2008年底Monster全资收购中华英才网(ChinaHR)，在过去的3年磨合期，降低成本，了解中国市场。今年，7月9日宣布中华英才网进行全平台升级，正式成为Monster平台。
ChinaHR改版风波在网上尤其是微博上闹得沸沸扬扬，有人理解这是网络招聘行业必经之路，这是这个行业不得不去接受的正确的战略选择。但更多的人，特别是广大的HR朋友，还有ChinaHR创始人张杰贤对于ChinaHR这次改版异议颇多。
技术革命，到底是革了谁的命?
ChinaHR此次改版实质是网络招聘行业在中国的变革的开始。是驱动增长的商业模式的升级。是为中国的招聘行业带来前所未有的高效和精准，让企业和求职者花费更少的时间，更少的精力而得以实现工作职位和求职者的精准匹配。这是所有网络招聘网站的理想目标。
目前，高额广告费是传统网络招聘的硬伤，加上招聘网站同质化严重，盈利模式单一，一直困扰着各大网络招聘网站负责人，加之社交媒体的的涉足，让传统的网络招聘网站很难继续在招聘市场份额中有新的突破。三大招聘网站都已意识到转变破在眉睫。但ChinaHR如此莽撞的国际化改版，却忽略了本地用户的实际体验，是中华英才网本次改版的最大失败!
36人才CEO王亮随即在新浪微博发出博文对中华英才网此次改版表示质疑：“曾经投资超过10亿的招聘网站中华英才网，3年前的一次改版让中华英才网失去3大招聘网站的很多优势，今日的改版我认为中华英才网已退出中国市场。”
人才招聘网站的核心竞争力在于人才库的积累，这些年各大招聘网站投入巨额资金砸广告，都是为了达到这个基本目标。国内网络招聘目前比较成熟的服务模式即会员+广告，对网络技术开发的投入更多的是用于尝试社会化网络的构建、个人增值服务拓展等新模式的探索，不会影响到产品核心服务本质，至少短时间内技术革命救不了网络招聘。