本报记者 黄锴 上海报道
7月2日，乐视签约首批名人工作室，吴宗宪、苏芒等四人的工作室未来将在乐视推出“大电影、大剧、大综艺”三类自制节目。乐视方面称，希望新加盟的工作室能为乐视平台带来更加稳定的内容和流量。
不仅是乐视，优酷、爱奇艺等网站最近纷纷加大了对自制内容的投入，试图打造出一批和传统节目相匹敌的品牌，以减少对电视台的依赖。
最近，电视台与视频网站的矛盾频发。从芒果TV和爱奇艺关于《爸爸去哪儿2》的网络播出权争端，到央视让旗下的CNTV独播世界杯，掌握着优质内容的传统电视台，越来越不愿仅仅沦为互联网的“打工者”。
实际上，今年5月湖南卫视宣布的“独播战略”，就已为今天的矛盾埋下了伏笔。湖南卫视、央视等传统电视台为保住用户入口，计划未来陆续收回自制节目的转播权，这使得各大视频网站骤然间面临不小的内容供给危机。
某种程度上，视频网站能否创造出自制的优质内容，已成为其能否继续快速增长的关键因素。而在各大视频网站纷纷加大自制剧投入的背景下，第三方内容制作公司的选择和站队，将加速新产业格局的形成。
划清界限
一直以来，互联网以“破坏者”的身份攻城略地，让长期衰退的内容产业无奈而愤懑。只是最近，两者间的矛盾正白热化。
最近，关于节目的版权战中最引人注目的当属芒果TV与爱奇艺关于《爸爸去哪儿2》的播放权之争。显然，芒果TV和360影视合作最直接的目的就是为自己的平台导入更多流量，更快地扩大自己的影响力。一定程度上，这与“今日头条”引发的媒体争议如出一辙，其背后更深层次的问题是，扮演传播者角色的互联网产业正侵蚀着扮演创作者角色的内容产业。
渠道的崛起让内容制作者坐立不安。正因为此，湖南卫视决定今后不再分销自制节目的互联网版权，即便它将失去大批量的互联网观众与版权销售收入。
不久前，湖南广播电视台台长吕焕斌在谈到湖南广电改革思路时宣布，湖南卫视将打造属于自己的互联网视频平台，自制节目将由“芒果TV”独播。他此前强调称，整个湖南广播电视台今后将高度重视版权工作(包括互联网版权、购买节目的版权，特别是自制节目的版权，一定要包括或者尽可能包括互联网版权)，所有节目版权都要掌握在自己手中，且决不允许湖南台所有频道制作的节目擅自与外面的新媒体合作。
据悉，除了年初已经将网络转播权卖给爱奇艺的《爸爸去哪儿2》、《天天向上》等节目，近期湖南卫视制作的《唱战记》、《变形记》(第八季)、《花儿与少年》等节目都将只在芒果TV平台上播出，不再对外销售互联网版权。
结果也正如湖南卫视预期中的那样，芒果TV仅凭借《花儿与少年》一档穷游类自制节目，流量就比以前提升了数十倍，日均活跃用户在300多万人次。与芒果TV的爆发式增长类似，独播后的央视网在世界杯期间也流量爆涨，其百度指数在世界杯期间上涨了近8倍。
如果更多的传统电视台加入到独播战略中，这对于更像是渠道的视频网站而言，并不是好消息。
“最近，一些传统电视台在内容上采取了一种自我保护的态势，因为他们看到了视频网站对电视观众的分流越来越明显，有一种迫切的危机感。”乐视网COO刘弘告诉21世纪经济报道记者。
在他看来，电视台此举是一种“双损”的做法，既损害自身，又损害行业。“很多关注度高的内容都要靠台网互动才能完成”他说，“电视台和视频网站要联动播放，才能产生更多传播性的话题，而这些话题需要靠网络媒体或社交媒体来承载。”
视频的逆袭
虽然来势汹汹，但相比于传统的电视行业，视频网站目前的规模依然很小。据统计，全国广播电视行业2013年收入约1302亿元，其中湖南广电收入183亿元，江苏广电收入123亿元，浙江广电收入102亿元，北京、上海的广电收入也超过100亿元。而视频业上市公司乐视网，去年全年的营收为23.61亿元。
即便收入差距悬殊，在一些业内人士看来，传统电视台与视频网站的摩擦迟早会到来。在内容商对渠道商的复杂情感中，最强烈的就是来自“被颠覆”的恐惧。
面对电视台的独播战略，视频网站目前的应对策略似乎只有加大自制节目的投入。不难发现，优酷、乐视、爱奇艺等巨头均将自制内容提到了前所未有的高度。据艺恩咨询的统计，今年视频网站相较去年的投入都增加了100%-200%，有的甚至高达300%。
据悉，乐视去年发布了300多集的网络自制剧，今年这个数字上升到了700多集。其出品的网络剧《超级教师》，号称日均点击量达500万以上。一旦电视台停止授权，视频网站也具备了一定的“免疫力”。用刘弘的话说，乐视的自制剧除了比不上那些热播的超级大剧外，“所有在卫视黄金档播出的剧，流量都不及我们的自制剧”。
实际上，中国电视实行制播分离后，电视剧领域的制作已基本市场化。在刘弘眼里，视频网站有了经济实力后，同样可以请第三方制作机构为自己量身打造自制剧。眼下，乐视自身的网络小说采购与制片团队，已过百人。
另据知情人士称，受电视台独播策略影响的主要是一些热门的综艺节目，这类版权的收回会对视频网站造成一定影响。不过，眼下有不少传统内容制作公司在筹划新节目时会考虑来自视频网站的收益，甚至专门与视频网站合作。
眼下，电视台的节目质量依然优于视频网站，后者短期内很难抢走电视台的内容优势，不过，视频网站未来也很有可能通过自己的思想、传播力来抓取观众，将他们培养为拥趸及粉丝，完成从传播渠道到全产业链运营的转型。
这种情况下，传统内容制作公司的站队和选择，将加速重建视频业的新格局。