东莞玩具业黄金时代渐行渐远 1/3企业迁移

  经济全球化的蝴蝶效应,2012年一直在中国的外贸领域扇动着不景气的翅膀。

  业内普遍认为,外贸困境主要原因包括:一是受全球经济低迷尤其是欧债危机的影响;二是欧美市场不断筑起的贸易壁垒;三是“中国制造”成本不断上涨,包括原材料成本、劳动力成本等;四是竞争伙伴,越南、印度等新兴市场崛起;五是中国外贸产业转型升级进展不大。

  据海关总署统计,1~7月我国进出口总值21683.7亿美元,同比增长7.1%。其中,出口11312.4亿美元,增长7.8%;进口10371.3亿美元,增长6.4%;顺差941.1亿美元。而去年1~7月进出口的同比增速为25.1%。

  10月13日,海关总署发布最新数据,9月中国出口1863.5亿美元,增长9.9%,单月出口规模创历史新高。但有分析称,这更多是因为季节因素,圣诞前采购季是中国外贸的传统旺季,数据向好并不意味着形势好转,外需不足困境短期难以逆转,未来出口压力仍不小。

  10月15日,被视为中国外贸走势 “风向标”的广交会开幕。广交会上,展位紧张,反映外贸企业千方百计开拓市场的热情,但也从侧面印证了出口市场的严峻形势。

  在这样的背景下,《每日经济新闻》记者近期兵分两路,到长三角的苏州、珠三角的东莞,分别蹲点两家外贸企业,如实记录,从中或许可以管窥外贸企业的真实生存状况。

  2012年9月25日,中秋节快到了,东莞谢岗镇松展塑胶厂(化名,以下简称松展)内,2000多平方米的厂房空空荡荡,带着节日气氛的绿色圣诞树、彩色花环、金色铃铛的半成品堆在角落里,旁边是各种待用的原料。但是,干活的人不到30个,大家慢慢吞吞的,偌大的厂里车间里听不到什么声音,显得了无生气。

  往常,提前两三个月提交了订单的松展,年底时将放松下来,和欧美国家同享这一周期性的节日。然而,2012年外贸的冬天却提前到来了。

  “今年的圣诞货物刚送走不久,现在是淡季,人少。”松展合伙人顾龙君告诉《每日经济新闻》记者。

  松展是广东省数量众多的出口玩具企业之一,主要生产圣诞节相关产品,年销售额两三千万元。松展没有自己的销售团队,依靠接外贸公司的订单维持运转。

  近年来,这一经营模式受到越来越大的压力,汇率、人力成本双重夹击,加上越来越强势的采购商,令其生存艰难了起来。

  东莞是国内传统制造业集中的地区,这里生产的玩具占全球玩具总产量的30%,占广东省玩具总产量的50%。这几年由于全球金融危机的影响,加上广东省产业升级政策,一些企业离开了,也有的选择留下来观望。

  中山大学岭南学院财税系主任林江对《每日经济新闻》记者说,5年来,东莞的玩具行业发生了一些变化,部分订单转给了珠三角其他地区或者东南亚地区,本地企业观望气氛较浓,“按照我的调研,有46%的企业选择观望,20%的企业选择停工或者半停工,有20%的企业选择外迁到东南亚地区,14%的企业选择迁到内地其他地区。”

  尽管松展选择留下来,但涨薪压力还是让他们难以应对。老板胡虎强开始将部分业务外包给当地人,这些人长期以来靠收房租就可以维持生活,但现在因为房租收入减少,也乐意承接一些手工活。

  但种种迹象表明,东莞玩具的“黄金时代”似乎正在结束。

  中小企业“个体化”生存 十余年间利润率折半

  东莞的樟木头镇,曾经是中国玩具制造和外销的 “大本营”,2008年全球金融危机中,这里也受到了巨大的冲击。时隔4年后,此次《每日经济新闻》记者再访东莞,特意来到了这里,看看今日的樟木头镇又是怎样的境况。

