高鹏上市是最近IT领域的一件大事，恍惚间，徘徊在死亡边缘的很多团购看到了希望，好像上市之门就此打开了。而且高鹏上市的大涨似乎说明了这个商业模式得到了肯定，这也算给很多人打了一针强心剂。但事实上，这两件事情的关联性非常低，而且两国的情况也完全不同。
拉手最近也提出了上市，从拉手公布的数据和高鹏公布的数据来看，二者有很大的差距，最大的还是在分成比例的差别极大，而拉手的分成比例是远低于高鹏的，大概只有高鹏的四分之一。拉手更多的只是在烧钱做流水，一直巨额亏损，最可怕的是，看不到增长，这对一个互联网企业，是致命的。中美商业很大的不同在于服务收费，这一块，在中国是忽略不计的，所以，能赚的，只是产品的利润，鲜有服务费利润。而团购的模式本身压低了产品的毛利，而在没有服务费的情况下，团购网站的分成就十分有限。所以，团购最大的问题在于，盈利率没有成长的空间。
下面引用我早期写团购的一些行业分析：
">团购模式是一种典型的破坏式创新，他并没有更新或者改良传统的电子商务模式，而仅仅的通过加大折扣幅度和减少商品种类来迎合部分消费者的需求。但这种简单低门槛的创新，在中国这个山寨的国度，也必然带来了大批的模仿者，从而无以为继。现在的团购不约而同的都增加了每天推出的产品数量，试图通过更多的客户选择，创造一个增加盈利的长尾。可很遗憾的是，这种做法却和团购当初的一天一款战略完全相悖。
首先商户端，无法控制服务的质量和水平，甚至无法约束，这也是为什么淘宝聚划算才是第一名的团购—那里店铺是依赖淘宝的而不是团购这样依赖商户。同时，客户参加团购就等于对自己的价格进行了锚定，很难让客户再接受原价消费。这也让很多商户彻底沦为团购专业户，从长远看来，是对自己品牌和定位的巨大损害。
其次在网站端，盈利模式相对简单而且利润空间小。在客户端，客户究竟是看中便宜还是看中团购网站还是看中商户是无法判断的。而目前显而易见的是，客户对便宜和商户的热情远大于对网站的。换言之，一旦你不够便宜或者没有让客户心仪的商户了，客户立刻会弃你而去。客户粘度差是团购的命门。可互联网除了客户粘度，还能有什么其他价值？
而目前团购的发展方向，没人看到未来，有人在转电商，有人再转服务，可以是你转电商，你电的过京东？你转服务，大众点评、58之类的笑而不语。烧广告那就更是南辕北撤，上面说过了，客户关注的是便宜和商户，并不在乎是哪一家团购。如果你一定想做一个广告平台不是销售平台，不如把广告费变成免费派送或者抽奖，我相信，点击率一定杠杠的。事实上，京东一直在这么使用价格屠刀来做自己的市场份额和粘度。
我想从另一个角度给团购一个建议。如果客户关注的是便宜和商户的话，为什么不在这两个方向下功夫。短期可以贴钱砸用户，长期，则去投资入股一些实体的商户，以保证稳定长期和低廉的价格，同时服务质量也变的可控。永远不要想占有所有的客户，因为你不会是大众点评或者口碑的对手的。但假如你手里有几百个实体店铺的话，新的沃尔玛也未可知。
从目前的情况来看，国内团购包括拉手在内，都不太看得见未来，甚至连转型的机遇可能都在慢慢的丧失，团购目前来看仅仅是一个辅助的广告渠道或者销售渠道，所以对于大众点评、58同城这样的服务型电商，是一个很好的现金流业务，可以很好的支撑其主业发展。而对淘宝来说，则是一个很好的B2C盈利的机会，也让很多小二发家致富。而对于纯粹以团购模式为核心的纯团购，则显然无以为继。拉手上市的可能并没有看上去那么大，而其他人的日子可能就更难过。
目前转电商的团购如聚美优品之类，还是可以坚持一阵，因为把团购珍贵的流量和客户用商城的形式留了下来，很可能团购转型成功，然后又陷入电商的寒冬之中去了，当然这就是另一个问题了。而其他的团购的一些尝试，偶有亮点，但整体还是乏力，国内团购依旧还是死路一条。