王宇：现在很难说纺织服装出口已经触底

作为吸纳就业的主要产业，纺织服装业的出口情况，被视为中国宏观经济的风向标之一。　　而随着春天的到来，3月当月，我国服装出口同比和环比均有不同程度的增长，结束了连续数月的负增长局面。这会是回暖的开始么？5月4日，第105届广交会第三期期间，中国纺织品进出口商会副会长王宇接受了本报记者专访，他表示，以现在的形势来看，不能说纺织服装出口已经见底。　　正在进行的本届广交会被公认为“最困难的一届”，王宇透露，纺织商会近期的系列调研显示，由于欧美客商进一步压价，今年1-2月，企业订单的量同比减少20%-30%，订单的价格普遍下降了20%以上。而根据目前广交会初步统计看，情况同样未有好转。　　“企业普遍反映现在的订单特点就是，长单变短单，大单变小单，高价单变低价单，不急的单变急的单，容易的单变难的单。”王宇说，这个时候考验的就是企业的底线竞争力。　　这种外力的压迫和“临渊”的抗争，却又未必全是坏事。据他的观察，产业结构的调整和企业转型开始加速，优质企业优势开始凸显。“2008年中国做纺织服装出口的企业有5万多家，今年一季度这个数字缩小到4万多家。”这可能意味着，行业冬天中，过剩产能被市场无形之手自行压缩，纺织服装行业“去库存化”和“去过剩产能化”有望渐次实现。　　出口环比反弹，难言回暖　　《21世纪》：纺织服装3月单月出口额121.6亿美元，
同比增长2.85%。其中服装类出口74.3亿美元，同比增长9.9%，环比来看，服装出口增长高达72.5%。反弹的原因是什么？　　王宇：反弹是相对而言吧，环比反弹尤为明显。　　环比增长主要因为2月跌得太厉害。2月的大跌，一个是因为春节因素，另外就是因为经济不景气，很多企业停产了，工人放假的时间也长了，所以整个2月实际有效生产天数就只有半个月，比以往的2月下降得多。当然，2月暴跌的最根本原因还是国外的订单减少了。　　所以，3月纺织服装出口有所反弹，一是因为生产时间有所延长，工人回来了，一些企业重新开工；二是中国流到其他地区的订单有所回流；三是去年有些订单的尾货甩到了今年出口。　　《21世纪》：订单开始回流了？这能否解读为触底反弹？预计未来几个月的出口形势如何？　　王宇：对，但是没有更详尽的统计支撑。订单目前回流到什么程度还判断不出来，只是说有这么一种迹象。这种迹象可能只是偶尔的、临时的、随机的，也可能具有一定的普遍性，这个需要更长的时间才能观察出来。确定这是不是一种趋势，大概需要2-3个月的时间。　　目前企业对4、5月出口的判断，就跟专家对股市的判断一样，有说好的，有说不好的，分歧很大。而且这些判断的来源都是优秀的大企业。这是基于不同的企业掌握的信息不同，基于他们的市场、产品也不同，所以这个因素很复杂。　　现在很难说纺织服装的出口已经触底。做这个判断，我觉得比找到本?拉登还困难（笑）。　　最根本的因素还是要看美国，要关注接下来几个月美国零售能否好一些。不过目前看来，情况并不乐观。2008年美国倒闭了14.8万家的零售商，今年上半年据美国人自己估计还将倒闭7.6万家。我们看到的数字，1-3月，美国75%的超市、连锁店零售额是下跌的，只有25%略有增长，这略有增长的商店的性质都是低档、连锁超市，类似沃尔玛这类。　　《21世纪》：不过，3月纺织用电也出现了正增长，结束了连续数月的下降。怎么解读这一指标的变化？　　王宇：用电量回升说明企业开工率比原来高，订单急了也可能是一个原因。但是不能从一个月的用电指标上去判断一个行业的形势，这个比较牵强。只是一个因素，不能说明需求回暖。　　另外，很多企业在多元化经营，很多用电量未必用于纺织服装的生产。最关键看4月的纺织服装进出口额。　　目前赖以判断趋势的信息太少。到底有多少企业倒闭了？需要慢慢去摸。到底哪些企业订单减少了？我们目前接触的200-300家大企业，普遍反映，订单1-2月同比下降了20%-30%，下降的幅度非常大。　　订单特点“五变”　　《21世纪》：本届广交会的订单数也会大幅下降么？企业目前面临的最主要难题是什么？　　王宇：肯定会下降。上一届广交会纺织服装环比下降31%，同比下降39%，今年至少是这个数。总体进出口环境已经不好，再加上流感等因素叠加，到会客商、实际下单的情况都不乐观。无论是商务部也好，商会也好，都认为第105届广交会是最困难的一届广交会。　　而广交会外，企业面临的比较突出的问题是各种各样的收费很多。一方面是地方性收费，我们曾让企业给我们列一下，结果企业用小五号字、三页纸没列完。这说明难以想象企业现在的负担有多重。另一个是今年初开始，质检总局增加了350多个针织纺织类品的法检类别。再有就是《劳动法》令企业用工成本大大增加。这是企业反映最多最集中的几个问题。　　而在资金问题上，由于今年以来国家支持政策力度加大，企业贷款相对容易一些，这已经不是企业最急迫性的问题了。坦率地说，对于贷不到钱、资金链断裂、该倒闭的企业已经倒了，相比上述几个问题，资金问题已经没那么突出。　　但收费、法检等问题，完全是人为、可控的。在完全不影响其他领域和行业的情况下，我们为什么不稍微做出调整呢？　　《21世纪》：订单的类型、内容变化似乎也很大，不少企业反映说小单、急单多了。　　王宇：我们前一段时间开过不少座谈会，找过不少企业老板聊。普遍反映的订单特点就是长单变短单，大单变小单，高价单变低价单，不急的单变急的单，容易的单变难的单。所以企业压力非常大。　　国外消费信心下降，进口商们觉得原来东西卖不动了，另外呢，也不敢有库存了，所以他们只能下小单、下急单了。　　这个时候考验的就是企业的底线竞争力。不过订单减少这一大背景下，国内很多竞争力弱的企业也无法生存，优质企业优势开始凸显了。这一外力因素将加速产业结构的调整和企业转型，原来可能需要3-5年才完成的事，现在需要的时间可能缩短。2008年中国做纺织服装出口的企业有5万多家，今年一季度，这个数字缩小到4万多家。　　去库存初见成效　　《21世纪》：目前行业去库存化的进展如何？　　王宇：库存的高峰，我认为已经过去了，最高的时候应该是去年底、今年初的时候。库存的增多主要是进口商毁单。另外就是，危机刚爆发时，许多企业准备不充分，接的很多都是长单和大单，这样的情况下，后面的单可能就会造成积压。　　我们的企业在接受教训后，将长单改短单，大单改小单，这样就能把持续一年或者半年的风险变成某一个月的，即便进口商出现问题了，也只是损失一个月的量，一个月的库存相对也容易解决一些。　　根据我们的调研，企业今年1-2月的订单总量减少了20%-30%，另外订单的价格也普遍减少了20%以上，尤其是欧美客商压价非常厉害。　　《21世纪》：这意味着企业的盈利非常微薄了吧？　　王宇：目前企业是处在很微很微的利，而且亏损、倒闭的企业比原来的更多，我们从企业了解到，利润率都在下降。原来这个行业的利润率就不高――约5%，现在我估计就只有3%。其实这很好判断，原来接的是没有20%压价的单，而综合成本是几乎一样的，换言之企业的盈利只有被压低。