“我和柳传志不同，联想投资还在做投资，而我只做股东。”
当走完交棒的最后一步，何享健终于完成了多年的心愿。
何享健能够放心交出管理大权，对公司内部制度的平衡无疑有着十足信心。
他一方面放权，让管理层都充分享有自主权。
另一面，公司的财务系统相对独立，“现金不见面，收支两条线。”
方洪波的办公室搬去了29楼，此前何享健一度在这里办公。
这座31层高的美的大楼是广东顺德北滘镇最为显眼的建筑之一，楼呈双子星左右呼应，旁边就是绿草茵茵的君兰高尔夫球场。
几天前的2012年8月25日，美的帝国的创始人，中国最富家族之一的何氏家族掌门人，70岁的何享健交出手中的接力棒，年仅45岁的温文尔雅的">职业经理人方洪波小心接过。
方洪波此次接任的职位是美的集团的董事长，他此前已经担任了A股上市公司美的电器的董事长和总裁——这意味着，他完全接过了这家迄今拥有4家上市公司，年收入接近1500亿元人民币，堪称国内以至全球最大的白色家电集团航母的掌舵权。
不过人事变迁之后，方洪波其实无暇仔细欣赏他的新办公室。这些天来，他的大部分时间在4楼的会议室里开会，与包括黄健、蔡其武、袁利群等在内的其他六位核心高管，明晰新的权责、分工。
何享健的办公室已经搬到了30楼，他就住球场的旁边，现在的他，几乎每天都下场打球。
对于这家以分权为核心文化的家电巨头的交班问题，何享健其实早已想得很透彻，他说“主要我不想管，我不管就想办法，想办法就通过制度、通过流程去制衡。有一套手段，就是这样。”
交权：7大职业经理人挑大梁
何享健表示将拿出3%的集团股权激励51位高管，价值超15亿。
除方洪波之外，还有黄健、蔡其武等六位职业经理人同时进入集团董事会。
当走完交棒的最后一步，何享健感叹了一句，终于完成多年的心愿了。
而他的毕生心愿，他曾经不止一次提过，“一生要做好一个企业。”在他的内心中，也许不仅仅只是做好一个企业，而是也要让这个企业基业长青。《基业长青》这本书在国内出版以后，何享健曾经特地让公司订购了两三百本，给高管们每人发一本。何享健本人最崇尚的企业则是GE。
何享健能够放心交出管理大权，对公司内部制度的平衡无疑有着十足信心。他一方面放权，让管理层都充分享有自主权。另一面，公司的财务系统相对独立。总经理、总监可以签字审批各自额度的单据，可是结算由财务部门统一进行。也就是说管理层看不见现金，“现金不见面，收支两条线。”这一套做法来源于日本家电企业。
就在退休的一个多月之前，何享健应邀去了一趟台湾，参观了鸿海集团等企业。回来后，他总结说：“我们应该学欧美的管理架构，日本的精益制造，韩国的改革创新，台湾的企业文化。”
这一趟台湾之行给他留下了深刻印象，只有在一衣带水同宗共祖的台湾企业身上，他感受到一种更适宜大陆企业去学习的文化。他发现台湾的企业大多都进入餐饮业。其实这些企业的初衷很简单，就是自己做食堂，想让员工们吃得更好一点。然后餐饮越做越好，企业就顺势进入餐饮业。
何享健对员工无疑是大方的。进入董事会的7个职业经理人虽然不持有美的电器的股权，但是据公开数据显示，他们合计持有美的集团约16%的股权。
而美的的职业经理人每年能够拿到手的则是年薪、股票分红以及绩效分红。据台湾《商业周刊》报道，美的的高管们有很大一部分收入来自绩效分红，即全年完成营业额的分红。