初入行的产品经理须具备哪些?

  作为一个入门的产品经理,我们很多时候都只是负责某一个产品线,或者只是产品的某一个模块,我们应该怎么提升自我?怎样才能成为出色的互联网产品经理呢?

  以下是知乎用户@黄赞志 的回答,希望大家从中得到启发。

  1、全局观

  当然,作为一个入门的产品经理,我们很多时候都只是负责某一个产品线,或者只是产品的某一个模块,所以并不强求我们必须拥有所谓的全局观。并且全局观这种东西本身也需要时间去积累去养成,入门的时候没有这样的全局观其实是很正常的。

  只是,如果看不到全局,不知道最需要解决的问题在什么地方的话,很容易揪着一些细节不放。诚然,很多东西是有改进空间的,但从资源的角度来讲,它们的优先级并不一定高,不一定非得在这个时候解决。很多时候,自以为找到了一个改进产品、改进体验的方向,却被告知“不影响使用”“影响的用户很少”“不要太在意这些细节”,往往自信心这方面会受挫,甚至可能会抱怨,你的想法明明是对的,却不能按着你的思路来做。

  这个时候,你需要和你的Leader沟通,了解他这么说这么做的原因,更重要的是,你要尝试着站在他的角度和高度去思考这个问题。不要求你能够和你的Leader在想问题的时候能达到同样的高度,但作为一个产品经理,必须能够跳出自己的角度去看问题,要说服一个人,你必须知道,他关心什么,他顾虑什么。

  另外,你如果觉得自己的思路正确,那么应该坚持,但也应该尊重公司的资源安排,将这个需求纳入自己的时间表,而不是一味地追求资源来解决这个问题。

  2、独立思考

  与上面一条不太一样,我们在工作的时候,很多时候需要听从Leader的安排和指示,但这是建立在自己独立思考的前提之下的。做产品需要有自己的一些理解和思考,一些产品前辈的经验和心得可以借鉴,但不能直接套用,任何设计和方法都不能脱离具体的应用场景。看到一些你觉得不合理的设计,应该去想当初为什么要这么设计,它们是不是运营、SEO的需求,还是说,这是历史遗留下来的问题,在主体发生改变的时候,没有顾及到这一块,还是说,这就是一个失败的设计。

  在和别人沟通需求的时候,也不能直接说,竞品就是这么做的,而应该告诉他们,竞品为什么要这么做,我们是否还能做得更好,该怎么做。竞品这么做,只是说明这种方案在技术上是可行的,但这并不是我们要这么做的原因。你的思考,比你看到的东西更加重要。

  现在产品圈有一个词,叫“试错”,对于产品经理而言,同样需要不断地试错,对于新入门的产品经理而言,更是如此。而试错的方法,就是不断地思考,不断地提出自己的想法和思路,并和别人探讨,在探讨的过程中,不断地调整并深化自己对某一个问题的看法。同时,需要明确一点,即使你现在的想法是对的,也不能保证它是永远正确的,这个世界在不断变化,互联网的生态也在不断变化,需要尝试着去否定自己一些根深蒂固的想法。

  3、跨部门沟通协作

  沟通协作基本上是一个产品经理的家常便饭,我们每天很大一部分工作内容就是向Leader或者开发设计人员传达我们的产品理念,推动项目的进展。对于一些小团队来说,这种沟通协作往往就是在办公室里说几声,或者中午吃饭的时候探讨一下。但如果你在一个大公司里,由于你对这个公司的组织架构不够了解,你可能只知道这个问题应该由哪个部门来负责,而不知道应该找谁来沟通这个问题,有些时候,你甚至不知道这个问题应该由哪个部门来负责。在这种找不到人来解决问题的时候,往往会出现沟通上的不当,有可能是将问题发到一个大的邮件组里,让不相关的人看到了这个问题,也有可能发给了与这个问题无关的人或部门,最终遭遇踢皮球,更有可能问题没有得到解决,你却挨了许多批评。

