顺德市禾荣食品有限公司是中港台三方合资企业，位于顺德市均安镇内，是国内大型的鳗鱼加工厂家，年产优质烤鳗1800吨，年销售额1.8亿，居均安镇第一位，产品远销日本和欧美等国家。公司经过实施企业改造，进行管理创新，规范管理，逐步建立具有现代管理思想的企业管理制度。
然而，公司领导追求卓越，以造就一流企业目标，提出了更高要求：通过引入管理信息系统，实现内部信息资源共享，理顺各部门交流渠道，加强协调合作，优化管理模式，以减少库存积压，严格控制成本，挖掘企业盈利潜力，提高市场竞争力。经过对多家服务提供商的详细考察后，最终选择广州天剑计算机系统工程有限公司作为软件和咨询服务商，2002年5月开始ERP的实施历程。
按照“总体规划、分步实施”的原则，在详细调研和问题分析的基础上，科学规划禾荣ERP的实施，第一期工程实施库存、销售、采购、人力资源、财务系统，第二期工程实施工资、生产、品质、成本等管理模块。
根据禾荣面向订单、流程型的生产特点，以通过国家评测的TJ_ERP系统为基础，采用经过大量案例验证的实施方法，以原型产品为基础，根据企业的实际需求，进行系统配置和必要的二次开发，形成一套既体现先进管理模式，又适合烤鳗企业使用的ERP系统。
TJ_ERP采用六步实施方法：需求调研分析à详细设计报告à原型开发à系统安装、实施à系统切换，要求在实施过程中，双方人员紧密配合，及时根据原型产品与实际业务中的差异，制定合理的解决方案，确认合理的管理流程，以保证整个实施工作的顺利进行。
通过双方艰苦的努力和卓有成效的配合，项目实施成功，按计划验收，整个ERP项目所上的功能子系统为：系统管理、产品数据管理、采购管理、原料采购管理、销售管理、库存管理、品质管理、生产管理、人力资源管理、工资管理、帐务管理、成本管理、图书管理和企划系统等等。
成功导入ERP系统后，基本达到原定的目标，首先物料分类管理更科学规范，进出库操作流程更合理，数据档案完整详细；建立了准确完整的客户、供应档案库和客户联系记录，为企业随时提供各项资源信息；加强生产控制，完善质量品管体制，用最小的成本和强有力的品管制度对生产流程进行全过程的监控；严格的流程控制使得成本控制更加便利和细致，降低了整个企业的成本等等。
更重要的是，实施ERP系统后，提高了管理人员的管理意识和管理水平，各部门的信息资源通过一个ERP系统被有效整合后，工作效率大幅提高，管理者的决策质量和决策速度上升到更高的层次。
ERP实施是一项艰巨的工程，一个团结协作的结晶，需要企业领导的大力支持和基层员工的积极配合，同时要实施人员善于了解对方的需求，协调好所有涉及的部门，引导他们转变观念，用科学的方法对企业进行管理。