张朝阳：微博之战开打用2年时间再造搜狐

近日，久未在上海公开露面的搜狐董事局主席兼CEO张朝阳，在搜狐上海公司接受记者采访，宣布“It is a good day,微博之战开打!”张朝阳亲自出马将赵本山及本山家族、李连杰等
众多明星、主持拉入搜狐微博阵营，并与明星们在微博上你来我往聊得热闹，采访当天，他在上海“搞定”了周立波，
然后在采访过程中致电王力宏，约定“明天见面”。张朝阳发力搜狐微博的名人战略，可谓不遗余力。此前，张朝阳多次在媒体采访中表示，“搜狐将把微博地位提升到最高级，由我本人亲自来抓，对微博的发展将进行不封顶的投入，而且名人战略必须得走。”张朝阳说，过去两年稍微放手了一点，最近发现互联网不进则退，
所以决定重新非常勤奋地工作。他亲自抓Web2.0的领域，包括微博和社交网络SNS。不仅这些，搜狐在媒体高清视频领域、网络游戏领域、搜狗，都“准备好要打仗”。对于搜狐缘何如此重视微博，张朝阳称，“微博是爆发型的产品，比游戏更可怕，但目前垄断还没有形成，我们有很大的机会。”他承认前两年“打了个盹”，错过了微博市场先发机会，落后于新浪，但“微博是一个对信息流产生和整理的方式，同时又有2.0的特征，黏性非常大。门户之间的竞争，不是在竞争多少用户到达，
而是要竞争有多少用户在网站花了多少时间，微博的高黏性决定了搜狐必须要做好。”他自信搜狐对Web2.0的理解相当到位，一旦行业爆发，搜狐无疑将最先受益。他设定的搜狐微博的目标是与新浪市场份额旗鼓相当，同时做出搜狐微博的特点。另外，张朝阳
认为，中国互联网的竞争已经进入“第二次世界大战”，这次大战是已经有相当规模的企业之间的战争，资金都在数亿美元以上，打这个仗需要四五亿到十亿元这样的现金量。而搜狐“用来打仗的资金非常充足”，目前账面上现金超过6亿美元，门户和网游还在产生源源不断的现金流。他说，不要害怕战争，只有通过充分的竞争才能让网民享受到更好的产品，推动整个行业的进步，但竞争必须在一定的规则内进行。在推进名人战略的同时，张朝阳也在不同场合多次阐述对微博发展趋势的看法，“目前微博还仅仅在特定圈子中比较风靡，而未来微博
肯定是面向大众的。比如明星名人不一定只发一个微博，两个都可以发。第二，现在草根大众还没有用微博呢。所以，搜狐现在发力并不算晚，并具有很大的发展空间。”思维总是很活跃的张朝阳，给微博发明了好几个新词，比如“唤醒睡眠微博”，比如一个人同时在两家开微博叫“扁担挑”，其中只有一个活跃的叫“剃头挑子”。他说，搜狐是一家很有耐力的长跑型的公司，要用两年的时间再造搜狐。意识到危机不断迫近，张朝阳定下了四大业务战略，从媒体、视频、搜索、游戏和Web2.0
五个方面“再造搜狐”。根据搜狐近期发布的第三季度财报，网络视频也亮点突出。目前搜狐视频在网络视频播放总量及观看总时长方面均名列国内第三，人均月度浏览时长名列行业第二，人均单日浏览时长名列第一。搜狐畅游业务则较上年同期增长25%。另外，搜狐的搜索业务收入达540万美元，较上年同期大增134%。张朝阳希望
三年之内获得20%的市场份额。张朝阳通过拆分搜狗引入阿里巴巴，双方还将在业务层面展开更深入合作，发力电子商务搜索市场，搜索战略渐清晰。张朝阳用个人买入搜狗16%的股份来证明自己对搜索方面潜力巨大的认识，“条件成熟，未来不排除分拆上市”。在中国互联网行业，全业务竞争是必须的，小公司很难活，巨头们都得多面出击，全线竞争。腾讯也好，新浪、搜狐也好，百度也好，虽然各有不同的定位，其实各家公司都在做全业务，只不过某些领域做
成了，某些没做成。因此，大家都面临的问题是，如何让每个业务都做成，如何让各个业务做强以后互相协同作战，建立统一的竞争优势。张朝阳称：“在
新的阶段将是立体的战争，光强调技术是不行的，还要强调产品、以用户为中心以及整体的文化，包括宣传，要有整体的综合战略，整个公司的事要做起来。而搜狐在内容、游戏、搜索引擎、社区等多个领域全面开花，开辟了多元化发展的新门户时代，终结了以广告营收为单一收入来源的门户体系。”马海邻