技术讲解:云计算如何提升IDC运营能力

主机托管、大型客户和传统用户服务作为三种典型的IDC业务,在实施云计算以提升运营能力的过程中,还需要针对不同客户群选择其适合的云计算模式。

由于商业化运营模式单一、服务模式简单、信息化程度低,国内IDC行业的盈利水平始终未有明显提高,这不仅降低了IDC服务商的利润水平,同时也制约了IDC行业发展。

目前,全国IDC市场收入仍以基础资源业务为主,IDC依靠机位出租、主机托管、带宽出租等基本业务的市场比重高达88.4%;网络管理、网络安全、数据存储等具有高附加值的增值业务以及具有针对性的专业服务的发展速度相对迟缓;在仅存的11.6%的IDC增值业务份额中,网络安全服务、代维服务和数据存储三者共占有80%份额。

不过,随着3G、新媒体、视频等多网融合应用以及电子商务等企业信息应用外包的日益发展,IDC基础业务势必难以满足客户需求,增值服务将逐渐成为IDC业务发展的重点。而云计算技术的不断发展—通过互联网为个人和企业用户提供异构、自治的按需即取的全新运营服务模式,也将为IDC提升运营能力发挥巨大作用。

以共享利用率降低运营成本

通过提高IDC资源的共享率和利用率,云计算将能够降低IDC运营成本,帮助IDC提供性价比更优的服务,吸引更多企业采用IDC服务,从而为IDC带来更大收益。

通过云计算建设,IDC可以整合多个物理服务器到同一物理服务器,降低40%软件和硬件成本,提高每台服务器的平均利用率,有效降低包括数据中心空间、机柜、网线,耗电量,冷气空调及人力成本等多方面的运营成本IDC的业务部署时间将大大降低,服务器重建和应用加载时间也极大缩小,硬件维护、升级将得到加强,设备宕机率也会大大地降低帮助IDC中心建立业务与资源之间的关系,使现有IDC资源和业务优先级对应,所有服务器可以作为资源池进行统一调度和管理,且按需动态分配。

三种业务模式“云”化处理各不同

IDC的云计算建设需要针对不同的业务和用户群进行差异化统筹考虑。主机托管、大型客户和传统用户作为三种典型的IDC业务,在通过云计算提升运营能力方面需有针对性地进行,对于不同客户群选择适合的云计算模式。

主机托管业务:该业务一般为SP/CP的主机托管,基础架构规模较小,服务器平台常以PC服务器、刀片服务器,运行Windows/Linux操作系统,及Internet应用为主,应用模型需要符合开发规范,对托管费用成本敏感。

该业务模型可以应用云计算中的PaaS(平台即服务)模型。在PaaS平台中采用统一平台架构、开放平台能力等手段,基于互联网以服务形式提供平台运行环境,重点开发内部测试平台、开放API接口,形成海量的数据处理中心。

大型客户业务:该业务一般指大型网站、在线游戏等,如新浪、网易、盛大等新兴Web2.0企业,基础架构规模较大,混合型的基础架构,从终端服务器到PC服务器均有,系统复杂,应用类型繁多,对服务水平、带宽、应用部署速度敏感。

此类业务适合采用云计算IaaS(基础架构即服务)模型。IDC服务商整合内部系统和基础设施资源,降低成本,大规模、高效地提高IT基础设施,以基于网络服务的形式提供计算和存储等资源能力。传统业务:该业务一般指传统行业、金融、证券、政府、集团客户等,其基础架构、应用类型复杂,一般采用自行开发的行业应用;对安全性、资源独占性的敏感。此类业务适合以私有云或者独占模式建设。

对IDC云计算实施有次序部署

总之,IDC云计算部署是一个渐进的过程,保护投资同时还需要将实施风险降到最低。在启动云计算的先后顺序上,首先应考虑IaaS平台,先试点建设再规模发展,然后再逐步实施PaaS和SaaS,进而形成完整的服务体系;在云计算实施过程中,首先应考虑采用标准化、自动化和成熟的技术,以此提升利用率,降低技术障碍,节约成本,提高可用性。

云计算IDC可按照如下步骤进行:首先,对服务器、存储、网络等资源进行虚拟化整合;其次,搭建云计算基础平台,部署自有业务及引入其他业务,在提供IaaS服务的基础上提供简单的SaaS服务;再次,打造SaaS软件开发、管理与托管运行的平台,即PaaS平台;最后,紧密结合PaaS、SaaS与IaaS服务,使IDC全面云服务化。在内部,云计算IDC可以及时、准确地统计分析业务运营情况,给业务决策和创新创造良好的基础;在外部,也可以提升传统服务模式的发展,为客户提供先进的增值服务,扩大市场份额,提升品牌形象。

(责任编辑:admin)

时间: 2024-08-02 10:04:23

技术讲解:云计算如何提升IDC运营能力的相关文章

借助于Cognos BI工具提升企业运营能力和组织绩效

随着http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/13584.html">海量数据时代的到来,各种信息呈现爆炸式增长,商业智能在业务分析和决策支持中的作用越来越重要,与此同时越来越多的企业决策者和管理人员希望借助于 Cognos BI 工具提升企业运营能力和组织绩效.如今 Cognos BI 已经越来越广泛地应用于各行各业,工具本身已经提供了丰富多彩的展示方法和样例,但在实际应用中,由于中国式报表的特殊性:数据量大,表格关系非常复杂,分片,多源,布局扩展非

