&">nbsp; 相信美国人迈克尔·哈默在1990年提出“企业再造”这个概念后，不会想到对这个概念吸收并发扬光大的，并非美国本土企业，而是远在东方的中国。其中两个最具代表性的企业，一家是耳熟能详的海尔，而另一家叫做东阿阿胶。
与海尔相比，身处中医药行业的东阿阿胶显得更加朴实、内敛。对比海尔打造国际化一流品质的中国家电品牌的使命，东阿阿胶一方面要肩负起复兴3000多年历史的古医学瑰宝的使命，另一方面，更承担着实现中药国际化之路的重担。
对这样一家传统的中医药企业来说，重担有千斤。但从2006年开始后的5年时间里，东阿阿胶却用一个经典的“企业再造”案例做了精彩的诠释，也实实在在的完成了一道关于“中药国际化”以及“产业革命”的证明题。
企业再造非推倒重来
自2006年出任山东东阿阿胶股份有限公司总经理之时，秦玉峰就曾提出要“再造一个东阿阿胶”的目标。如今，东阿阿胶的市值由当年的20亿元提高到300亿元，净利润由2007年的2亿元提高到2011年的8.56亿元。东阿阿胶不仅牢牢确立了在阿胶行业的领先地位，而且带动着阿胶行业实现标准化、现代化，引领着中医药产业发展前沿。
成绩耀眼自引得外界的关注，面对着各种对于“再造东阿”的疑问和猜测，秦玉峰用了一句话给予了总结：“企业再造不是推倒重来，而是审时度势求发展，东阿阿胶的发展必须要回归企业价值原点，坚持文化战略推进，全面掌控产业链。”
企业价值原点的回归
中医强调扶元固本、固本祛邪。“元”和“本”，就是要回你到根本、回到原点。东阿阿胶转型是从对本元、对原点的思考开始。
阿胶是拥有3000年历史传承的滋补国宝、“本经”上品，历来就是中华健康之道的载体和社会上流人士养生的首选。为了使这个千年品牌回归上品价值、重现主流荣光，东阿阿胶深感重担在身。
作为国家非物质文化遗产传统医药代表性传承人，秦玉峰认为，作为阿胶行业的领军企业，行业文化的传承和创新，中医药文化的推广，中药国际化的逐步实现是东阿阿胶现在、未来要面临的关键课题，这些课题是行业的共性课题，也是东阿阿胶的重要发展方向。
以此为原点，回归企业价值本原，这给了东阿阿胶转型发展的不竭动力，其发展战略和商业模式特色日益明确，给企业的“再造”工程奠定了良好的价值基础。
文化战略的多角度实施
“百病皆由气血生”，中医讲气血足则精神健旺、百病不侵。秦玉峰认为，文化就是东阿阿胶的气血，是中医药的气血，中医药的发展，核心就是要做好文化这篇大文章。
综合思考了企业的未来发展，东阿阿胶选择了文化式成长的发展战略，并坚持将文化植入战略。
这种战略在产品端主要体现在对于中医文化的研究、继承，发扬上，据了解，东阿阿胶过往仅搜集整理阿胶古代经典和民间验方就达3200多个，为东阿阿胶的品牌成长创造了丰厚的资源支持。
而在品牌端，文化推进则体现在东阿阿胶坚持做厚道企业，做道地产品，实现超越利润之上的追求，并积极践行社会责任之上。
相比阿胶行业其他品牌，东阿阿胶在CSR建设上早早树立了标杆形象，其先后开展了5000万元复方阿胶浆捐助癌性贫血、3000万元阿胶产品捐助“中医治未病”健康工程，用爱与责任为转型发展导航。
通过“文化营销”，东阿阿胶正在实现主流人群对东阿阿胶价值的认知和认同。在此基础上，秦玉峰正在推动更深层次的营销方式，即以“营销文化”的模式，围绕消费群体的细分市场需求，以文化载体，按照“单焦点多品牌”的发展战略，着力推进产品创新、市场拓展和健康管理服务业务开展。例如，东阿阿胶面向高端市场推出了九朝贡胶，面向滋补美容市场推出了桃花姬阿胶糕、阿胶原粉等，从而使得东阿阿胶从单一药店终端拓展到药店、医院、商超三大终端，从单一补血市场成功切入补血、滋补、美容三大市场。