  33岁的河南人顾龙君来东莞17年了。2008年金融危机中,他所在的工厂倒闭之后,顾龙君加盟了胡虎强在谢岗镇开办的松展塑胶厂。有14年历史的松展塑胶厂至今仍是以个体户名义注册的,这在当地被认为是潜规则,在东莞中小企业中,正式注册为公司或者有限公司的不足40%。

  10多年前,玩具行业的利润能达到30%,而目前,这一比例仅为15%,人工成本、原材料成本、汇率的变化等一系列因素,让那个曾经造就了无数千万富翁的时代一去不复返。

  从繁华到冷清

  1995年,初中毕业的顾龙君刚到东莞时,在一家鞋厂打工,每小时工资1块多钱,一个月能到手300元左右。后来,他还跳槽到过自行车厂、塑胶钟表厂、玩具厂。如今,他对这里的熟悉程度,让他已经算是半个东莞人了。

  这期间,顾龙君接触到了玩具行业,尤其是生产圣诞树和圣诞花环的行业。这一行业市场大、订单多、利润率高,他立即投身其中。2005年,他在东莞樟木头镇一个专门生产圣诞树的工厂打工,做采购和销售。厂子 “人多的时候有几千人”,一度行情不错,赚了一些钱,他买了小轿车,还在老家买了房。

  那一年,也是在樟木头镇,东莞历史上规模最大的玩具厂——合俊玩具厂,也发展到了顶峰,工人最多的时候有14000人。

  然而,这个中国玩具行业的集中地,在2008年的全球金融危机中,失去了它的热闹。当年以合俊玩具厂的倒闭为标志,许多玩具厂没有躲过那波危机的席卷,顾龙君所在的工厂也未能幸免。

  工厂倒闭之后,顾龙君只好另寻出路。他卖掉了车,加上一些积蓄,加盟了胡虎强在谢岗镇开办的松展塑胶厂。

  和内地许多乡镇一样,谢岗镇没有高楼,唯一一条主街贯穿了镇子的中心地带。记者走在这条街上,发现行人稀少,尤其是在工厂集中的地段,一座座厂房矗立,却很少看到人。

  松展塑胶厂在一个工业区里,有两栋三层的楼房,总共3000~4000平方米,一栋为厂房,一层是电镀车间,二层是成品车间,三层是半成品车间;另一栋作为宿舍楼和办公室、销售部等。

  记者见到了胡虎强,他毫不掩饰自己的焦虑情绪。“我们现在是没有订单愁订单,有订单了愁工人,有工人了愁做不出来,做出来了愁货有问题被扣款,货没有问题了愁收不回钱,只有钱到手了才安心。”

  湖南人胡虎强今年39岁,在东莞有20多年了。1998年初,他创办了松展塑胶厂。起初,松展只承接大厂的圣诞礼品订单,给大厂做配套,到2002年,他开始直接与外贸公司对接,产品出来之后通过贸易公司销售到欧美市场。

  有14年历史的松展塑胶厂如今仍是以个体户名义注册的。胡虎强说,这是过去几十年来东莞地区常见的一种创业方式。外地人来东莞创业,首先是到当地村委会办理厂房租赁手续,然后找到乡镇一级拿批文,接下来到当地工商部门登记注册,就可以承接订单、购买设备和招人开工了。

  有不愿透露姓名的制造业内人士表示,这些以个体户名义注册的工厂,税率却超过了10%,因此,平时大家都不敢按照实际产值报税,在5%~10%的微薄的加工毛利润率下,如实报税就相当于白干。

  “这是本地的潜规则。”林江说,他在调研当中也发现了这个问题。东莞有大量从事加工出口业务的中小型企业,其中正式注册为公司或者有限公司的不足40%。

  松展塑胶厂工人最多的时候有200人,不设市场销售人员,多从外贸公司手中接订单。顾龙君说,“他们手上拿着订单,到处找厂。”

