视频行业，是个“烧钱”的行业，也是竞争最激烈的行业。
六年多时间，几百家公司纷纷倒闭，至今也就优酷、酷六、乐视等">成功上市，但即使是上市企业，也都未摆脱亏损的“魔咒”。
六年多时间，让视频行业有了两个生存基石：一是视频成为了网络基础应用，已经完成了网民消费习惯的普及和教育；二是视频在跑马圈地与马太效应的促导下，呈现寡头趋势。
于是，在经历了带宽、牌照、资本、版权等门槛之后，视频行业在2011年，终于迎来了营销突围年。
2011年，国内视频业又开始热闹起来：
土豆五月上市的梦想又破灭了，何时能够上市，又成悬念；
搜狐视频人事变动频频，开通支付频道，坚守独播剧+自制剧，据说搜狐视频流量已经占到搜狐网总流量的三分之一；
腾讯高调进军视频行业，整合QQlive，网页版+客户端，双平台出击，4.5亿入资华谊兄弟、投入5亿成立影视投资基金，厉兵秣马，准备摘“桃”；
酷六暴力冷血裁员，被裁员工与酷六的劳动纠纷让人哭笑不得，李善友的酷六已成为历史，盛大的酷六步履维艰；
优酷通过增发融资4亿美金，古永锵给优酷同学们写信：6亿多现金储备意味着什么?
乐视网遭遇“拍照门”，高调收编酷六被裁员工，发布云视频战略，当然云视频概念不是新东东，新浪玩过，腾讯视频如今也玩；
奇艺背靠百度和普罗维登斯，上线一年，进入行业前三，悦享品质果然直击小白心灵，算是百度多元化棋局中唯一值得称道的业务；
迅雷递交IPO申请，准备融资2亿美金，当年火爆异常的狗狗搜索，竟然1万人民币出售给了非关联第三方，上市后的迅雷，还敢大肆盗版吗？
PPTV获得软银孙正义2.5亿美元融资，但也出让了35%的股权，能否将PPS直接干翻，仍需时间检验，虽然PPS、PPTV屡屡传出上市，但至今上市仍旧没影；
56网自从“火星”归来后，王建军也卸甲而去，美女周娟再次走上前台，但视频行业的江湖已经不再是56网居前三甲的江湖了；
CNTV等国家队的进入，并未上演真正的“国进民退”，国家队玩互联网，有几个玩转的？
至于六间房、UUsee、暴风、风行之流，在视频行业，基本处于有名无实的地位。
可以说，无论是Hulu、Youtube，抑或是Netflix，都是国内视频行业的老师与榜样，但却拯救不了国内的视频厂商。
据易观智库发布最新数据现实，2011年1季度，中国网络视频行业广告收入规模达到6.61亿。其中，优酷、土豆、搜狐视频分别以22.4%、16.8%、13.6%的份额占据中国网络视频市场广告收入前三名位置，三强共瓜分了整体市场的52.8%。
目前视频行业在营销突围上，迫切需要进行营销思维和模式的创新，需要建立共识性的营销效果衡量标准体系，需要有科学的营销方法论做支撑，也需要营销产品和平台的推陈出新。
目前来看，国内视频行业的广告价值是被严重低估的，从广告主的网络投放标配介质选择上看，视频已经成为继搜索、门户之后的又一标准投放通路。
除了针对广告主进行营销创收，视频针对C端的收费也被提上日程，视频厂商也纷纷试水原创自制剧，向上游靠拢。
国内视频厂商在2011年，尤其是在新一轮互联网泡沫即将到来之际，谁能在营销上进行突破，获取广告主的青睐，持续的营收造血，谁就是最后的王者。