中国互联网的牌桌上,手中好牌并不多的搜狐还有大赢的机会吗?寄望于复出之后的张朝阳施展出神奇魔法并不现实。他既不像腾讯的马化腾,对产品趋势极度敏锐且足够勤奋能够随时开启战线;也不像阿里巴巴的马云,在自己专注的领域拥有足够强大的势能。过去数年里,搜狐错失了微博这样的重大机会,在视频、搜索等领域也没有取得领先,与张朝阳习惯“后仰”式管理的风格不无关系——偏处后方而非一线冲杀使其很难创造全力押注、一击致胜的机会。然而换一个角度,张朝阳的上述特质也有可能让他更能看清自己在牌局中的胜负手所在,从而迅速做出如何排列组合的决断。比如,他当年分拆畅游和搜狗,扶持搜狐视频,这几项业务的后续发展壮大使搜狐仍然得以留在牌桌之上。种种迹象显示,张朝阳现在已经做出了新的组合方案,近期围绕搜狗、搜狐视频的连环资本交易即是其中最重要一环。鉴于张朝阳一贯的媒体情结,随着搜狗交易可能在6月落听,其以媒体和娱乐业务为核心再造搜狐的倾向愈发清晰。但这显然并非张朝阳改造搜狐计划的全部。了解张朝阳的人士分析指出,搜狐集中资源“抓大”的同时,必然“放小”:一方面,非核心业务如搜狐微博的调整将再所难免,另一方面,内部不同的项目团队也需要根据各自情况寻找不同的出路。
腾讯科技获悉,过去近半年时间里,搜狐门户、销售以及无线等部门都在不同程度推动内部项目的创业孵化工程。其模式和此前搜狐畅游、搜狗的早期孵化过程类似:选团队、给承诺,甚至引入外部投资,直到合适时机分拆。搜狐内部人士私下将这场悄然进行的运动称之为“悬崖计划”。悬崖计划所谓“悬崖计划”,意即要破釜沉舟、背水一战。当外界的注意力被沸沸扬扬的搜狐并购传闻吸引时,一轮内部“创业”行动正在这家老牌互联网公司内部悄悄酝酿。前搜狐网副总编辑、搜狐微博总经理王子恢即是参与内部创业的一员。王子恢最近向腾讯科技透露,其带领的团队正在开发一款带有手机广播功能的音乐社交软件,特点是基于语音的自媒体传播和社交,在形态上综合了微博和微信的长处。据其称,该产品四、五个月前开始研发,中间也经历多次调整,目前处在开发产品、筹备运营、完善团队的阶段,但团队已基本独立,短期内就将从搜狐“断奶”。另有消息称,王子恢团队已获得一笔外部投资。搜狐现有业务中具备独立条件的团队也在高层推动下适时单飞。知情者透露,搜狐销售部门已单独成立了一家精准营销公司,主要发起人是公司联席总裁兼
首席运营官王昕和技术副总裁周霖。王昕多年来在搜狐一直负责销售和市场工作,周霖则负责搜狐的网络运营和数据中心等,该业务与两人工作密切相关。今年初,王昕曾在公开活动上透露,搜狐正探索网络数字营销新方式,
发力移动互联网和大数据挖掘。另有内部人士指出,无线事业部也是目前搜狐内部创业的主要平台之一,该部门专门成立了名为“应用探索中心”的孵化机构,由部门总经理方刚负责。根据产品规划,其最近推出的三款移动应用产品均从一句唐诗“野火烧不尽,春风吹又生”中取名,即视频应用“野火”、阅读应用“春风”、招工应用“又生”。野火视频主要提供适合在手机端消磨碎片时间、时长1-7分钟的娱乐性短视频内容。又生则主要面向各类打工人员,允许用户免费发布和查找基于地址位置的招工机会,特别方便于商场、餐饮、培训机构等各类生活服务商家发布实时招工信息。移动阅读应用春风目前仅提供iPad版,值得注意的是,春风的开发商信息为MTC Labs,去年还开发过“Moment+全能相机”和“求吧”两款目前已不更新的iPhone应用,MTC Labs即属于搜狐无线。但综合各方信息来看,搜狐并没有对内部创业进行制度化、体系化的全面推动。这从张朝阳最近的表态可见一斑,他日前接受采访时指出,内部创业必须具体项目具体对待,选对项目,选对领域,“顺手推舟”,而非“撒种子”式创业。背水一战“光靠内部创业和拆分还是不行的,光靠我撒手不管让大家自我奋斗也是不行的。不能简单说拆分解决一切,游戏的成功并不一定能复制。”张朝阳对内部创业的风险显然有足够预估。随着各种风投资本、创业团队的涌入,如今互联网产业的竞争激烈程度早非往日可比。