社交网络来了、移动互联来了、云计算也来了，这些曾被Gartner预测2013年十大IT技术发展趋势一股脑的涌向了金蝶，新兴技术驱使管理软件迎来变革的一年。但也迎来了金蝶第三季巨额亏损的一年，机遇和挑战就像一对孪生兄弟，相伴驶向寻求突围下的金蝶，四面楚歌之中云+管理的IT策略能否拯救金蝶于水火之中？
自今年年初金蝶股票大跳水起，对于金蝶的言论就犹如潮水般袭卷，有传金蝶进入大规模裁员阶段以求自保，有传金蝶因战略失当导致今年举步维艰，更有传某互联网公司有意入驻金蝶，但这些都是猜测并没有得到金蝶的官方证实，真假我们也无从考证，但是今年关于金蝶的是非的确多了一些，用打造当下互联网红人的一句话，要么被人捧红了，要么被人骂臭，你都会因为红的发烫而出名。金蝶也是带着这些争议行进在这不平凡的一年。
中国管理模式曾被金蝶认为不走寻常路一剂良药，有别于其它管理软件厂商，向国际巨头IBM靠拢一直是金蝶的梦想，用IT+管理的服务模式打造金蝶未来的盈利战舰被金蝶称为当务之急。也正因为此，第一个提出中国管理模式的传教士金蝶倒在了探寻的路上，这一战略的失误也被业界称为形式大于内容无法真正落地，更无法为金蝶后期赢利增添动力。
多年来的探索，也让金蝶的中国管理模式在今年初得到了回报，但不是滚滚财源，而是股票的跌跌不休。转型、变革、突破已成为金蝶扭转颓势的首要任务。
进入2012年金蝶开始大刀阔斧的进行改革，剔除了一些臃肿机构管理人员外，还在产品上做了大胆的尝试和创新。
那就是基于社交网络、移动互联、云计算等新一代信息技术打造的创新管理模式，即所谓云管理取代原来空有思想的中国式管理模式。金蝶也吸取上次惨败的教训，为了让云管理真正落地到信息化产品，金蝶就开始谋划如何在自身产品上进行改变，用来推出以“云管理”为核心产品理念的金蝶EAS、金蝶K/3 WISE的社交化版本。
相比此前战略金蝶这次尝试笔者认为还是靠谱得多。特别是当智能终端、企业社交、BYOD等大量涌入企业的时候，传统的企业门户和ERP已经不能满足企业对产业链协同、高效沟通与合作、知识共享与共同创造的迫切需求。只有将移动应用、企业社交网络与ERP进行有机融合，才能使原本刻板、机械的ERP流程注入生活化、人性化的元素，形成具有云管理特征的社交化ERP。
金蝶的社交化ERP一经爆光就引起业界的广泛争论，有人认为缺少互联网基因的金蝶很难在云端有所作为。
微博中就有网友表示赞同的：金蝶的更新速度令人佩服，期待社交化ERP对传统ERP的改造和升级，期待最新技术应用于下一代ERP产品上，这是ERP史上又一次飞跃。
不过也有质疑的声音就是， “社交化ERP ”？值得商榷。不是所有的企业管理领域都适合拿来“社交”化的。但愿金蝶不要在社交化维度冲得太快。市场有先驱，也有先烈一说。关键是用户有没有“ERP社交化”的需求……
这也是金蝶转型路上重中之重，用户的需求才是金蝶需要做的，才是金蝶扭转困境的唯一方法。
尽管金蝶一直走在尝试创新的路上，从金蝶友商到随手记，金蝶在寻变突变，但这些并没有为金蝶带来多少效益，也许变革需要时间和代价，谁都不希望在中国，金蝶成为飞蛾扑火的那一只，那我们就祝福金蝶在云管理模式下能够变革成功。
(责任编辑：蒙遗善)