谭木匠董事长谭传华:赚钱的梳子以产定销

主营木梳的港股“新贵”谭木匠(00837.HK)掌门人谭传华否认了进军家具市场的传言,强调1.395亿港元将全部用在深挖梳子市场上。  昨日,谭木匠控股有限公司董事长谭传华在接受《第一财经日报》采访时透露,目前有40%的消费者知道“谭木匠”木梳,但实际购买率只有2%(约200万用户),“用不着开发家具市场,把现有38%的潜在客户变成现实客户,意味着拥有1亿用户,以及2亿把梳子。”  谭木匠投资关系经理苏建平进一步向记者表示,谭木匠近期在重庆开设了一家试销高端木梳的“Tan’s”旗舰店,这也是在国内市场开出的第一家直营店。而在未来3~5年内,走高端路线的“Tan’s”直营旗舰店还将登陆北京、上海等内地一线市场,以及香港、澳门、台湾、东南亚等境外市场。  谭传华毫不避讳地说,梳子的原材料成本并不高,而依托特许加盟形式拓展业务,也降低了投资风险。招股说明书显示,
2009年上半年,谭木匠的营业额为6521.7万元,其中特许加盟商销售的产品占集团营业额比例达到88.3%,加盟费收益占总营业额的1.1%。  “目前在内地共有853家特许加盟店,在香港和海外亦有数家直营店和特许加盟店,特许加盟店的存活率在95%以上。”谭传华透露。  专卖店的高存活率依赖于高利润。根据招股说明书,谭木匠
2007年和2008年营业额分别为12320万元、10870万元,毛利分别为7390万元、6100万元,毛利率分别为60%和56.2%,纯利率为33.7%和23.8%。  2009年上半年财报显示,谭木匠的营业额达到6521.7万元,其中销售成本仅为2680.8万元,毛利多达3840.9万元。  CBN记者留意到,谭木匠上市后的第一年计划新开门店200家,其中包括数家销售高档木梳的直营旗舰店,以及升级版的特许加盟店。除了新开的200家门店外,谭木匠还将分阶段对现有800多家门店改造成升级版,今年预计可改造60多家。  昨日,苏建平还向CBN记者透露,由于投资回报率较高,上市公司向投资者承诺的派息率达到50%,并承诺3~5年内每年有30%的营业收入增长带来的分红。  加盟店有其模式上的天然弊端,经营质量可能良莠不齐。以谭木匠为例,从公司成立至今16年只开了800多家店,而在2010年则要达到200家,经营中的诚信,以及配送方面的风险如何杜绝?  “这是特许连锁经营行业存在的共同问题。公司对加盟采取适当限制的政策。我们对加盟商有较高的门槛,比如资金额至少10万元以上,需有经营经验,在当地有一定的市场人脉。”苏建平向记者解释。  “比如在订货过程当中,连锁企业都会有一个配送风险,我们每个加盟店的pose机直接与总部连接,我们可以随时掌握销售情况,以产定销,而且采取的都是货款同时支付。”苏建平表示。

时间: 2024-09-23 18:14:59

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为什么谭木匠要迁总部?

在人们的印象中,谭木匠一直是重庆优秀企业的代表.不过,如果你最近还持有这样的观点,你就 OUT了,因为谭木匠已经将总部搬到了离六朝古都南京市只有30多公里的句容市.在直辖市重庆待得好好的,谭木匠为什么要搬总部呢?带着这样的疑问,笔者代表销售与市场杂志社采访了谭木匠创始人谭传华先生.为什么在重庆发展得很好的谭木匠要将总部搬迁到南京呢?谭传华表示:"谭木匠搬迁总部,直接原因是看重南京以及整个长三角地区的物流.信息流以及人力资源方面的优势."此前,谭木匠的电商部门已经搬迁到了南京周边句容市,

管理故事:安静的谭木匠

"治大国,若烹小鲜".此话出自老子的<道德经>.对于经营了15年"谭木匠"的谭传华来说,应该能领悟其中的含义. "想做世界上最好的梳子",这种目标对于谭传华的挑战,是如何把一种常见的小商品做到极致,甚至能沾上奢侈品的边.所以,学着"烹小鲜",小心翼翼地掌握火候,不随大流乱折腾,也许是追求做精致的"百年老店"的谭木匠,所需要的心态. 2008年,"谭木匠"把产品均价调整为150

谭木匠的梳子

&http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/37954.html">nbsp; 虽然还是在做木头,延伸的产品全然属性不同.显然,谭木匠已经"混合"了 新的消费元素.甚至时尚元素,实施着跨界的"木头精品"战略,在看似混合乱搭的产品背后,有一条最本质的准绳在指引着,那就是朝着"善于制木"的战略定位发展. 谭木匠的梳子 ■林翰 石章强 谭木匠的门店很小.小到你几乎不会注意这个品牌的存在. 2

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