虽然搜狐依然有着全平台的推广和支持渠道,但相比那些在不同垂直领域早已打拼多年的专业团队,搜狐的内部孵化产品是否足够接地气、用户体验和产品运营能否跟得上,还要打一个大大的问号。比如,野火视频和又生招工分别于去年11月15日和今年2月1日正式上线苹果App Store,目前都还不到30份用户评论。要实现搜狐的整体突围,留给张朝阳的时间和空间都有限。最新财报显示,搜狐2013年第一季度总收入为3.08亿美元,较上一季度仅增长3%。毕竟,门户广告增量毕竟有限,这是全行业的趋势;其搜索业务在过去的一年也被奇虎360短期内迅速超越。多年来,张朝阳对搜狗一直是“不抛弃、不放弃”,闭关后的他走出心结从公司整体发展需要去看,未来形势很可能发生改变。畅游依然是搜狐最好的牌,但2013年第一季度收入较上一季度也仅增长6%,逐渐触碰到天花板,守旧有余、突破不足。具体来看,合并第七大道后的驱动效应正在趋于平缓,而PC
客户端游戏和页游整体都在陷入疲软期,在逐渐兴起的手机游戏领域,搜狐也并无多大作为。对比近几年的财报便可看出,畅游在2011年、2012年的最高同时在线人数和平均每活跃用户贡献的收入都曾出现过下降的趋势。搜狐视频仍会被张朝阳视作核心战略。在日前搜狐视频《冲刺好声音》发布会现场接受媒体采访时,张朝阳把搜狐定位为媒体和娱乐集团,并表示,视频将会是中国影像传播的主要平台,要借助集团的力量去努力发展。张朝阳向腾讯科技坦言:“我对音乐和舞蹈等非常感兴趣,这是一种天生的感兴趣。这种文艺情结也贯穿在整个搜狐创办以来的成长历程中。”但是,前有优酷土豆,后有百度爱奇艺联手PPS,即便搜狐视频承载了张朝阳更多的理想主义情结,也需要从全局去思考搜狐的未来。毕竟,搜狗输入法、搜狐新闻客户端这些搜狐在垂直领域相对更成功的产品承载的商机有限,在更能代表未来的领域和商业模式上,搜狐的布局存在巨大短板。下一把牌要如何打,考验张朝阳技巧的时刻到了。
张朝阳“悬崖计划”:内部创业集体“断奶”或已获外部投资
时间: 2024-10-07 11:13:01
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中介交易 SEO诊断 淘宝客 云主机 技术大厅 [导读]腾讯科技获悉,过去近半年时间里,搜狐门户.销售以及无线等部门都在不同程度推动内部项目的创业孵化工程. 腾讯科技 范晓东 5月29日报道 中国互联网的牌桌上,手中好牌并不多的搜狐还有大赢的机会吗? 寄望于复出之后的张朝阳施展出神奇魔法并不现实.他既不像腾讯的马化腾(微博),对产品趋势极度敏锐且足够勤奋能够随时开启战线;也不像阿里巴巴的马云(微博),在自己专注的领域拥有足够强大的势能.过去数年里,搜狐错失了微博这样的重大机会,在视频.搜索等领域
张汝京两次创业都下台称已习惯德仪模式
北京时间12月7日上午消息,据台湾媒体报道,被称为中国半导体之父的张汝京,上个月随着中芯与台积和解卸下中芯国际CEO职务.而九年前他因世大被并入台积电而离开.两度创业两次下台,张汝京说,这是德仪模式,他早已习惯. 张汝京表示,以前他在德仪参与建厂与运营工作,通常在某个地方待两到三年.把厂建立起来.技术转移过去:产品量产起来.把人训练好.生产成功之后 就会把这个厂交给当地人员管理,当时在日本.新加坡.意大利和台湾都是这样. 因为对这样模式早就习惯,面对创立世大与中芯的结果,他坦然处之.张汝京还说,
1996:互联网的张朝阳年份
1996年,无论是对于张朝阳还是后来的搜狐,抑或是今日的互联网,都是个不同寻常的开始.尽管在这一年,中国的CERNET到美国的国际线路带宽仅有2M. 在这一年,大部分中国人还不知道互联网为何物.事实上,根据中国互联网信息中心(CNNIC)的统计数据,即便到了1997年10月31日,中国也才有299万台计算机上网.区区62万网络用户以及可怜的1 500个互联网站点,那时的国际出口带宽也仅为25.408M. 同样是在这一年,张朝阳从麻省理工学院归来,一心想在中国创立自己的公司,他正在焦急地等待着千辛
