摘要： 其实第一次听说要让我去采访伊险峰，我是拒绝的。因为他是我过去的老板。 从前他在第一财经阳光100的办公室从来是几净窗明，从地板到办公桌纤尘不染。这次他热情招呼我走进《好
其实第一次听说要让我去采访伊险峰，我是拒绝的。因为他是我过去的老板。
从前他在第一财经阳光100的办公室从来是几净窗明，从地板到办公桌纤尘不染。这次他热情招呼我走进《好奇心日报》位于建外SOHO的办公室，玻璃茶几上杂乱地扔着几本杂志和他的Macbook，我还从地上捡到了一张来自某弹幕视频网站CEO的名片。
从第一财经到好奇心日报
作为第一财经周刊的创始主编，做成中国商业上最成功的财经杂志之后，伊险峰去年4月份开始了创业。
“本来应该再提前三个月的”，伊险峰告诉36氪，“我也提交过一些第一财经改革的报告。国企的改革，总是说要用好现有的人，不能乱，所以就决定还是出来干吧”。
“传统媒体最核心的问题不是内容问题，而是效率变低了，同样的发行量，一年前需要1000万花在渠道上，现在就需要2000万”，曾经认为“死掉的的杂志会是坏杂志”的伊险峰现在部分改变了自己的看法。
截止到2014年底，《好奇心日报》的日访问用户已经是一个不小的六位数。达到同样数量的订阅用户，伊险峰在第一财经周刊用了五年。两个多月之后，好奇心的日访问用户已经翻番，而且，“平均每个用户会阅读大概三篇左右的文章”，这个数字高于绝大多数的科技或者财经博客。
“我没有什么资源啊，没带几个人出来，中间还跑了几个”，伊险峰觉得外界的一些说法并不公平，“当年做周刊我也是白手起家。我们这批媒体人出来创业，别人总说是有资源。就说澎湃新闻，他们能有什么资源，不就是整天盯着中纪委的网站吗？”
但是伊险峰没办法否认的是，《好奇心日报》上线初期得到了第一财经周刊的推广支持，不少记者同时为两家媒体撰稿，很多人以为这就是第一财经的内部项目。直到后来伊险峰离职双方才划清界限。
离开了原来第一财经的平台，伊险峰现在感受到了作为创业者的焦虑。曾经在第一财经周刊一呼百应的总编，现在找渠道、谈合作、挖人，也不再像从前那么得心应手。
”小米、360、今日头条我都去过，跟人聊，聊完了就没有下文了“，伊险峰告诉36氪，“我去跟雷军聊了两个小时，聊到最后雷军忘了我是谁了。很多人找他投资，他有自己的一套话，跟谁都这么说”。
雷军没投好奇心日报，但是投了界面。界面曾经要做中国Bloomberg，现在开始准备中国最大的自媒体联盟。界面的创始人何力，和伊险峰一样。都是第一财经周刊的创始主编。
“你们需要融资吗？”
“融啊！”
伊险峰从柜子里拿出来一盒药片，吃完后又点了一支烟，
“最近也见了不少投资人，很多人让我做这做那，挺傻逼的。”
伊险峰只想做内容，然后靠广告挣钱，他现在手里并不缺钱。传闻《好奇心日报》上线之前就拿到了一笔不小的资金。
“十万（日独立访问）用户之前我们都没做过推广”，伊险峰告诉36氪，“后来找了一些推广渠道，但是觉得iPhone的推广都是骗子，Android的问题也很大，有一次突然多了几千个来自宁夏的用户，追踪一下使用的设备都是V880（中兴四年前发布的一款廉价智能机）”。
“被你们36氪报道之后会有很多下载吗”，和从前指点江山的总编相比，创业者伊险峰现在更关注这些现实的细节。他还从投资人那里学到了不少东西，比如“不用统计周活跃用户，因为广告是按天出售的”，比如“同样的活跃用户，媒体是要比社交的估值低的”，还有，雷军告诉他一开始就要专注移动端，“这是移动互联网的时代啊！”
伊险峰曾经在PC网页端花了很长时间，因为“总觉得深度阅读还是会在大屏幕上完成”。《好奇心日报》一开始借鉴了不少国外成熟网站和杂志的排版，因为美国那边PC网页设计积累很深。但是App上线之后，他们发现90%的流量都来自移动端。
