日前，有消息称，独立负责商业运作的娃哈哈商业股份有限公司(下称“娃哈哈商业公司”)正遭遇高管离职震荡，引发业内极大关注。
宗庆后,宗馥莉
“2014年开5-10家商场，未来3-5年内开100家商场。”娃哈哈集团董事长宗庆后的商业版图正遭到业内质疑。自从去年11月29日，娃哈哈首家欧洲精品商场娃欧商场在杭州开业以来，外界对于娃哈哈进入零售业的争议就不断。
日前，有消息称，独立负责商业运作的娃哈哈商业股份有限公司(下称“娃哈哈商业公司”)正遭遇高管离职震荡，引发业内极大关注。选择与老本行关联不大的业态下注，宗庆后似乎并不想浅尝辄止，然而，对于由其亲自力推、被视作娃哈哈集团多元化最主要方向的零售业务，他的女儿宗馥莉却表态“并不支持”。在商业零售行业面临整体萧条的大环境下，宗庆后要如何饮下自己酿造的“苦酒”?
商业板块被曝“人事震荡”
一场突如其来的人事地震，再度将娃哈哈商业公司的困境暴露出来。
日前，有媒体报道称，娃哈哈商业公司运作实质上已陷入停滞状态，娃哈哈商业公司正进行重大内部调整，整个公司除了总经理之外，副总等领导层人员均被免职，原来的团队成员也面临着解散。
对此，宗庆后公开否认称，可能是一名副总经理被免职后在散布谣言。
即便如宗庆后所言，但仍可以证实的是，娃哈哈商业公司内部确实出现了问题。对于商业板块目前的局面，娃哈哈内部一位知情人士告诉本报记者，集团对于商业公司人事地震的事情不打算回应了，零售这块业务毕竟是一个全新的领域，确实有困难，但是宗庆后对这块业务信心依然很大，未来3到5年开100家商场的计划不会因为这次人事震荡事件而改变。
中投顾问食品行业研究员向健军接受本报记者采访时认为，虽然事件曝光之后，娃哈哈领导人对事件予以澄清，但事实上，消息是否真实不是关注的重点，业内人士对娃哈哈多元化道路“结果”的关注才是事件折射的重点。
其实，宗庆后进军零售业的想法由来已久。2012年年初，刚成为福布斯富豪榜、胡润百富榜“双料首富”的宗庆后，就频频对外表示，娃哈哈的现金要是只投在主业上，根本投不光，而奶牛养殖、零售业、矿产资源等项目开发均在其蓝图之内。随后不久，娃哈哈即成立进军零售业的旗舰公司——娃哈哈商业股份公司，首期投资17亿元，定位为欧洲精品商场项目。据悉，娃欧商场采取的正是全资直营的模式，第一笔17亿元的资金来源，除了宗庆后本人，还有娃哈哈集团在浙江、湖南两个省的经销商，后者占比超过30%。
公开信息显示，娃哈哈商业股份有限公司是杭州娃哈哈集团旗下的控股子公司，由娃哈哈集团及其经销商共同出资成立，主要投资运营商业项目，拟在中国具市场潜力的城市开设大型购物中心、连锁大卖场、品牌折扣店、儿童天地和便利店。
2012年11月29日，娃哈哈首家欧洲精品商场娃欧商场在杭州开业，主营范围包括高级钟表、珠宝、高端品牌服饰、儿童用品以及休闲美食等，其中大部分品牌来自欧洲。据去过该商场的人士透露，从开业运营至今，娃欧商场的人气并不是很旺，有点冷清。
“娃哈哈的多元化，我不看好。”大中华购物中心联盟主席助理、中企资本联盟副秘书长柏文喜接受本报记者采访时认为，娃哈哈虽然是跨界做商业地产的典型代表，但是他们做商业地产有点冒进，和自己原来的主营业务不搭边，如果娃哈哈投资多元化，管理专业化也可以，然而宗庆后是创始人，习惯于自己亲自管理，做不到真正放手给专业的团队去管理，就容易和专业人士意见相左，发生冲突，现在发生人事震荡问题并不奇怪。
进军商业零售背后
事实上，娃哈哈进军商业零售领域，或出于无奈。
公开信息显示，娃哈哈创建于1987年，创始人宗庆后从踩着三轮车代销棒冰、汽水开始了艰苦的创业历程，现已发展成为一家集产品研发、生产、销售为一体的大型食品饮料企业集团，为中国最大的饮料生产企业，产量位居世界前列。
