用友软件王文京:向云计算和移动服务转型

用友软件董事长、总裁王文京(腾讯科技配图)在如火如荼的移动互联热潮下,软件业星光黯淡。更有人说,软件时代已过,软件业在
移动互联时代没有机会。
带着这些疑问,9月16日,本报记者专访了用友软件董事长、总裁王文京。面对下一个十年,王文京
认为,软件业的机会将更大,软件企业的竞争将是综合IT服务的竞争,现在的软件业的跨界行为就透露了这一信号。
提起云计算与移动互联,王文京开始兴奋。在他看来,虽然有重重挑战,云计算与移动互联网给软件业更多的是带来机会。而要抓住这些机会,就要转型。他强调,转型是一个渐进的过程,急不来。如果速度过快,恐怕企业难以适应。并且,王文京相信,两年后,一定有软件企业转型成功。王文京认为,尤为重要的是,在移动互联时代,软件企业不能再把自己定位为一个软件企业,而应该采取
新的思维方式为客户服务。云计算是转型重点政府行业的信息化
经过多年的培育与发展,现在开始爆发《21世纪》:用友今年上半年营收14.62亿元,同比增长60.9%;净利润为1.22亿元,同比增长360%。财报称,增长主要来自企业和政府信息化应用软件与服务市场的成长。请问,这种增长是否具有可持续性?王文京:当然。从我们感受到的情况
来看,各行各业对信息化
都有需求。制造业、流通业、服务业、农业等等对企业信息化有越来越多的需求。电信、金融就更不用说了,它们本来就是信息化依赖度很高的行业,基础比较好,未来还会更蓬勃。政府行业的信息化经过多年的培育与发展,现在开始爆发。在政府行业,我们重点做两块,一是财政,二是医疗卫生。我们在财政行业的基础比较好,新医改对从行政部门到医疗卫生机构的信息化要求比较高,增长势头比较旺。《21世纪》:面对这个机遇,管理软件、行业软件、外包这三种原本井水不犯河水的业务现在互相开始跨界。你如何看待软件行业越演越烈的跨界行为?用友如何将外包、行业软件、管理软件这三种业务结合起来?王文京:这样的跨界很正常,中国的软件企业都往综合IT服务提供商的方向走。经过这几年的并购之后,接下来,软件企业之间的竞争不再是单一实力的较量,而是综合实力的竞争。其中,行业化是我们很重要的业务发展策略,我们选定的“行业整体解决方案”的发展方向还会继续加强。在外包方面,我们比较偏重数据服务的外包、系统运营托管的外包,我们有一个参股公司在做定制化外包。在服务上,我们推行云计算的服务模式,这是我们转型的重点。《21世纪》:软件行业都
纷纷借助并购来跨界。用友也一直在并购,最大一笔是花了4.91亿元收购了英孚思为。并购之后的一个很大问题就是融合。近期,东南融通被退市,这和其疯狂玩并购游戏有关。用友如何整合并购之后的企业?王文京:并购之后的整合对所有被并购的企业来说,都是一个挑战。用友从2001年开始并购,到现在,80%是比较成功的,20%是不成功。在整合上,根据具体对象,我们有3种整合方式。一是继续作为一个独立公司来运作,对于英孚思为这样的企业,定位比较明确,主要是在汽车行业。并购之后,它还作为一个独立公司来运行;二是,装进母公司里作为一个独立的事业部、独立的部门,这种形式比较多;三是并购某项产品和技术,完全融合到公司的某一个部门。不仅是业务上的融合,我们也非常重视文化上的融合。我们做并购的时候,会考察其并购对象的文化特性,我们比较偏向并购文化比较接近的企业。《21世纪》:上一个十年是软件业发展的黄金十年,这其中针对软件业的18号文也有极大的帮助作用。接下来的十年,对于软件业来说,这又是怎样的十年?王文京:这对软件业来说,是更好的十年。因为市场需求比较大,而产业基础比十年前更好,还有政策环境的影响,现在促进软件业发展的4号文颁布了,市场需求比较大,这会促进软件业在新的十年有更大的发展。市场空间大,就是需求大,一个企业原来采购软件的支出几千块钱,最高的是几十万块钱。现在,一个中等规模的企业上信息化的起步资金就是几十万,
有的是几百万,甚至上千万。与原来相比,这个量级已经不一样了。软件与服务的应用会更全面,更深入了。

时间: 2024-09-20 21:36:59

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