这一下全都得变，“十张图”栏目的信息图原来是横版的，还准备了很多交互方式，但是到了手机上要变成竖版，细节也要大幅度精简。
目前《好奇心日报》在移动端使用的是瀑布流，再参考了Paper、Yahoo Digest、Timeline这些先锋的新闻App之后，伊险峰觉得未来要卡片化。
“有一个细节要添加，就是阅读进度条。很多读者反映，一定要让我知道什么时候能把文章看完。我就奇怪，你是来看文章的还是进度条的”，伊险峰说到这里显得有些无奈，“我还做了一个妥协，就是文章要有小标题”。
在第一财经周刊的时候，我学习到的第一条军规就是：“文章不准有小标题”，因为“会让阅读体验支离破碎”。
伊险峰所做的妥协还不止于此，刚上线的时候他们更多强调坚持精品内容，而目前《好奇心日报》的内容制作周期已经向36氪这样的科技博客看齐。
我不用朋友圈
“平均每个作者每天一到两篇文章吧”，《好奇心日报》负责“非麻瓜组”的联合主编黄俊杰认为和杂志的写作节奏还是完全不同的。好奇心日报分为“智能”、“娱乐”和“城市”三个板块。“麻瓜组”是后两个板块的同学的自黑，所以黄俊杰负责的“智能”板块就是“非麻瓜组”了。
这种三个截然不同的主题混搭的方式体现了伊险峰对内容的固执，“我就懂点内容，读者想要什么我还是清楚的”，在第一财经周刊的时候，伊险峰就把采编队伍划分为“ 大公司”、“快公司”和“炫公司”三个组。
作为参与过ifanr创办的黄俊杰，回忆起和自己同时开始写科技博客作者，发现自己是仍在坚持写作的少数异类。经过2012年的短暂创业之后，他加入了第一财经周刊。他最能理解写作周期和文章质量之间的关系，“文章写的再好，一个星期之后再发出来就没人看了”。
“你们（36氪）的一个对手，偶尔文章还不错，但是量上不去也是白搭”，伊险峰提到了另外一家和自己比较熟悉的科技博客。
处理周期变短之后，《好奇心日报》的文章和一般的科技博客开始出现同质化。好在好奇心日报的设计比别人家更漂亮，而且伊险峰早有准备。
好奇心日报有三个特色的栏目：长文章、十张图和Top15。Top15是好奇心日报选出来的15家最重要的生活方式类的公司，这其中包括苹果、Google、百度、腾讯、阿里巴巴、优衣库、星巴克。体现了伊险峰和同事们的喜好和判断。
“如果通过栏目和产品的设置，能让用户在一篇文章上的注意力从两分钟提高到四分钟，那我认为这就是一件有意义的事情”，伊险峰承认用户在移动端越来越浮躁，但是他总希望《好奇心日报》能够部分对冲这个趋势。
好奇心日报的三个合伙人有一个“奇怪”的共同点，就是都不用朋友圈。伊险峰觉得朋友圈是一个“认知陷阱”，让你以为外面的世界就是你周围这些人的喜好。
“我也不喜欢新闻推荐，我试了好几家的产品，觉得最后都是在推段子”，伊险峰自己也招募了数据挖掘的团队分析用户的行为习惯，但是他反对诱导用户点击的思路，“如果用户对两件事情的了解分别是80分和20分，你更应该推荐哪一个呢？我觉得应该是后者”。
但是目前这仍然是推荐系统很难做到的，只能靠人。但是人不够快，而且人是会老的。
“（第一财经）周刊原来的定位是25岁左右的读者，文章都是写给他们看的，但是不知不觉整个团队年龄往上走，口味也发生了变化”，伊险峰是这样评价自己的老东家。
那《好奇心日报》也会出现这样的问题吗？目前他们记者的平均年龄26岁，加上编辑是27到28，根据好奇心日报的Slogan，是这些年轻人在用自己的口味和判断在满足读者关于“商业”、“新闻”和“生活方式”三个方面的好奇心。
不知道这是这篇文章中第几次出现“3”这个数字了，它好像对于伊险峰有着特殊的魔力。
“3是你的幸运数字吗”，我问伊险峰。
“还行吧，我对数字没什么特别的喜好”。