2005年，中兴通讯董事长侯为贵发起了“关爱滇西抗战老兵”活动，并担任第一年的送款行动组长，到2015年已经持续了10个年头。这一年侯为贵赴云南参加送款行动时曾说，抗战老兵从历史的角落里走出来得到社会关注，他们经过了这么多苦难，我们应该记住这个群体，所有对国家和社会作出贡献的人们，都应该得到社会的关注。
10年如一日的默默坚持，折射出侯为贵低调、内敛的性格，和坚忍不拔的精神。执掌了中兴通讯30年的侯为贵，也是通信行业的一名老兵，根据昨日晚间中兴通讯发布的公告，75岁的侯为贵将在2016年3月29日任期届满后正式退休。不管他愿不愿意，30年的风云激荡，让他在谢幕的时刻，聚焦了全行业乃至全社会的眼球。
10年坚持不寻常。30年的艰苦奋斗，更不寻常。中兴通讯30年的成长史，正是侯为贵人生成就的真实写照。
10年筚路蓝缕
1981年，正值改革开放初期，中国百废待兴。航天691厂技术科长、顶级技术专家侯为贵被选派前往美国负责技术和设备引进。1985年，43岁的侯为贵来到深圳，创办了深圳中兴半导公司，由航天691厂和运兴香港电子企业及另外一家国有企业三家联合投资，这就是中兴通讯的前身。
创立初期的中兴半导体，和大多数中国公司一样，经营着“三来一补”业务。侯为贵很快就发现了通信设备的商机，并表现出了超凡的眼光，在1986年用贸易挣来的钱成立研发小组，专攻交换机领域，最终在1989年研发出中国第一台具有自主知识产权的数字程控交换机，转型成为一家通信设备制造商。1992年，中兴通讯合同销售额超过1亿元。
有人说，中国通信设备市场从一开始就是一个货真价实的国际市场。80年代的“七国八制”，被国外巨头所垄断，正是以“巨大中华”巨龙、大唐、中兴、华为为代表的中国企业，与国外巨头一边学习一边竞争，终于闯出了一方天地。在这个过程中，如果没有侯为贵对技术的敏锐嗅觉和坚持不懈的研发投入，弱小的中兴通讯是很难争得立足之地的。
在前10年中，中兴通讯不仅在市场上站稳了脚跟，更在经营模式上取得了划时代的突破，避免了时代的企业悲剧。1993年，侯为贵推动了一次产权改革，与30多名自然人组建了民营企业中兴维先通，和691厂、深圳广宇工业合资成立了中兴新通讯，两家国有企业控股51%，维先通占股份49%，并由后者承担经营责任，侯为贵出任总经理。这一举措开创了国内“国有控股，授权经营”的混合经济模式，奠定了中兴通讯发展腾飞的基础。
10年中兴腾飞
从1995年到2005年间，侯为贵仍然在不断推动中兴通讯的企业改革。1997年，侯为贵成立中兴通讯股份有限公司，任副董事长、总经理等职，当年合同销售额超过10亿元，并进一步A股上市，实现了中兴通讯的资本化和公众化。1999年，中兴通讯在A股上市公司中开始实行高管股权激励计划。2000年，中兴通讯销售额突破100亿大关。2004年中兴通讯营收达212亿元，并在香港上市，成为中国大陆第一家A+H上市公司，侯为贵也于当年获评2004年CCTV中国经济年度人物。
透明化的企业经营模式和利益共享的经营机制，足以载入史册，也为中兴通讯释放了巨大的能量。但这一个10年侯为贵更突出的表现，在于带领中兴通讯在技术路径选择上的精准判断。
CDMA市场之战可以说是侯为贵的经典之作。1998年春，由于与高通公司知识产权问题尚未解决，中国联通第一次CDMA95招标项目夭折，再次招标时间悬而未定。侯为贵从从安全性和实用性角度认为，移动网络不可能绕过CDMA95阶段的检验直接跳到CDMA2000，并且即使转向研发CDMA2000也需要CDMA95标准的积累。中兴通讯将重心放在CDMA95项目研发上，并在2001年、2002年击败华为等众多对手，大获成功。
几乎于此同时，中兴通讯选择了支持中国电信和中国网通的小灵通技术。当时从技术角度来看小灵通比较落伍，但侯为贵判断从市场、从政策角度，小灵通是固网运营商绕过政策、在移动市场“曲线救国”的关键技术，市场规模大有可期。到2004年年底，小灵通用户已达6000万，基本都是中兴与UT斯达康的天下。
技术是由市场驱动的。当年摩托罗拉花费巨资建设的“铱星计划”，虽然技术十分超前，但缺乏应用的市场环境，最终成为美丽的流星，使摩托罗拉和其他投资人蒙受了惨重的损失。侯为贵的高明之处在于，他准确把握了中国这个受到政策博弈影响的市场的真实需求，在中国基础网络薄弱的年代，用最合适的技术、最低的成本帮助运营商建设网络，抢占了市场。
事实上，对技术的执着，侯为贵和中兴通讯一直执念了30年。中兴通讯的前身中兴半导体，就是研发集成电路(IC)产品，只是当时没有资金，只能先切入电子代工。1996年，中兴通讯重新成立了IC设计部，在资金支持下再度开启了IC技术的研发。2015年，中兴半导体重新回到人们的视野，有望成为中国第三大芯片设计厂商，并获得了“大基金”的重点支持。
10年崎岖前行
跨入21世纪后，随着华为中兴的成长壮大，和国外巨头在全球市场短兵相接，市场竞争变得无比激烈。从1995年就开始探索国际市场的中兴通讯，2005年起增长势头不减，在国内、国际市场同时发力。2008年，中兴通讯来自海外市场的营收比例达到60%；在国内市场，中兴通讯再一次抓住了机遇，在TDS领域成就斐然，并在2013年4月下线了第5亿部手机。
中兴通讯的道路并不一帆风顺。在2010年前后，中兴通讯进入一个规模化通道，增长速度放缓，内部称之为“爬坡”。侯为贵在2012年初指出，这一阶段不会太长，最大挑战是规模、现金流与利润的平衡。
这是一个精准的预言。在随后几年，中兴通讯开始面临市场规模和利润取舍的挑战，在运营商市场面临激烈的存量竞争，在终端业务领域迎来了全新的竞争者，自身也开拓了更多的新业务，如何做大规模和保证利润是最大的考验。“固守传统思维将一败涂地”。年已七旬的侯为贵，在2014年初对中兴通讯进行了一次关键的解构：成立终端事业部独立运营，提拔少壮派曾学忠全面负责；政企网提升为公司二级经营单位，实现电信、终端、政企和智慧城市等新兴领域“四驾马车”并行。
2015年对中兴通讯来说相当完美。从业绩看，中兴通讯前三季度营收685.23 亿元，同比增长 16.53%，利润则增长了42.19%；从业务看，政企业务包括智慧城市已经取得了明显突破，占据先机；终端业务从明星产品“天机”开始，跳出运营商渠道局限；IC业务也初露峥嵘。
从技术角度，中兴通讯连续第5年位居PCT专利申请全球前三甲，2015年前三季度研发投入达到历史高点，占比12%，居于A股上市公司研发投入之首。在侯为贵“交棒”的同时，中兴通讯宣布将投资不低于56亿元建设广州研究院，可以看作是定下了未来“以技术创新驱动发展”的基调。
通信老兵侯为贵华丽谢幕。接棒人史立荣，将带领中兴通讯，拥抱M-ICT万物移动互联新时代。
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