“删帖”无异于掩耳盗铃 提升IDC服务能力才是根本

"网络删帖"的现象进入公共视野,是最近几年的事,而"网络删帖"的危害真正引起大家重视,可能就是从三聚氰胺事件开始的.互联网的舆论场成为各方利益必争之地,而这些利益方运用各种各样的手段推动网络舆论朝对自己有利的方向发展.从某种意义上讲,这样的网络删帖行为,实质就是操纵舆论. "删帖"固然可以删除企业在网络上的负面信息或者差评,但是却无法删除用户心中的"恶气",也对自身的服务提升毫无益处,这样的"删帖"行为无异

提升企业运营效率 华为数据中心云计算系统

[天极网服务器频道9月2日消息]企业的快速发展对IT系统提出了更多的要求,企业对数据共享.资源节约.服务模式的需求发生了巨大转变.在烟囱型架构的企业传统IT系统中,资源使用率低,设备更新换代频率高,部署在专用硬件的各种应用增多,导致大量的IT资源浪费,企业IT运营成本居高不下;同时企业每上一个新的IT应用,需要采购新的硬件设备,从立项到部署,再到业务上线,平均花费3-6个月的时间,业务上线时间长,影响企业的新业务运营和整体效益. 因此IT部门会逐渐采用云计算来增加数据共享,提升资源利用率,减少运

技术支撑型呼叫中心人员解决能力提升实践

信息技术和移动互联网的发展带来了服务智能化的发展,传统服务型呼叫中心(如移动10086客服.淘宝客服.政府12345等)由于服务内容相对简单.业务流程短,客服工作正逐步交由自助渠道.智能机器人处理,人工服务占比正在逐步降低;与传统呼叫中心偏重于服务的特征相比,技术支撑型呼叫中心(如戴尔.联想.运营商宽带服务.苹果技术支持等)由于其服务内容的复杂性,人工服务占比仍然较大. 一.技术支撑型呼叫中心概念 技术支撑型呼叫中心Technical Support Center(TSC)是以公司产品为依托来解

云计算打造新型IDC 技术创新更绿色

这些小型IDC企业主要提供场地.电源.宽带等基础资源的出租,它们中的绝大多数没有能力满足用户对于http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/13996.html">负载均衡.灾难恢复.数据流分析.资源占用分析等增值业务的需求,处于IDC行业生态链的最底端. 与此同时,由于过度集中于基础业务,IDC产品的同质化现象非常严重,价格战此起彼伏,利润空间很小,这也使整个IDC行业的发展陷入困境. 在竞争逐步趋于无序化的大环境下,IDC牌照发放标准的重新界定无疑成

云计算发展促进IDC持续增长

互联网时代,云计算和大数据高速增长带来了数以万亿级别的数据容量的爆发,催生了大数据产业的旺盛需求.<国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定>将新一代信息技术产业列为七大新兴产业之一,并明确提出加快建设宽带.泛在.融合.安全的信息网络基础设施,推动新一代移动通信.下一代互联网核心设备和智能终端的研发及产业化,促进物联网.云计算的研发和示范应用.大数据的应用前景之广阔已经毋庸置疑,也为IDC行业的快速发展带来了历史性的机遇. 国内三大运营商以及国内网站巨头BAT和其他大中型网站凭借其拥有的丰

云计算:容器技术变革云计算,SaaS带动CaaS市场

报告摘要: 1.容器技术增速惊人,市场认可度提高 虚拟化是云计算的重要基础,Docker定义了一套容器从构建到执行的标准化体系,改变了传统的虚拟化技术,深度影响了云计算领域. 随着谷歌.亚马逊.微软等云计算厂商纷纷加大对Docker开源技术的投入,CaaS(Container-as-a-Service)的市场大门正式被开启.根据统计,到2015年全球已有46万个应用Docker化,两年实现增长3,000%.在发展速度上,已超过当时的虚拟化技术和云计算技术. 2.SaaS产业向移动和垂直领域发展,

技术团队负责人应该具备怎样的能力

公司的技术团队负责人应该具备怎样的能力? 或者说团队Leader应该知晓和锻炼什么样的能力? 大公司.创业公司都经历过,从Leader或创始人那里学到了不少东西,自己也会慢慢总结,保持学习的状态,这里就发表一下个人想法,也参考了曾看到的优质文章和朋友的看法. 主要从业务.团队.技术三个层面讨论,当然它并不能适用所有公司,也能可引发一些口水,而且我做的是客户端负责人,所以仅供参考咯. 1. 业务  为业务负责就是为产品和服务负责,作为技术团队,总要完成主要任务不是,总要把产品或服务好好的实现不是?

数据实践之美:32位大数据专家的方法、技术与思想. NO.1 数据化运营的方法论体系

NO.1 数据化运营的方法论体系 张子良 网名胖子哥,混迹IT十余载,好读书,不求甚解.经史子集,诸子百家,一样不通.唯喜老庄之道,凡事随心,顺天应时,无所苛求.术业有专攻,金融和互联网领域数据方向,数据架构.数据仓库.BI分析多有涉猎,所憾无一精通,唯有孜孜以求,继续践行. 从大数据,到互联网思维,有人迷失,有人觉醒,迷失者继续凌乱,而清醒者却开始探索其背后的本质.当喧嚣散去,山还是山,商业还是商业,本质未变,变的只是渠道和方法.互联网与大数据时代,如何回归商业的本质,数据化运营也许不是唯一的