海外专栏：如何创造影响用户行为的社交游戏

多玩网讯（编译/Wendy）海外专栏作家Dylan Woodbury运用塞思·普瑞巴什在TED大会上分享的四种游戏机制的基本原理，分析了社交游戏吸引玩家持续不断登陆的原因，以及如何在这些游戏中引入社区机制，在玩家中制造群体感情。从中，我们或许可以窥视到为何这么多的人会沉迷在如此简单的游戏中，又该如何利用社交网络制造更多的乐趣。原文编译如下：　　大多数社交游戏，比如《开心农场》等，它们每天有上百万的玩家，但是这些游戏没有完全利用社交网络。　　Scvngr首席执行官塞思·普瑞巴什（Seth Priebatsch）在TED大会上提出了四种游戏机制：约定机制、身份与影响力、进度机制、社区机制。在过去的十年中，我们已经建立了一个以Facebook和开放性社会化图谱为标志的成熟社交网络体系。我们在这里让人与人之间的距离越来越小，沟通越来越方便。塞思认为，社交网络的功能在于连接用户，而游戏能从更深次上影响用户行为，而这种影响很大程度上是无形的。正因如此，我们需要了解哪些游戏机制能影响用户行为，又是如何影响用户行为的。　　约定机制：为了成功完成游戏，用户需要在事先约定的时间和地点完成事先约定的任务，Facebook上的农场游戏Farmville也是这一机制的拥趸，用户们不得不赶着钟点为他们的作物浇水。　　身份与影响力：用户通过社会压力影响其他用户行为的能力。在游戏中，用户也想要不断升级已显示自己的能力。　　进度机制：通过将一项大任务分割成若干小任务而不断积累成果、达成目标的过程。　　社区机制：通过团队协作达成目标。这个最近只在最大的社交游戏《开心农场》中实现了，以合作种植的方式，朋友们必须在一段时间内一起种植一定数量的一种或几种植物。Zynga敢于根据游戏理论尝试值得表扬，但是社区机制远不止这些，比目前实现的要强大的多了。开心农场中合作种植失败的原因是其中缺乏竞争，因此少了乐趣。　　基于团队的竞争可以产生很多乐趣，玩家不再仅仅为了等级或者经验（进度机制）而玩，而且必须和朋友一起合作（身份与影响力机制），成为一个团队的一部分(社区机制)。　　现在来想游戏的结构，开心农场的结构其实非常的无趣，只是每隔几个小时按一个按钮。如果当中融合了社区机制会变得怎么样呢？　　这些想法让我自己利用社区机制设计了一个社交游戏，为了让玩家感兴趣、保持玩家持续玩这个游戏、让他们关了电脑还能继续讨论游戏。我设计了以公司为主题的游戏：《企业》（Enterprise）。游戏开始的时候你有两个选择：创办你自己的公司或者加入别人的公司。你可以加入你朋友的公司，公司拥有者会给你分配一个职位。　　根据公司的大小或者你和你朋友的关系，你会被分配一个职位，职位包括普通劳动者（玩法就类似于农场了）、创意型职位（提出一系列吸引投资者的想法）、研究型的职位（通过调查测试想法）、广告职位（宣传自己的公司）、社交职位（与其他公司合作）、管理职位（监督其他人）等。　　个人工作者可以通过完成任务获得经验，获得公司拥有者的认可还可以获得额外的奖金，每周可以获得工资，每个职位都有最低工资。在团队中努力工作，可以提升公司股价，股价每周变动，公司的拥有者可以雇佣、解雇、发放奖金、提升某个工人、把某个工人降职，另一方面，工人可以和公司共同努力、也可以对公司提出抗议，也可以在工资发完后马上不干了。　　随着公司的成长，新的工作机会和选择也会出现，包括和其他公司合作。如果一个公司的股价持续上涨，人们（包括朋友和陌生人）都可以购买公司股票，公司可以分红并且向投资者发送进度报告以吸引更多的投资者，这也是影响股价的一个因素。　　这个游戏的伟大之处在于形成了一个庞大的团队合作意识，这个机制可以让玩家在游戏之外继续讨论。在工作或者在学校中，人们可以和其他玩家继续讨论策略等，每个人在同一条船上，每个人又为了自己的经验等级而努力，也为个人经历而努力以便以后申请进入更大的公司或者自己开公司。　　无论怎么说，这只是一个实现社区机制而又包含个人完成度元素的游戏例子，旨在给大家创造更有意义的游戏结构提供一点小启发。　　关于塞思·普瑞巴什：　　SCVNGR的创始人，提供基于地理位置的手机游戏服务。　　关于TED：　　TED是一个会议的名称，它是由Chris Anderson创立的幼苗基金会做的，每一年的春季在美国汇集众多科学家、设计师、文学家、音乐家等领域的杰出人物，在TED大会上分享他们关于科技、社会、人的思考和探索。大凡有机会来到 TED 大会现场作演讲的均有非同寻常的经历，他们要么是某一领域的佼佼者，要么是某一新兴领域的开创人，要么是做出了某些足以给社会带来改观的创举。（编辑/小明子）