中国石油天然气">股份有限公司（简称“中国石油”）是于 1999年11月5日在中国石油天然气集团公司（简称“中国石油集团”）重组过程中按照中华人民共和国公司法成立的股份有限公司。在重组过程中，中国石油集团向中国石油注入了与勘探和生产、炼制和营销、化工产品和天然气业务有关的大部分资产和负载。
中国石油是世界第四大石油公司，是中国销售额最大的公司之一，广泛从事与石油、天然气有关的各项业务，包括：
原油和天然气勘探、开发和生产；
原油和石油产品的炼制、运输、储存和营销（包括进出口业务）；
化工产品的生产和销售；
天然气的输送、营销和销售。
中国石油的财务业绩优良， 2000 年、 2001 年和 2002 年的净利润分别为 552 亿元人民币、 455 亿元人民币和 469 亿元人民币。
尽管中石油已取得连年骄人的业绩，但随着中国加入 WTO 以后，石化行业竞争日趋激烈，日益进取的中石油领导感到了巨大的压力。如何在竞争战略、生产销售协同、物流一体化、管理信息化四个领域力超同行，全面提高企业综合竞争力，成为中石油决策者们思索的主要问题。
市场的竞争是供应链的竞争，而对于中石油这样覆盖石化行业上下游的企业，其本身已经构成了供应链。供应链竞争，物流是基石。物流是供应链的一部分，要使之成为中石油供应链竞争的有力支撑，必须实现物流资源的整合，施行一体化物流，通过物流与商流分工运作的专业化发展，改进整体绩效，提高供货的响应速度和降低物流的成本，从而提升供应链的竞争力。
博科解决方案
物流信息系统的阶段性定位
信息系统是业务的支持，为业务服务，必须服务和服从于业务的需求。博科资讯分析了中石油化工物流发展的多个阶段：对销售大区的物流服务阶段、对销售中心的物流服务阶段、第三方物流业务发展阶段；提出了管理信息系统的定位：建立第三方物流运作体系、建设现代物流信息处理通用平台、以客户为中心建设信息系统、信息化与流程再造相结合。
物流信息系统的层次与框架
结合中石油化工提出的信息化需求和博科资讯对中石油化工物流业务的理解，整个系统分为决策层、财务核算层、计划控制层、物流执行层、基础设施层五个层次；管理信息系统以计划与调度模块为中心，结合仓储管理、运输配送管理、计费与成本管理形成物流执行的核心系统，辅以库存决策、智能调度、商务智能作为物流决策的支持，客户管理、承运商管理、企业信息门户作为系统的拓展。
物流信息系统的系统特性
针对中石油化工业务需求的变化特性，系统提供全面的权限管理，可自定义业务流程，对录入表单和报表可灵活设置。