但是，比较娃哈哈最近几年增长的数据却发现，这家饮料帝国盛世之下亦有隐忧，其增长速度是逐年下滑。公开数据显示，2008年，娃哈哈的营业收入是 328亿元;2009年，娃哈哈实现营业收入432亿元，同比2008年增长31.7%;2010年，娃哈哈实现营业收入548.8亿元，同比增长 27%;2011年，娃哈哈实现营业收入670亿元，同比增长22.1%;2012年，实现营业收入636.31亿元，同比下滑6.5%。
不久前，有媒体报道称，在宗庆后的女儿宗馥莉看来，娃哈哈曾引以为豪的经销商体系实际已成为娃哈哈的弱势。宗馥莉认为，娃哈哈集团目前已经处于比较危险的境地，如果它能够上去就上去，如果下来就没有了。
“近几年来，由于原材料涨价和各项经营成本的增加，娃哈哈的税前利润增幅并不明显，发展速度虽然仍保持平稳增长，但有逐渐变缓的趋势，增速更是连续 3年下降。”有接近娃哈哈的饮料行业人士接受本报记者采访时表示，面对饮料行业利润的日趋微薄，娃哈哈的主营业务饮料增速开始放缓，宗庆后一直在为娃哈哈寻找新的利润增长点，尝试多元化发展进行突破。
对此，向健军认为，企业在选择多元化道路时应该选择与主业相关，如此便可以借助已有优势或者经验进行发展。娃哈哈涉足百货业或面临较多挑战，一方面是百货业本身竞争十分激烈，另一方面是娃哈哈经验不足。
宗家父女的分歧
在这种背景下，娃哈哈尝试多元化就显得水到渠成。
在娃哈哈官方网站上，本报记者看到的信息显示，娃哈哈2014年打算开出5-10家商场，未来3-5年内开设100家商场。在一、二、三、四线城市齐头并进、自建与租用商场相结合、以国际精品商场、儿童专用商品商场及吃喝玩乐为一体的城市综合体的形式，快速推进娃哈哈零售业的发展。
今年7月17日，娃哈哈商业公司在北京召开新闻发布会,宗庆后介绍了娃哈哈商业零售业务的进展，并表达了对中国零售业的乐观态度和娃哈哈进军商业零售领域的必胜信心。
在这次发布会上，宗庆后对外透露，娃哈哈已初步确定在天津、贵阳、宜昌、南阳、新乡自建城市综合体，并且正准备与中国台湾远东百货、新加坡来福士、英国阿兰泽(Allanzia)投资公司等业界同行洽谈合作。同时，娃哈哈还购买了长沙泊富国际广场的商场，租用了株洲神农太阳城及联合了贵阳、太原、南昌等地18家商场进行联合招商。
然而，宗馥莉明确表态“并不支持”。宗馥莉接受媒体采访时表示，“我不知道他为什么开这个，跟我一点关系都没有，我其实不支持他这么做。”
已进入娃哈哈工作8年的宗馥莉，目前在娃哈哈集团担任的职务有两个，分别是杭州宏胜饮料集团有限公司总裁及杭州娃哈哈进出口有限公司总裁。娃哈哈上述内部知情人士告诉本报记者，商场这块都是宗庆后亲力亲为，宗馥莉确实不参与运作。
对此，上述接近娃哈哈的饮料行业人士分析认为，虽然宗庆后把饮料领域做得风生水起，但是他的视野同柳传志和李嘉诚相比还是有很大差距，联想和和记黄埔都已经成为综合性的投资集团，每个业务板块都有专业人士打理，而宗庆后的知识储备和娃哈哈的人才储备，目前并不足以支撑他们往商业地产跃进。
除了娃欧商场板块之外，娃哈哈其他领域的多元化也走得不顺。娃哈哈旗下的爱迪生奶粉是由娃哈哈集团委托荷兰皇家乳品公司生产，奶源—生产—灌装—包装全过程都在荷兰完成;此外，成立于2002年的杭州娃哈哈童装有限公司，也采用特许经营方式开展销售网络建设;与此同时，娃哈哈还开展了节能直驱电机产品的研发项目，目前已完成一款样机试制与测试，计划先在集团内部推广应用，在此基础上将进行系列化产品研发。
对于这些业务，有不愿署名的业内人士指出，娃哈哈把饮料业做得“风生水起”的时候，就开始大力发展童装、奶粉等业务，实践证明，娃哈哈这些业务做得并不是很成功。
对于当前面临的种种问题，截至本报截稿时，娃哈哈官方依然没有回应。