张朝阳:互联网的1996年
1996,无论对于张朝阳还是后来的搜狐,抑或是今日的互联网,都是个不同寻常的开始.尽管在这一年,中国的CERNET到美国的国际线路带宽仅仅2M. 在这一年,大部分中国人还不知道互联网为何物.事实上,根据中国互联网信息中心CNNIC的统计数据,即便到了1997年10月31日,中国也才有29.9万台计算机上网.区区62万网络用户以及可怜的1500个互联网站点,那时的国际出口带宽也仅为25.408M.同样是在这一年,从麻省理工学院归来并且一心想在中国创立自己的公司的张朝阳正在焦急地等待着千辛万苦融到的
搜狐离职创业帮与管理风格有关 张朝阳称还是很高兴的
[ 或许是不少高管离开创业的故事刺痛了张朝阳,"内部创业"在搜狐的成长过程中有了特殊的意义 ] 在搜狐员工 刚刚入驻的搜狐新媒体大厦里,一张2003年的老照片不时被展示在一楼的巨幅屏幕上.合影中,搜狐CEO张朝阳.时任搜狐副总裁古永锵,与17173的蔡宗建.焦点网的创始人龚宇启动网站标牌的 开关,庆祝搜狐两宗超过3亿元人民币的并购成功. 时过境迁,老照片中除了"家长"张朝阳依然主持搜狐大局,曾经的左膀右臂选择离职创业:蔡宗建创业福州天盟,古永锵.龚宇最终选择视频创业
西部计划志愿者李远:我要做西部的张朝阳
我要做西部的张朝阳!说完这句话,他又憨厚地笑,这是开玩笑的一句话,和这些选择上市的商业网站不同,我创建网站的目的只是要记录西部计划志愿者生活点滴,见证西部计划志愿者光辉岁月. 李远所创建的西部计划志愿者之家网站(www.wew.cn)和中国志愿者博客网(www.blog.sh)只用了一年多的时间流量就达到530万人次,全球网站排名最好曾达到12600名.更难能可贵的是,面对着网站正常运转所带来的大笔开销,李远从来都没有向新疆生产建设兵团要过一分钱! 通过了解他的志愿者之家,我说他是志愿者精神的网
搜狐CEO张朝阳创业历程:觅食的狐狸长成了巨人
成功是成千上万的精英们共同追求的目标,但成功是个过程,过程中的哪一点上标志着真正的大功告成,这很难判定.就张朝阳的创业经历 来看,目前的状态 的确是一个较高的发展巅峰.采访中,张朝阳也明确地告诉记者,目前是搜狐情况 最好的时期. 2004年10月12日,胡润推出他的百富榜,张朝阳名列第66.财富是计算来的,而未来无法计算. 于是,胡润对一年来的搜狐进行了业绩评价:"一年来搜狐的事业有了不少进展,但股价却呈下跌之势.前年10月底,搜狐在内容方面与迪士尼合作,11月,成功并购网络 游戏网站
张朝阳:搜狐视频无并购计划 观望秀场模式
摘要: 查看最新行情 3月12日上午消息,继公开否认与腾讯视频洽谈并购后,张朝阳继续在与真维斯合作的发布会上表示,目前 搜狐 视频没有并购计划,而是会专注媒体娱乐的发展.对于目前 查看最新行情 3月12日上午消息,继公开否认与腾讯视频洽谈并购后,张朝阳继续在与真维斯合作的发布会上表示,目前搜狐视频没有并购计划,而是会专注媒体娱乐的发展.对于目前火热的秀场模式,张朝阳则表示依然在观望. 从PPTV一路到腾讯视频,搜狐视频从去年开始就身陷各种并购传闻,就在不久前有消息称,腾讯有意效仿投资搜狗模式,
“复盘”张朝阳:视频是核心 搜狗是入口和通道
闭关近两年的张朝阳终于回来了. 自6月初首次接受群访,18日张朝阳再次现身,为搜狐视频站台.张朝阳爱混娱乐圈,这一点人尽皆知,不过复出之后如此频繁地为搜狐视频撑场,显然故事没有那么简单. 我们通过整理张朝阳的采访资料,得到以下结论: 搜狐集团一起打视频仗 "我们一定要把搜狐视频做成功,但这个成功的标准并不一定是要上市",张朝阳坦言.规模一直是搜狐视频所追求的最重要指标,他明确表示,"要在数据上全面超越竞争对手". 搜狐视频和搜狐集团的关系都是媒体的属性,决定一个业务