  每个公司应该都有自己的内部沟通方式,有可能是邮件,有可能是RTX,也有可能是其他IM,对于大多数公司而言,邮件应该都是一个非常重要的沟通方式。

  首先,你应该知道邮件的一些基本礼仪和要求,不要在工作的邮件中,使用不恰当的词汇和表达方式。当然,邮件礼仪这个太大,不在这里细讲。

  其次,你应该确定,这个问题需不需要自己的Leader知晓和跟进。在进行重要的跨部门沟通的时候,我提倡抄送双方的Leader,方便Leader掌握自己项目的进展和这个过程中遇到的问题。不过也需要分情况来讨论,你如果要求别人做事情遭到拒绝,而将这些邮件抄送给对方Leader的话,可能会引起别人的反感,不利于今后的进一步协作。

  再者,如果不知道问题该向谁反馈,可以咨询自己的Leader,如果问题的层级比较高,可以交由Leader去跟进。不太可取的一个方法就是,不分青红皂白发到邮件组里,因为邮件组里的与这个问题接口的可能仅仅只是一两个人,这样会花费大家查收邮件的时间,还有可能将某些不重要的错误和失误公布到所有人面前,这样虽然有利于问题的快速推进和解决,却不一定是每一个人乐于见到的。

  最后,是沟通的方法和技巧,一些专业性的问题应该避免邮件的往复讨论,而应该找个地点当面直接地沟通。沟通的时候不要让对方觉得你在求着他办事,也不要让对方觉得你就这么将皮球踢给了他。要让对方明白,你们的目标是一致的,是为了公司的利益,同时要不断地跟进这个问题,在必要的时候协调其他资源,协作他解决这个问题。方法和技巧同样是个大问题,也不在这里细讲。

  4、对产品的了解

  尽管你可能做不到对整个公司的产品都非常熟悉,但你一定要足够了解自己负责的那一部分产品。页面的哪个位置是什么内容,这其中会有多少个二级页面,这么多页面是以什么结构组织在一起的,一个特定链接、按钮点击之后,会出来什么内容。

  更重要的是,对数据的了解和掌握,PV、UV 、停留时间、跳出率、404率等等,电商网站的话,还需要关注相应的转化率,通过这些数据来帮助自己梳理哪些位置或哪些内容是用户经常点击查看的,每一部分的内容都会影响到多少用户,哪一个功能算得上是这个产品的核心功能,哪些问题是需要解决的,这些问题的优先级又是如何。

  5、重视用户反馈

  用户提出反馈和建议之前,肯定经过了一定的思考,所以我们需要花费一定的时间去听一听用户的反馈。

  诚然,大部分用户想的并没有产品人员那么多,许多用户的反馈,我们已经注意到,并且已经在改进,也有一些用户的建议,是我们之前各种权衡之后没有采纳的。正因为如此,不少产品人员并不将用户反馈当回事。

  其实,我这里所说的“重视用户反馈”并不是一种方法论,而是一种态度。会对产品提出反馈的用户,不敢说一定是资深用户、深度用户,但一定是对产品有所期待的用户,我们需要去倾听这一部分用户,不只是听他们的反馈,更要听一听他们对产品的一些看法和使用心得,必要的时候保持联系,在新产品上线或内测的时候邀请他们体验产品,并对产品提出一些想法。

  这一部分用户其实很好满足,只需要让他们感觉到自己的意见和想法受到重视。面对一个普通用户、乃至一个新用户的吐槽,处理得当,往往能够将这个用户转化为自己的核心用户。

  我们不迷信用户反馈,但我们需要珍惜每一个对我们抱有期待的用户。

  6、时间管理

  做产品,往往手里头会有许许多多的任务,需要多线程地去处理各方面的问题,而对于一个刚入门的产品经理来说,由于负责的事情还不够多,所以很多时候会陷入突然不知道干嘛的状况,所以时间管理非常重要。时间管理同样是个大话题,在这里不多做赘述。

