VC对话创业者：你适合做社会创业者吗

文章来源/《创业家》杂志　　栏目主持人/乾龙创投联合创始合伙人 查立　　请问你是否每年必须有至少三周的带薪假期？　　你是否渴望摆脱天天加班加点的工作压力？　　你是否会因为每个月没有固定工资而心里感到焦虑？　　你是否凡事都需要得到朋友、伙伴、家人、上级领导的点头赞同？　　你是否容忍社会上的种种不合理现象，因为总有一天会有人去改变的？　　如果你有两个或两个以上的答案为“是”，呵呵，那你基本不具备社会创业者的素质。如果你的大部分回答为“不”，那么恭喜你，你具备非常人才具有的社会创业者的潜质。创业中的NGO(非政府组织)，即社会创业者是那些具有使命感的创业者。他们对目标群体负有高度的责任，旨在创造社会价值而非个人的经济财富；对于他们来说，财务收入是达到目标的手段，而非目标本身。他们在颠覆和拓展我们的价值体系。新浪网调查截图　　来看看新浪网上的调查，给我们有趣的启示：有超过1/3人是为了“责任”开始NGO创业，71%的人希望通过企业自转生血来维持NGO组织的运营和发展，NGO道路上要克服的最大障碍是如何获得第三方的信任与资助(39%)，无论如何困难，78%的人会坚持走下去。瞧，创业就是一条不归路，不论是不是赚大钱。　　因此，社会创业者们拥有以下特点：　　更高的精神境界和道德力量　　更大的勇气、更高的智慧、创意、商业技巧　　更乐于分享，他们与人分享的越多，就有越多的人支持他们　　更勇于超越边界，勇于创新、打破常规，建立非主流族群和团体　　更甘于寂寞、埋头苦干，他们得到承认时，往往是在默默工作了多年之后　　方志燕　　上海启明书社创始人　　创立时间：2005年5月　　上海启明书社(www.sunriselibrary.org)一家正式注册的公益机构，为贫困地区设立乡村图书室，并着力推动乡村儿童的艺术教育。迄今已在河南、安徽、山西、广西、四川等地设立13座图书室　　赵剑　　和睿新蜂(北京)科技有限公司创始人/CEO　　创立时间：2008年7月　　“空当接龙”创业者社区网络，一个非盈利性的社区，成员来自三个大领域：互联网、移动互联网、风险投资，其中大部分是创业者，以网络交流和线下的实体活动结合，促成创业者的合作以及项目融资成功。　　查立：是什么促使你开始了公益创业？　　方志燕：帮助需要的人，为他们做些事。我把这个念头付诸行动，是一时冲动、偶然，还是机缘、是必然，我觉得都有。然而一旦开始，性格中惯有的责任感、好胜心、对公正的追求，以及这个市场(我不忌讳把公益也当市场看)的庞大需求，就把这件事儿牢牢定格了。而且公益机构一旦成立，就开始有自己独立的生命。　　赵剑： 希望帮助创业者解决创业中的信息不对称问题。草根创业的团队，在初期往往在某些方面有明显的不足，比如技术主导的团队，在产品和营销环节大都比较薄弱，对于产品设计包装以及融资都缺乏清晰的认知。看过很多案例后，我决定打造一个平台互通有无。　　查立：如果不能从中获得经济利益，那你们的创业梦想是什么？　　方志燕：一个人不要因为其出生就天然的弱势，启明书社本质上是为贫困地区的孩子提供更多的机会，形式上可能表现为在乡村建立图书室、为那里的孩子提供艺术教育的机会。踏踏实实为他们做好自己能做的，在这个纷扰的现实中，这就是我最大的梦想。　　赵剑：我并不认为人的所有活动都是出于经济目的，能帮助创业者，能够看到有更多的五脏俱全，高瞻远瞩的小公司，这对于我来说就是最大的回报。　　查立：公司不盈利，拿什么维系创业？　　方志燕：我只能靠更努力地工作(有偿工作)来维持从事公益活动而带来的更大开销。启明书社刚成立的时候，我几乎是半隐居的状态，靠兼职做些翻译即可。但之后开销大起来，我就不得不又开始工作，因为公益工作本身是没有报酬的。中间有一段时间两者实在不能兼顾，我就辞了工作，我想不少NGO的创业者都有相似的经历。　　赵剑：空当接龙的运作基本是我和几个好朋友志愿负责。我们也并没有指望有收入或有人赞助，具体的活动都是创业者们AA制，活动本身的质量并非投入钱的多少来决定。草根创业者们很自愿自觉地来参与、维护我们的活动，这样才能持久。　　查立：这些年最难忘的是什么？　　方志燕：最难忘的都关乎人情。我们第一位图书室管理员晓营姐，是河南某个艾滋村一位农妇。那时启明第一座图书室要开馆，我让她去找村里的电工再多按几盏电灯，她没有去，因为村里的传统是男主外、女主内，找电工这种事情是男人干的。不过，她现在已经大大变样了，不仅主动地和我们沟通图书室的情况甚至村里的情况，还觉得自己学历不够，要求去学电脑；并说动了省里来的驻村工作组，专门拨款为图书室造了一间房，把村里收到捐赠的图书一起并入了启明图书室管理。　　查立：和盈利性创业相比，你业务的最大的区别是什么？　　方志燕：除了不考虑盈利之外，没有什么本质的差别。虽然不牟利，但依然要考虑成本控制、工作效率、服务质量；依然要控制收支平衡、收入和项目的可持续性等。管理一个公益机构比管理商业组织更难。商业机构享有更多的经营自由、更强的社会基础建设、更大的人才库和更宽松的社会舆论环境。NGO的法律制度、管理模式都还没成形，就有各种各样的评价标准先套上来了，稍一不慎可能还会被人任意口诛笔伐。　　赵剑：与盈利性的创业对比，我们的信念是：与人玫瑰，手留余香，雪中送炭，不取鸿毛。空当接龙的英文名字是：FightClub，对于大部分草根创业者来说，面对未来都需要保持一个Fight的状态，Fight Against Fate。　　查立：没有考虑过成功、失败、赚大钱之类的问题吗？　　方志燕：没有往心里想过。我当然也有很强的好胜心，内心也一定有出人头地的想法，但成功、失败都是人一时的念头而已，一转念，福祸翻转。所以这些都不必执着。　　赵剑：我只考虑过两点：一个是坚持，一个是影响力。我们的组织即将迎来两周岁的生日，经营这样一个完全非盈利的机构是值得回忆的。等我们花甲耄耋，这将是我们人生最值得骄傲的片段之一吧。　　查立：你们的最终目标是什么？　　方志燕：我开始时很自不量力地想，过三年，等我把管理制度理顺了，就可以找人接替了。启明书社走到今天已经是第六个年头，在制度化管理上，或许只能算刚刚迈进了门槛。从我个人的角度没有设定目标，我对自己的人生也从来不搞什么短期目标、长期规划。启明书社作为一个组织需要这些，我个人就不必了。　　赵剑：没有多想，也没想过失败，可能结果是不一样的成功。这项事业我追求的不是发大财，我愿意永远这样走下去，不求结果，也许会有意想不到的结果，只要我全身心投入去做。