  即使是熟人介绍,顾龙君说,工厂承接订单也有一些规则。如果是首次合作,签订合同时要先收30%的货款作为定金,产品做好了以后,客户到厂里验货,开出提货单时支付余款,由工厂负责送货上船。

  邱景生就是这样一位手握海外订单的贸易商,他是耀新行(香港)有限公司董事长兼总经理,也是胡虎强的朋友和客户。记者在胡虎强的工厂遇到他时,他俩正在谈合作,并拿走了一些样品。

  顾龙君说,其实,现在有许多订单是客户直接上门找生产厂家下的,订单很多,但价格很低,质量要求也不严格,做了不但不赚钱,还有可能砸牌子。

  玩具行业属于劳动密集型产业,每一件产品都需要手工环节。据胡虎强说,目前的货款构成中,原料费占40%~50%,房租水电费占10%,人工工资占30%,利润占15%,税收占5%左右。

  而十年前,处在黄金时代的东莞玩具行业,境况完全不是这样。

  正在褪色的造富年代

  “十多年前,玩具这个行业,随便一个工厂,几百个工人,一年赚上几百万没问题。”胡虎强告诉记者,在1998年,100元的货款中,原料成本占40%到50%,税收占5%,人工成本只占10%~15%,利润能达到30%左右。顾龙君说,上世纪90年代到本世纪初,许多开玩具厂的人成了百万富翁甚至千万富翁。

  不过,这种手工制造业很快就褪去了它的风光。

  首先是人力成本上涨。胡虎强提供的数据显示,1998年,工人工资大约是每小时1.5元,到2002年上涨到每小时1.8元,2006年每小时5元,到了去年已经涨到每小时7元。

  更要命的是美元兑人民币汇率的贬值。松展做的是出口订单,汇率的每次变动,对企业影响非常大。胡虎强说,15年前1美元相当于人民币8.27元,可2005年8月后美元开始对人民币贬值,一路下跌到现在的6.3元左右,贬值了近23%,“减少的都是利润”,胡虎强说,现在工厂的利润普遍只有5%左右。

  邱景生介绍,早年玩具行业价高利厚还有一个因素,就是语言的隔阂。以前外国人不了解中国,多是委托香港地区的贸易公司从中交易,价格多由这些贸易公司说了算。而如今,“老外学精了,直接来找厂商谈价格。”

  “邱景生们”的生存空间也越来越窄。他做的是英国人的生意,帮英国人找厂,现在英国人自己也在中国找厂。他对英国人每次来都要杀价很有意见,但也只能接受。

  林江告诉记者,一直以来,玩具和电子行业约占东莞地方经济的30%,其次是衣服鞋帽、包装类,占10%。这几年,投资情况没有明显增长,订单相对稳定,可大多数没什么钱赚,利润被不断压缩。

  而更大的问题是账期长。邱景生说,5年前,工厂接到订单的同时,客户就已经付了大部分货款甚至全款;而现在,等到终端客户把货卖完之后,工厂才能拿到货款。这个周期至少需要3个月,一般要等上半年甚至一年时间。

  账期长,要求企业要自垫大量现金才能维持运转。胡虎强说,他的小厂一个月开支上百万元,一年有4个月是旺季,其余时间是淡季,一年若以7个月计算投入,共需700多万元。一般小厂哪来这么多资金呢?所以要么是同业拆借,要么借高利贷,因为去银行基本上得不到帮助。

  林江表示,本地银行对本地制造业,尤其是加工制造企业的贷款态度谨慎,因为这些企业的总部大多不在东莞,也没有多少房产做质押。因此,2011年,东莞当地不同程度地出现了高利贷的情况。

  “明年工人的工资还要涨,要不然,很难再招到工人。”胡虎强摇摇头。

时间: 2024-10-18 13:01:11

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