科技巨头的阿喀琉斯之踵

作者:杜博  科技巨头并非全能,
它们各有很逊的地方。就像阿喀琉斯的脚后跟儿——问题蛮严重的  【中国企业家网】据BusinessInsider网站报道,那些不可一世的科技巨人心头都有一块不愿触碰的心伤,或者说,在某些领域,他们很逊。  谷歌玩不转社交  多年来,谷歌曾尝试建立社交网站,结果以失败告终。其实社交网站的失败本对谷歌无大碍,但是其竞争对手Facebook 却在谷歌的这一“死角”上茁壮成长为谷歌的巨大威胁,因为广告在二者之间或是“此消彼长”的。在这一点上,谷歌目前对Facebook也是束手无策,徒留遗患无穷。  苹果没有云计算  苹果的所有发明均系于计算机,但对头谷歌的设备却“驾云”而起。我们当然可以每年花费100美元购买MobileMe,但是鉴于谷歌几乎免费赠送一套类似的应用,这笔钱花得就不值了。想必苹果会在未来研究出应对之道,但是目前看来苹果还没有什么办法。  Twitter:强服务,弱产品  如果就凭自己的设备搏出位,那Twitter现在还在挣扎中。我们不知道任何一个Twitter用户使用的是Twitter的产品。他们都依赖TweetDeck或Tweetie第三方软件。没办法,Twitter不生产好的产品,它只提供服务,变成好产品的任务交给其他人完成。  Facebook低估隐私重要性  Facebook和扎克伯格刚刚从隐私风暴中安全脱身。但是下一次呢? 随着Facebook鼓励用户分享越来越多的信息,难免会带来伤害。  微软不习“网”性  微软怕是在网络砸钱最多的冤大头了,自从1998年至今,100亿美元都在网络服务上打了水漂儿。  AOL:对自己估计过高  AOL以为自己是一个强势品牌,是广告商的上上之选。但是情况早已不是这样了。AOL不再是白金招牌,必须要最佳销售极力推销才行,只可惜最佳销售也弃之远去。  雅虎不懂市场营销  雅虎豪掷数百万美元推广“非你莫属”的广告宣传。迄今为止,收获甚微。问题在于雅虎自己对“雅虎”的含义也不甚清楚。TechCrunch的CEO询问雅虎总裁卡罗·巴茨(Carol Bartz)“雅虎是什么”,她的回答云山雾罩,“雅虎是一家极好的公司,对用户而言有强大的内容,为我们所洞悉的互联网大势提供极好的技术支持。”  MySpace尚未意识到:都结束了  人们通常赞赏那些为公司力挽狂澜的努力,但是对MySpace来说,一切都结束了。只恐怕MySpace自己尚未梦醒。  eBay的设计软肋  eBay一直在使用恐怕是互联网空间里最面目丑陋的网站,令人费解又难于操作。可它偏偏又是那种需要简洁、清晰的界面来吸引用户的公司!  醒醒Adobe!手机版Flash前路暗淡  多年以来,Adobe从未停止把Flash送上手机平台的努力。终于,Android接纳了它,可是反馈则充满瑕疵。Adobe在手机Flash上花费的时间和金钱统统不值得,还是省省精力放到有点希望的地方为宜。

时间: 2024-07-29 11:23:27

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中介交易 SEO诊断 淘宝客 云主机 技术大厅 导语:MarketWatch作者John C. Dvorak撰文称,谷歌是否存在着阿喀琉斯之踵?答案是肯定的,而且还不止一处,但是只要谷歌还受到半心半意对待批评天职的媒体的支持,它就会依然是硅谷和投资者心中的宠儿. 近期以来,谷歌(GOOG)的股价遭遇到了下跌的压力,但是下跌本身其实并非其股东最担心的事情,人们真正的苦恼在于他们无法确定这下跌究竟只是一场盘整,抑或是即将到来的厄运的序幕. 为了确定这一问题,我列出了一份名单,将谷歌所有可能的软肋都集

UCWEB:找准腾讯的阿喀琉斯之踵

记者 林涛 UC并不一是个浏览器软件,而是一个浏览器平台,第二个判断是客户端推送的价值是未来一个趋势,第三则是掌握了服务器的数量,也就代表了盈利能力 [<中国企业家>杂志]394.5,是俞永福经常挂在嘴边的数字,以至于公司下属也都可随口背出这个数字,394.5元是腾讯在2009年每秒钟的收入,俞永福的办公室一进门,墙上贴着一张纸,纸上写着中国互联网主要公司2009年的营收数据,腾讯的数据则被放大后单独列出来. 俞永福不掩饰自己想做无线互联网上腾讯的企图,中国互联网的高速发展成就了用户数第一的腾

管理力:中国企业的阿喀琉斯之踵

伴随着中国的改革开放,中国营销也迎来了三十而立.经过市场经济的洗礼,一大批企业在各个行业崭露头角,他们中的一些佼佼者在销量和品牌力上有了巨大的提升,甚至在与跨国公司的竞争中亦不落下风.更为重要的是,他们根植中国土壤,创造了中国特色的商业模式,我们不妨称这些企业为"成功企业群".我们仔细研究后发现,"成功企业群"有一个最重要的共同特质:具备在外部和内部环境变化时进行进化(即战略转型)的能力.这种能力又可以进一步体现为:正确的思维模式.完善的产品线和强大的产品力.准确的

三星研究院:发现腾讯的“阿喀琉斯之踵”,互联网营销

作者:钟星 中国三星研究院 战略组首席研究员 为腾讯带来盈利的核心用户可能成为腾讯的"阿喀琉斯之踵".腾讯"核心"用户对其盈利能力的影响巨大,在9.3亿注册账户中,有4.1亿活跃账户,其中仅有5990万是互联网付费用户,意味着腾讯依赖其14%的活跃用户带来盈利. 腾讯的"企鹅仔"不久前被插上了利刃,背上了"阻碍互联网创新"的骂名.从一款即时通讯软件,到2001年的无线增值业务,再到游戏.门户.电子商务.第三方支付.搜索引擎,过

阿里的阿喀琉斯之踵

5月6日,阿里正式向美国证劵交易委员会递交招股说明书.此举吸引了业界大量的目光,不管阿里的估值是业绩期待的两千亿美金,或者只有一千亿美金,都影响不了阿里在中国电子商务领域无可动摇的地位. 年营业收入接近百度和腾讯的总和,高达百分之76的毛利润率,市场占有率超过百分之50%.近期有相继投资了高德地图.新浪微博.UC.优土等一批优质的互联网企业,完善了自己在移动端的劣势.阿里以近乎完善的业绩以及商业模式走向美国,不过是纽交还是纳斯达克,阿里都将掀起一场资本的狂欢盛宴. 正如阿喀琉斯一样,再强大的英雄

盛大盒子的阿喀琉斯之踵

盛大牵手日本著名http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/21341.html">电子游戏厂商TECMO ,试图以<死或生ONLINE>拉开"盒子"战略.推动EZ 终端市场的普及,一直是盛大努力的方向,也必将是盛大今后成败的关键所在.从这个意义上讲,盛大与日本电玩企业联手合作,可谓意义深远,影响广泛. 但是,盛大此时推进盒子战略,显然存在 诸多的制约因素,盛大的盒子 其实就是一个家庭数字娱乐中心,其成功与失败都会对盛大未

英特尔的阿喀琉斯之踵

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网络安全问题迫在眉睫 智能家电成阿喀琉斯之踵

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DNA结合大数据:我们找到了癌症的阿喀琉斯之踵

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