今天上午，一条标题为“传：蓝色光标成功收购悠易互通”的新闻，在圈内爆炸开来，当很多人都还没有反应过来，这条新闻又快速被删除，彻底消失在互联网上。截止到目前还没有得到悠易互通官方的任何证实信息。
但由“传蓝标收购悠易互通”这则新闻，反而让我们看到了，现在数字广告中程序化购买是被看好的。
品牌预算向数字广告大力倾斜
今年经典的大型品牌将预算倾向数字广告，比如与今年初海尔取消线下预算，互联网成为最主要传播渠道；全球最大的广告主宝洁，也已将数字化营销作为他们最主要的传播途径。今年中国互联网广告有望达到将近1500亿这样的规模，并且未来三年还可以继续翻一倍，达到将近3000亿的规模。而在美国，每100美元花在互联网营销上，有23美元会通过程序化购买来实现。2014年美国互联网展示广告市场应该达到200亿美元规模，其中23%也就是46亿美元（ 约290亿人民币）花在程序化购买上。
通过海尔取消现下预算，到宝洁的市场投放比例重新调配等现象说明，数字广告正在改变整个商业模式，而其中程序化购买受青睐。
解析蓝标的产业链战略大布局
从蓝标的战略布局来讲。蓝标整个集团继2011年3亿元收购三家广告公司，先是收购美国Fuse公司，后是近期蓝标收购三家电商代运营公司，那么，程序化购买这块大蛋糕蓝标怎么能放弃呢？
任何一起收购都具有极强目的性和对于被收购方的标准考核，符合蓝标收购的标准应该需要一定体量，且特点，成长空间大等。据了解，蓝标已和许多主流DSP公司都进行了接触，而可能选择悠易，小编猜测可能是看中悠易的技术优势、服务能力、众多大型品牌广告主资源、多方数据挖掘能力、以及程序化购买丰富的经验。蓝标的战略布局即结合悠易技术的竞争力，补缺在程序化购买方面的空白。
为何通过“收购”布局程序化购买？
程序化购买发展之势如此之猛，代理商应该看清形势及时调整。程序化购买在广告投放产出比上更为透明，且他们不光看到了数字广告行业中很大一块的业务即将转向独立专业机构所带来的商业风险，也看到了这里面蕴藏的巨大商机。广告客户在这个领域的兴趣愈来愈明显，而他们更加讲求的是数据的透明和信息的对等。然而传统代理商并不能清楚的阐述一整套交易解决方案的优势，对话往往因为数据透明的问题而搁浅。
鉴于日益增长的同业竞争以及为了打消客户的顾虑，他们急需专业团队补上。品牌企业最初从代理商处购买广告媒体，之后转由专业机构负责购买，而代理商们可以通过并购专业机构从而找回他们原来的客户。
程序化广告购买的本质区别在于，我们之前从未像现在这样使用和掌握广告主的数据。在程序化买入中，将一个品牌自己的数据投放到这个行业里能得到更加切合实际的效果，这就是广告商真正感兴趣的原因，也是为什么广告主要求获得更多的控制权和透明度。