CIO实战体验：如何让领导关注IT战略[6]

重视IT应从CIO入手 　　

　　成功的CIO不仅仅要有扎实的IT">技术背景，还应该有丰富的企业管理经验，很强的推广能力。

　　成功的信息化建设可以极大地提升企业的竞争力，给企业带来巨大的价值。但所有的事情都是成功与失败并存，信息化失败的例子也是比比皆是。

　　由于企业实施信息化的过程不仅仅只是做编写一套软件，而是牵扯到企业整个流程的再造，信息化的实施往往需要企业各个阶层员工的理解与支持，主动积极地加入到信息化的实施过程中。

　　经常会有信息化618.html">负责人抱怨说企业领导对信息化的重视程度不够，但这些CIO们往往忽略了一个非常重要的问题：领导为什么要重视信息化？

　　信息化的建设与领导者对信息化的认知程度有非常重要的关系，CIO们对此有不可推卸的责任。成功的CIO不仅仅要有扎实的IT技术背景，还应该有丰富的企业管理经验，很强的推广能力。在做出信息化推进方案的同时，要使领导和广大员工都认识到IT的重要性。