  说到时间管理,也就要扯一下工作与学习的关系。

  产品经理需要不断跟进业界的动态,作为一个刚入门的产品经理,更需要不断地学习各种产品技能,了解产品的一些基本方法论。但还是要明确一点,工作才是 你坐在这个办公室里的原因,是公司付薪水让你去做的事情。学习成长应该将其放在工作之后,或者将其融入到工作之中,而不是迷失在所谓的学习和娱乐之中。其实,认认真真地做好自己的工作,是进步最快成长最快的一种方法。

  7、证明自己工作的价值

  每天工作之余,需要分析一下自己的工作,想想自己的工作有什么不足,更要想想如何来证明自己的工作的成效。这一点或许会比较功利,但这也是每一个职场人都必须面对的——我们如何说服自己的Leader,向他们证明自己工作的价值。

  对于产品人员来说,提出需求是一件非常简单的事情,难的是提出靠谱的需求,所以产品人员应该避免为了提需求而提需求,通过不断地提需求,使自己显得好像很忙碌的样子,而没有使产品得到改进。当然,靠谱的需求,本身就是一个非常模糊的概念,所以我们需要通过一些方法和手段来证明自己提出的需求是相对靠谱的,证明自己的工作是有一定价值的。

  很多时候,我们会说自己优化了用户体验,或者说使界面变得更加简洁易用,但这往往只是非常主观的想法,没办法直接说服自己的 Leader,甚至更高一层的老板。不同层次的人看重的东西不太一样,对于老板而言,他不需要知道用户体验发生了什么变化,他需要知道的是数据的变化。所以,前面讲到了,做产品,必须要了解相关产品线的数据,要学会用数据说话,更要懂得分析数据变化背后的原因。要用数据证明自己的工作,而不仅仅只是用UI、用户体验这种东西来忽悠别人。

  最后,与所有的产品经理和有志于产品的同学们共勉!

时间: 2024-09-19 09:16:24

初入行的产品经理须具备哪些?的相关文章

产品经理必须具备的几个工作态度

周扬在当时并没有按照王胖子说的,过了一会儿去拿烟,甚至就像王胖子没说过这话一样,其实想想,也许这就是一句客气话,要是真过去拿,那么最后发现对方并无此意,可能彼此就比较尴尬了. 而在第二天,我刚刚进办公室坐下,有一个瘦瘦的,戴眼镜的小伙子就站在办公室门口问我:"请问,周经理来了吗?" "还没有,请问你有什么事吗?"我这样问他. "是我们的王总让我把这条烟给周经理送过来的."说完,他就走到我工位前然后把烟递给我,"麻烦您了,请您转交给他啊,

优秀的Google产品经理需要具备哪些素质?

文章描述:如何在Google成为一名优秀的产品经理? 导读:有用户在Quora提问:优秀的Google产品经理需要具备哪些素质?前 Google 工程师 Edward Ho 回复了这个问题.编译Edward 的回答,全文如下: 在Google ,我和我所见到过的最优秀的产品经理一起工作过,我会根据自己的经历出一个列表.由于我不是项目经理,所以这些结论都是我在Google观察最优秀的产品经理后的结果. 1. 对产品以及所有相关的问题负责.这会让你积极主动,你是第一个寻找bug的人,第一个与用户沟通

招聘产品经理的标准和产品经理应该具备的特质

文章描述:怎样招聘出色的产品经理. 本文节选自<启示录:打造用户喜爱的产品>一书和作者的博客,并发表在<程序员>杂志11年07期,本文是他回顾自己二十多年来从事软件产品管理工作的总结和经验分享,谈到了招聘产品经理的标准,以及产品经理应该具备的特质.作者Marty Cagan是享有世界声誉的产品管理专家,曾经担任网景副总裁.eBay产品管理及设计高级副总裁.译文由姜天纬 @七印部落 出品. 寻找出色的产品经理 "哪里能找到出色的产品经理?"CEO经常问我这个问题.

