摘要： 阿里巴巴被拆分成25个事业部后，马云又将卸任阿里巴巴CEO。一系列变革背后，马云离他心目中的风清扬越来越近：在阿里巴巴内部逐渐去马云化，以实现退隐江湖一线的目的。 我将在
阿里巴巴被拆分成25个事业部后，马云又将卸任阿里巴巴CEO。一系列变革背后，马云离他心目中的“风清扬”越来越近：在阿里巴巴内部逐渐“去马云化”，以实现退隐江湖一线的目的。
“我将在2013年5月10日，不再担任阿里巴巴集团CEO一职，将全力以赴做好集团董事局主席全职工作。”日前，马云通过公开信向其员工宣布了这一有关公司和个人的重大调整，该消息一经公布，顿时引起了社会各界广泛关注和议论。
然而在正式公布之前，关于“阿里巴巴创始人马云将于2013年退休”的传言早已闹得沸沸扬扬。在接受媒体采访时，马云也曾多次表露“退意”，其最近的一次表态更是说道：“我做阿里巴巴已经13年了，假如我不停下来的话，我会失去更多的梦想。”
2011年6月，淘宝被一分为三。仅一年后的2012年6月，阿里巴巴集团被进一步分化为七大事业群，分别为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云。半年过去后，阿里巴巴再次将原有的七大事业群进一步 “碎片化”，分拆为25个事业部，并分别由不同的事业部总裁负责管理。自此，阿里巴巴的三层权力体系初步形成：战略决策委员会 (由董事局负责)、战略管理执行委员会(由CEO负责)以及25个事业部。
有专家表示：“事业部拆分赋予了各事业部总裁更大的权力和独立性，降低了对集团首席执行官职位的依赖，马云将权力下放完全是合理的，也是一种更高级的管理方式。”
在今年1月10日，阿里巴巴集团更是宣布将把现有业务拆分为25个不同的事业部，这样一来各事业部就有了更大的权力和独立性，也降低了集团首席执行官职位的重要性。
基于此，业界有分析称，马云此次辞任CEO对公司影响有限。马云辞任后谁来继任，自然就成了外界最为关心的焦点。
但在内部，这并不是个难题。马云作为中国最有影响力的企业家之一，深知阿里巴巴不能按照家族企业那套模式走，因此从创业之初，阿里巴巴就形成了其独特的接班人制度，公司规定每一级主管必须有意识地将培养自己的接班人作为日常工作之一，将自己的管理心得、思路以及对未来管理模式的探索，以“传帮带”的形式传授给年轻管理者，帮助他们成长成才。
信中，马云这样说道：“今年，阿里绝大多数生于60年代的领导者将会退出管理执行角色，我们将把领导责任交给70、80年代的同事们。因为，我们相信他们比我们更懂得未来，更有能力创造明天。”
此番调整后，外界已经很难看出哪个事业部对淘宝业务进行负责，这也意味着阿里巴巴为IPO扫清了其中的一个障碍。
事实上，淘宝网在过去的几年间，已经造就了天猫、聚划算、一淘、阿里旺旺、阿里妈妈等一批新兴的业务平台，让阿里巴巴具备了更加完善的业务结构。
多位分析人士认为，阿里集团将会在今年年内IPO。尽管阿里巴巴在电商领域拥有绝对领先的地位，但也并非没有后顾之忧，其市场份额正被京东、腾讯、苏宁易购等电商企业蚕食。如果阿里巴巴能领先其他竞争对手提前IPO，将获得进一步的先机优势。