还没好好享受MWC大会上最新科技产品带来的震撼，就这么duang的一下，安居客拜倒在58同城的“支票大棒”下，成为互联网房地产行业新年的一场大地震。既然地震已经发生，趁余波尚未散尽的情况下，不妨看看它们二者在一系列资本运作，最终携手之后，究竟会遇到怎样的现实挑战和问题。
1+1与2之间扑朔迷离 安居客或缓慢消融
每次收购交易的发生，最常见的官方宣传语就是相信二者的融合能发挥出1+1＞2的能量。话说多了，似乎连自己都骗到了。可是看看之前在国内发生的收购、并购案例，几乎鲜有成功的——优酷并购土豆，土豆现在都快变成薯片了；苏宁收购PPLive，后者几乎都快消失不见了；百度收购91手机助手，却让360手机助手和腾讯应用宝更自在……
虽然不能按老黄历就此确认58同城收购安居客就会失败，但这二者的组合实在是不让人放心。58同城以业务多样性著称，涉及社会服务业的方方面面。但即使如此，房产产业仍然是不可忽视的一方面，是其最核心的业务——国民的买房、租房情结不是那么轻易能抹去的。同样，安居客的业务全部聚焦于房产方面。
由此，在被收购之后，58同城固然打出了增量信号，在房产产业的话语权增加，但不可避免地会陷入业务重合及产品线重叠的困扰中。最终，安居客的命运就是被58同城吸血，后者迎来吸血式的发展——安居客缓慢消融，58同城有一定可能上位。
重定义“高端”形象 安居客无法承受之重
58同城CEO姚劲波在收购安居客发出的内部邮件中表示，安居客将继续定位高端专业找房平台……从某种意义看，安居客在58同城未来的房产业务层面将占据更重要的战略地位。但正所谓，过犹不及，刚刚改嫁出来的安居客，惊魂未定，能否抗下巨大压力，承担起这样的重任？要知道，在此前安居客的房产业务中，小鱼和虾米都是绝对“主菜”！
在这样的态势下，安居客又能否承受住重压？要知道，在最重要的中介服务上，安居客早已成为过街老鼠，人人喊打。其之所以上市无望、人心离散，并委身于58同城，与中介的交恶是直接且重要的导火索。
在去年3月份，安居客罔顾房产产业不景气态势，大肆对实体中介收费涨价，最后遭到中介公司的全面抵制，安居客不得不服软以求息事宁人。此前安居客估值最高达15亿美元，58同城却只花了不到3亿美元——得罪中介的后果，严重程度让安居客措手不及。这也凸显出安居客在发展过程中对自身定位的不清，以及高层目光短浅、杀鸡取卵的小家子气。如果将这一基因带入58同城中，影响难以预料。
在尚未得到喘息的时候，58同城又大大咧咧地将安居客定位在高端市场，这是想让安居客起死回生，还是将其推入火坑？而且，目前房产行业如此不景气，何来广规模巨大的高端市场？可以预见的是，安居客必将无法承受巨大压力。
平台搭建不易 未来挑战更多
姚劲波表示，将从信息服务快速转向交易模式，认准O2O、认准交易。在收购安居客之后，其业务层面将对58同城起到很好的补充作用，也可以助推58同城的O2O大战略。果不其然，58同城打得一手好算盘，打算做房产交易中金融服务。预想会涉及房贷相关业务和金融产品，但这些业务和金融产品在政策性上都比较敏感，58同城将会冒巨大的风险。
此外，在战略层面，58同城在收购安居客后依然坚持平台定位。这固然是规避风险，摆脱责任，躺着数钱的最好途径，但也同样限制了58同城的手脚。想从信息服务直接过渡到交易模式，绝不是简单的搭建平台就能成功。
这其中涉及到规则的制定、政策的灵活使用和规避、营销手段的运用等，不是一夕可以完成。但房产产业形势不等人，现在的不景气态势或将持续很长时间，58同城选择在这个时间节点发力搭建平台，是一招败笔。而且在这样的大平台下，安居客的价值得不到凸显，只是58同城大棋盘下的一个小卒而已。单就这样看来，近3亿美元花的有点冤枉。
在搭建平台的过程中，最值得58同城注意的对手就是中介公司。究其原因，是在房产行业，中介的渠道价值在很长时间内无法取代。58同城不可能凭空设想出一种创新性的商业模式，彻底将中介抛在一旁。更可能地情况是，58同城与中介公司积极展开合作。虽然少不了你来我往的利益博弈，但至少能保证平台稳固地搭建起来。只是在搭建过程和未来平台运营上，58同城和中介公司谁能占据上风还不得而知。长路漫漫，能走就珍惜。（科技新发现 康斯坦丁/文）
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