随着互联网的发展，网络营销团队成了一个不可忽视的潮流力量，于是乎各路人马开始各显其能，纷纷的打造出印有自家商标的“铁血战士”般的营销团队。在这我仅以一个草根管理者分享下关于我们自己营销团队的那些小小做法。
我在一年前加入这个网络营销团队，现在稍稍得瑟的是坐在了领头的位置。事实上论资质，论造诣，论实力，我并非是顶尖那个。但作为一个管理者，并非是样样精辟，而是知道应该如何去引领这个团队去创造更多的价值。而我做的仅仅一句话就可概括：激发元老为首，带动班底为重。
老员工去到哪里都吃香，这是不变的真理，要不然，那么多企业都做工龄补贴干嘛，完全是因为老员工是公司的一笔财富。公司的元老跟随企业风雨多年说明元老们的忠诚，但多年的大风大浪过后，安逸就把斗志日渐消磨。每天只是任务式的把工作当消磨时间度过。由此下来，我把这座稍稍沾尘的金斧头放在首位，采取三给政策，“给地位”、“给面子”、“给待遇”。
当然我不是BOSS，这里的地位，面子，待遇并非是我们平时认为的，职位，薪酬。做到元老级人物，一般都不屑于像我这种老鼠穿空箱的职位的。在实施“三给政策”一定要摸清每个人的性格，专长，再从与其接近的新人身上调动工作任务向他请教学习，一旦任务完成的漂亮，新人开心之余会把老员工当榜样，老员工也会脸上有光，从而也会激发老员工那颗稍稍沉寂的心。而作为管理者本身，我也能从老员工身上学到所缺乏的经验，这样的事何乐而不为。事实上这也只是抓住了人的一个心理，一旦得到尊重，重视，你的内心会变得更强大，更积极，从而你会有意识的做出更有价值事。
元老们的问题说了，剩下的就是手下的一班手足了，为什么说是手足呢，因为我们年纪都差不多，或比我小，而且入行时间不长，大家都需要携手前行。要知道这是一股强大的内在驱动力，所以该如何带动这帮潜力股，相信不用我说，网络上，企业上，书本上都早已说的天花乱颤了。我所信奉的是 “不摆架子，不搞特殊，齐心协力，同舟共济，”。当团队中的每一个人围绕共同的目标发挥最大潜能。那么所有部门或员工协调一致，团队营销才会变得卓有成效。
前面我就说过，我也不过是个黄毛丫头，对于各方面也只是一知半解。但我认为作为一个中层管理者必须要做好两边工作。只要团队发挥出最大的潜能，老鼠穿空箱并不难受，想起一个句话，“一头狮子带领的一群绵羊，能够打败一头绵羊带领的狮子”说的就是这个道理。
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