走过七年的风雨历程后，
神州数码终于完成了战略转型，真正进入了由郭为引导的IT服务时代。
日前，神州数码宣布，公司董事长李勤因即将退休而卸任职务，由公司第三大股东、总裁兼CEO郭为接替出任。在这次高管调整中，共有4位董事离任，其中包括大股东联想控股的第二名代表、原联想公司董事长曾茂朝等人。
高管层的调整，标志着神州数码基本走出了联想控股时代，进入了一个全新的郭为时代。
回顾七年的历程，神州数码的成长，也是我国民族自主品牌由小到大，由弱至强的真实写照。目前，神州数码拥有全球 IT 资源，分销 89 个国际顶尖IT厂商的上万种产品，业务涉及个人应用到企业应用的所有领域，行销网络遍布全国
各地，渠道数量达到近10000 余家。连续
多年全国IT分销行业市场排名第一，2005 年神州数码
整体分销业务占全国前四家综合分销商的份额超过50%。
神州数码经历过曲折，但却拥有一个辉煌的过去。相信，郭为出任董事长后，神州数码必将迎来一个更为辉煌的未来。
今后，神州数码要扛起IT服务的大旗，创造更为优异的业绩，必须坚持走创新之路。神州数码能走到今天，能取得今天的成绩，与高管层的坚强领导密不可分，但最为重要的一点就是创新，其中包括管理的创新、人才的创新、技术的创新和分销渠道的创新等。想当初，神州数码从联想分拆之初，面临一系列发展难题，如何独立生存，如何走出联想神话再创辉煌，如何开辟自己的销售渠道，等等。在经历了手机业务出师不利;分销业务准备出售等棘手问题后，神州数码逐渐找到了一条自主创新之路。在这种创新精神的引导下，神州数码实现了销售总额突破200亿、利润翻番、成为中国IT服务的领先品牌、业务流程基本实现电子化等一个个目标，成为了业界引以为豪的民族品牌。中国"十一五"规划，把自主创新作为战略着力点。相信，郭为今后会进一步强化创新战略，在软硬件维护服务、IT咨询、集成和开发服务、IT外包服务等方面不断创新，推进中国信息化建设进程，以实现数字化中国理想。
另外，尽管郭为表示，国际化并不是神州数码当前发展企业、壮大企业的一个主要的手段。
但是，从分拆之初，神州数码就在迎接互联网和WTO的挑战。2001年，神州数码在香港联合交易所主板上市。同年，与台湾鼎新电脑股份有限公司宣布合作。从融资渠道上，神州数码已在国际化征途上探索了多年。联想集团经过多年的拼搏，已在国际化道路了初尝胜果。这无疑会给再次起飞的神州数码以很好的启示。这次管理层大调整，资本结构发生巨大变化后，郭为或许会对国际化战略有新的思考。不论是当前和今后，神州数码只要走国际化之路，就必须清醒地看到，在IT服务市场，IBM、惠普、戴尔等已远远走在了神州数码的
前面，这些对手不论从技术水平、服务品质，还是从市场占有率、用户知晓度方面都优于神州数码。要走国际化之路，神州数码必须面对这些巨头的挑战。
如何把在国内IT服务市场形成的优势和经验扩大到国际市场，在
激烈竞争的国际IT服务产业占有一席之地，仍将是郭为和他的管理团队面临的一大难题和考验。
郭为曾说，"只要你有雄心，不管在
哪里都比别人好，竞争的立足点就变得平等了。小虾米和大鲸鱼可以平等平坐。如果我们小虾米和大鲸鱼能在世界里平等平坐。这是我们的胜利。"新起点，新希望，神州数码的IT服务新战略正在重新起航。未来，属于郭为，而未来，也需郭为再次拼搏。