在电影《赤壁》正成为两岸三地的观众共同追捧的热门话题之际，互联网领域同样上演着一出出“赤壁之战”的大戏，延续着流传千古的传奇佳话。
跌宕起伏的故事情节就在百度和谷歌中国身上展开……
出身有异，实力不同：
万事俱备，还欠东风：
谷歌中国对百度实施“草船借箭”的谋略，天时地利人和的因素必不可少。“赤壁之战”中，浓雾是为天时，水上作战是为地利，而鲁肃的配合当为人和。这也启示谷歌中国，乱世、巷战和人才或许就是其与百度作战的有利因素。
首先，“乱世”要求谷歌中国制造混乱局面，迷惑百度以打乱对手的阵脚。李开复在多种场合所推崇的“云计算”虽是计算机技术的发展方向和谷歌中国的发展目标，但现在看来仿佛有些类似于美国前总统里根提出的“星球大战”计划——提前炒作概念，无异于向对手丢出了烟雾弹，极可能实现使对手迷失前进方向的效果。
图4 “云计算”目前只是炒作的新“游戏规则”?
其次，“乱世”的迷雾或许会导致敌我混杂的结果，这就需要谷歌中国采取“短兵相接”的巷战技术。对于继承了谷歌更多的全球扩张经验的谷歌中国来说，在残酷而又危险的巷战中肯定有着比百度更高的风险承担能力。出其不意，各个击破是巷战的决胜之道。谷歌中国也应针对百度的产品、服务和理念，推出令人眼前一亮而不是嗤之以鼻的新的产品和服务。
最后，要取得“巷战”获胜的优势，不可或缺的因素当然是人才的招揽。正如《赤壁》中，“谋”者周瑜之所以能够以寡敌众并最终以少胜多，没有了“智”者诸葛亮、“骁”者赵子龙的协助肯定是无法成事的。或许我们可以将谷歌总部比作谷歌中国之“器”，将“中国通”李开复当成谷歌中国之“智”。只是，谷歌中国三年多来不温不火的表现似乎透露出一个事实：谷歌中国还缺乏英勇善战，敢作敢为的“骁”者。
进军中国市场，谷歌中国已经拥有ICP证，确保其通行无阻;占有“最短域名”g.cn，为其打通了赢取用户的捷径;与傲游、巨鲸音乐网、天涯以及金山词霸等厂商或产品合作，已经初步结成了与百度对阵的“军事联盟”。可以说，沉潜三年的谷歌中国在“韬光养晦”之后即将迎来“有所作为”的前景。
图5 金山词霸是其一——谷歌中国并不缺乏合作伙伴
然而，万事俱备，还欠东风!这阵“东风”就是雷厉风行的作风。而这阵东风并不由得“智”者李开复呼之即来，而需要举谷歌中国上下之力凝聚而成。
作为全球搜索引擎市场的一哥，谷歌在美国享有至高无上的企业声誉。然而在中国，谷歌的革命还尚未成功，需要李开复以“五千年的耐心”持续地耕耘开拓。而挡在谷歌中国面前的拦路虎，则是稳坐中国搜索引擎市场第一把交椅的百度。
作为全球最大的中文搜索引擎，百度以其中文搜索技术、社区化产品和个性化服务赢得了用户的欢心，成为了中国搜索引擎市场当仁不让的王者。
与谷歌中国当前的实力相比，百度是为“强者”自然是毋庸置疑的事实。从“强者”的成长经历和经营策略看来，百度身上似乎也焕发着“枭雄”的气质。与此同时，以“弱者”姿态现身的谷歌中国就其品牌形象和奋斗目标而言，又显示出温文尔雅的“谋”者风范。
图1 谷歌中国的主页似乎也有温文尔雅的“谋”者风范
欲破曹公，须用火攻：
后来居上、实力雄厚的百度企图一统江湖，系出名门、身经百战的谷歌试图东山再起。于是，在这一强一弱的“枭”与“谋”之间，便形成了攻守相交的对峙态势。
面对“三江之内，风浪不息，铁锁连舟，如履平地”的抗战环境，“谋者”深知“欲破曹公，须用火攻”的道理。
为了在中国搜索引擎市场上占有一席之地，谷歌中国早已燃起了一腔如火的热情。但是光有“火红”的心和“火热”的情是远远不够的，想要在与百度的竞争中享受胜利的滋味，谷歌中国需要的是“火速”的反应、“火爆”的产品和“火辣”的服务。
在正式进入中国市场将近三年的时间以来，谷歌中国发布了谷歌拼音输入法、生活搜索、网站导航和公交搜索等迎合中国用户需求的“本地化”产品;并且还结合地图搜索和热榜等产品推出了免费发送手机短信的贴心服务……谷歌中国的周到给用户留下了深刻的印象，然而其相关的产品和服务却还远没有达到与百度抗衡的“火候”。
图2 聪明好用的谷歌拼音输入法也不够“火候”
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近日，外界盛传谷歌中国可能改变当前与“巨鲸音乐网(Top100.cn)”结成的战略合作伙伴关系，转而“借壳上市”，站在音乐搜索的第一线上。然而，纵使谷歌中国最终全面涉足“音乐搜索”服务，一时间也难以将用户从“百度音乐盒”中挖走……换句话说，谷歌中国的“音乐搜索”同样不成气候!
草船借箭，攀登高峰：
谷歌中国欲“火攻”百度，当务之急是赶制“利箭”。如何才能在最短的时间内造箭十万?“赤壁之战”早已给出了答案——草船借箭。因此，摆在谷歌中国面前的难题不是“箭从何来”，而是“何以借箭”的问题。
在演艺界、设计圈乃至于互联网领域，近几年来都流传着“学我者生，像我者死”的豪言壮语。对于谷歌中国而言，兼收并蓄、博采众长但又不失自我，才能不断增添与百度叫板的资本。善于向对手学习，谷歌中国才能“以彼之道还施彼身”，缩短与百度之间的距离。
“偷师”于百度，不是简单地复制百度现有的产品线，而是领悟百度产品线背后的战略思想。事实上，谷歌中国与百度的产品多有“重叠”，比如常规的网页和新闻搜索服务，渐被双方重视的垂直搜索服务和网站导航平台等等。当然，百度还有许多服务走在了谷歌中国的前面——知道、百科和贴吧就是典型的例子。而百度超越谷歌中国的，并不在于“人无我有”的产品或服务，而是从孤立到群体的“社区化”策略与从虚拟到真实的“现实性”构思。
图3 百度产品的“社区化”特点更为突出
作者：罗山伯 QQ空间 www.qqtpz.com