当前行-sqlserver 触发器 更改当前初入行

问题描述 sqlserver 触发器 更改当前初入行 数据库不熟悉.现在要实现一个行触发器,每插入一条记录根据该(一定是该记录)记录的唯一标识符字段的尾数字来修改当前插入行的另一个字段值.谢谢各位大神了

塔尖1%的产品经理则具备以下所有品质

在产品经理的金字塔中,占据塔尖10%的都具备下述特点中的几条,而塔尖1%的产品经理则具备以下所有品质. 视野开阔.塔尖1%的产品经理思维不会被今天或当今市场环境中可以获取的资源所限制.他们会描绘出颠覆性的大机遇,并为抓住这些机遇而制定具体计划. 交流.1%产品经理的提议是无法反驳或忽略的.他们会恰到好处地使用可以得到的数据,但也会利用偏好.信念以及激将法等让掌权者乖乖拿出经费.资金或其他资源并不再加以阻挠. 简化.1%的产品经理知道如何投入20%的精力从任何产品功能或项目中汲取80%的价值.他们

分享了他认为产品经理应该具备的最重要的特质

本文作者是 Google 集团产品经理Ken Norton ,他由技术转产品,在创业公司和大公司都有着丰富的产品经理招聘经验,这篇文章分享了他认为产品经理应该具备的最重要的特质,并提供了一些在面试中考察应聘者不同方面能力的问题. 以下是编译正文: 我在创业公司已经呆了好一阵子了,我发现招聘这个事儿在大公司和创业公司还真是截然不同.在雅虎搜索的时候,我们一直是持续的进行招聘的.我一周会进行大概5-8次的面试.简历.面试.offer,总是一个接一个,不间断.现在我已经不做招聘经理的事儿了,我在创业公

王伟:错入“正”行的产品经理

到现在为止,王伟整个职业生涯都在跟回合制游戏较劲.他的性格也像回合制游戏,不愠不火.一个问题问过去,圆脸的他,扶一扶黑框眼镜,想一想,然后慢慢地很认真地回答. 他之前从未想过入行游戏,却歪打正着,偶然机会进入了一个自己钟爱的领域,从此以后,他的喜怒哀乐都与此息息相关,从未后悔,始终自豪. 电子商务毕业生 偶然机会受聘游戏公司 不像这行里的大多数人,钟爱最终幻想和勇者斗恶龙系列游戏的王伟,之前从没想过要从事游戏业.然而他的第一份工作,确是在无数游戏迷也包括他自己心目中占据崇高地位的史可威尔-艾尼克

产品经理该具备的素质

对自@知乎 的问题进行了整理,原题是<好的产品经理需要哪些素质>.产品专员跟产品经理的不同就在于责任心,三流产品经理跟二流产品经的的不同则是专业技能,而二流产品经理跟一流产品经理就是思想的不同了. 下面来自@常展图 的回答: 自己不是一个好的产品经理,所以怎么成为好的产品经理,只知道做一个产品经理必备的一些能力,希望对你有所帮助. 在开发人员看来,你是用户,是产品规划人员.是设计师.是第一个用他们成果的人,经常给他们提产品问题的人,最了解用户需要什么的人,能告诉他们哪些功能优先级高,那些不重要

产品经理职责和产品经理必须具备的三个能力

产品经理的全部责任在于通过了解不断变化的市场需求和优化产品推向目标市场的全过程,将企业的不同组成部分凝聚成一个战略上一致集中的整体,同时将一项产品的价值最大化. 产品经理职责描述 产品经理的全部责任在于通过了解不断变化的市场需求和优化产品推向目标市场的全过程,将企业的不同组成部分凝聚成一个战略上一致集中的整体,同时将一项产品的价值最大化.产品经理的全部职责在于使企业的不同部分融合成一个战略上的整体,通过使公司和市场需求预测相一致,达到产品价值的最大化.产品经理不仅要管产品,还要管项目和流程. 产