软件实施无需“能人CIO”[2]

　　软件实施无需借助“能人CIO”

　　在大多数企业信息化过程中，软件系统往往以项目的形式实施，很多软件项目上线或者结束后，软件供应商忙完了收款事宜，便迫不及待的组织其">成功案例，为下一个项目做宣传准备，而作为其项目客户的企业用户则备受冷落。

　　这样的情况下，如果企业的CIO能力强还好，经过艰难的探索和磨合后，能够发挥出软件的价值;而如果CIO能力不强，往往经过一年、二年的使用，系统仍然不能很好的发挥应有的作用，往往导致系统被否定，甚至被宣布失败。

　　因此，在选择了能够产生“科技利润”的软件后，仍然需要在“科技利润”的落实上大做文章。“软件管理应用模型”就是这样一种工具。它借助软件系统，将适合行业和企业客户的管理思想和管理方法模型化，产生科科技利润。用最简单的理论模型帮助企业落实软件系统所带来的“科技利润”。

　　“管理模型的提出彻底解决了行业软件实施过程中，必须依靠能人CIO的局面。”李贤东这样介绍“软件管理应用模型”。

　　当软件系统和软件企业不具备成熟的软件管理应用模型的时候，往往需要企业中具备综合能力极强的CIO。CIO首先要去了解企业各个岗位的业务需求，汇总以后到市场上寻找合适或接近整体需求的软件，然后花费很多时间消化整理软件的功能模块，在摸索试探中提出“鸡雏”型的管理应用模型，再将这些不成熟的模型向企业的员工推广，由于模型不成熟和利益损害因素，必然会导致部分高管和员工的反对。