两条腿非但不能双保险，还会互相羁绊。
新的架构变成了三条腿：
一条腿仍然是微信，仍然主要作为战略定位角色，没有短期的商业化和盈利压力。
第二条腿是收编了手机QQ的社交媒体事业群，和收编了手机游戏的互动娱乐事业群。移动不再是这些部门的吸血者，而是其造血来源，这将鼓励这些部门在移动领域的投入。
第三条腿是继续得以保留的移动互联网事业群，包括手机浏览器，手机搜索，手机安全等，它们可能会被拿掉短期盈利压力，而只背负技术、产品和用户指标。
这样的组织安排多少有些骑墙的成分，即表面上看腾讯并没有像预期的那样，让微信扮演起公司移动业务唯一品牌和驱动引擎的角色，而是继续让其作为试验田——你很难指望从腾讯看到一个华为式的孤注一掷式战略赌博——但仍然有一些突破，表现在：