摘要： 1月29日，中华英才网第二次被出售前的裁员开始。北京总部约50%员工被裁，并拿到了(N+3)*月薪的离职补偿。晚上，没有拿到补偿的200多名在职员工发起抗议，公司总部海航实业大厦的
1月29日，中华英才网第二次被出售前的裁员开始。北京总部约50%员工被裁，并拿到了(N+3)*月薪的离职补偿。晚上，没有拿到补偿的200多名在职员工发起抗议，公司总部海航实业大厦的13层被占领，公司CEO罗秉泉和母公司Monster派来的高管被“困”其中。北京建外派出所的民警到现场维持秩序。
将近10个小时的对峙和谈判后，Monster CEO赛尔·伊安努兹(Sal·Iannuzzi)最终在临时电话会议中提出了建议性质的解决方案：有条件地向在职员工提供等同于离职员工的补偿金。但这一方案的最终能否落实，还有待至今未露面的神秘收购方与Monster在24小时后最终敲定。
这是一个不眠夜。2008年被收购后一直低调沉默的中华英才网，终于在二次出售前被撕开了一道口子。这道口子，为外界观察中华英才网的没落，提供了一些可供研究的细节。
新浪科技全程独家追踪中华英才网裁员始末：
抗议员工在13层走道等待CEO的出现
被“困”的CEO
昨日晚间7点左右，海航实业大厦13层，中华英才网总部，公司CEO罗秉泉(英文名ED)在沉默了约四个小时后，打开了自己的办公室门。罗秉泉看上去大概40岁，略显老态的他在两个魁梧大汉的“护送”下来到12层的会议室与员工谈判。满楼道的员工在骚动中给他让出了一条路，期间还能听见有人对罗发出“胆小鬼，要什么保镖啊”之类的呛声。
就在上午10点左右，中华英才网宣布执行公司出售前的裁员计划。包括销售、技术、人资和财务在内的约200多人被裁，并拿到了(N+3)*月薪的离职补偿(孕妇额外补偿24个月薪资)，裁员比例在54%左右。根据员工们的介绍，公司总监、总经理级别的管理层基本全部被裁。裁员宣布前，很多销售还在打电话催客户的年底结款。
让人意外的是，由于离职赔偿方案相对丰厚，被裁员工反而成了被羡慕的一方，200多名在职员工发起了集体抗议。
“被裁掉的人高高兴兴拿着赔偿金离职了，而我们呢?”——不止一位员工表达了这样的不满。在公布裁员决定时，管理层以收购协议限制为由没有公布收购方的信息，也没有提留任员工的补偿方案，“唯一告诉我们的就是，没有被裁的继续工作”。客服部一位殷姓的经理这样说道。她25人左右的客服部当天被裁掉了一半。
下午两点左右，这些员工开始在13层聚集，希望向罗秉泉和Monster派来执行裁员事宜的高管“讨一个说法”。13层的过道被围得水泄不通，而罗秉泉和Monster方面的两位高管各自“躲”进了办公室。接下来的四五个小时，是双方的僵持。期间，北京建外派出所的民警出现在现场维持秩序。
而罗秉泉走出办公室，意味着有重新谈判的希望。
抗议员工与罗秉泉一起，与Monster CEO举行越洋会议
两个谈判会议
当晚，中华英才网的员工参加了两个谈判会议：一个是与CEO罗秉泉的谈判会议，一个是与Monster CEO赛尔·伊安努兹(Sal·Iannuzzi)的越洋电话会议。
晚上8点左右，罗秉泉和十多位员工代表就赔偿方案进行沟通。2008年Monster收购中华英才网时，罗秉泉就已在公司任职。因为是美籍香港人，罗的普通话并不标准，所幸的是还不至于造成沟通障碍。
在大约半小时的谈判中，员工要求罗公布收购方信息，并提出对在职员工的补偿方案。罗秉泉仍旧以收购协议约束为由，未披露收购方是谁。根据他的说法，中华英才网与收购方在上星期六签署了收购协议。收购最终能否完成，需视协议中的附加条款完成情况。根据协议，收购的截止日期是1月31日，收购后Monster仍将保持中华英才网的一小部分股份。也就是说，如果中华英才网在31日前不能做到协议中的规定，收购将宣告失败。
问题是，罗秉泉并没有披露收购协议的条款内容。作为裁员的执行方而非决策方，罗秉泉也没有权力答应员工提出的任何赔偿要求。在全体员工的施压下，罗最终答应向Monster CEO赛尔·伊安努兹打去越洋电话，与员工举行电话会议商讨解决方案。当时，美国东部时间应该是早上8点左右。
于是，赛尔·伊安努兹的声音出现在中华英才网的12层会议室里。也许是考虑到通话效果，他特意将语速放的很慢，音调也一直很平缓。CEO罗秉泉自动充当了电话会议的翻译。在了解了员工的诉求后，赛尔给出了承诺：中华英才网被收购后，如果现任员工在2013年内被收购方辞退，将可以得到与此次裁员相等的赔偿。此外，他还许诺在本月给每个员工一个月的额外薪资作为补偿。
对于赛尔来说，这可能是一个很大方的妥协，以致于他在听到员工反对声音的时候表示难以理解。但在员工看来，2013年太远，争取权益只争朝夕。他们再次明确自己的诉求：马上对在职员工实施与离职员工相同的补偿方案，此外，员工自主决定是否与收购方续签合同。
赛尔显然不会接受这一要求，因为这意味着，Monster不仅要额外多出一笔不菲的赔偿费用，员工还很有可能流失殆尽。
谈判陷入了僵局。
晚上10点20分左右，员工给出了折中建议：赔偿方案不变，但员工承诺在2013年内不主动离职。赛尔最终表示愿意考虑这一建议，但需要24小时的时间做出最后答复，并要求员工在未来24小时内不再对外界谈论此事。
深夜11点多，这一越洋会议终于结束，200多位员工陆续离开办公室，喧嚣了一天的中华英才网总部逐渐归于沉寂。
生死收购
这是一个不眠夜。2008年被收购后一直低调沉默的中华英才网，终于在二次出售前被撕开了一道口子。这道口子，为外界观察中华英才网的没落，提供了一些可供研究的细节。
2008年10月，美国在线招聘巨头Monster以1.7亿美元现金收购中华英才网剩余55%的股份，使后者成为其全资子公司。按照2007年的全年营收规模排位，中华英才网是当时的行业第二，第一名为前程无忧、第三名为智联招聘。
根据互联网数据研究机构Hitwise的报告，如今中华英才网的周访问量已跌出行业前十。2008年，Monster披露的中华英才网亏损额达1.75亿元。根据i美股的报道，2012年三季度，Monster财报中计入的来自中华英才网的亏损则达到了2.3亿美元。竞争对手前程无忧自2004年上市后一直处于盈利状态。智联招聘也在2011年成功扭亏为盈。
在员工看来，推广上的保守、网站系统盲目国际化和高管管理的无能是中华英才网被收购以来“每况愈下”的根源。一位工龄长达5年的金姓销售员工表示，被收购后的中华英才网在推广上过于保守，而去年更是几乎完全未投放广告。“如果推广上不那样，我们的情况应该会好很多。”
“我们亏损不是因为员工业绩不好，而是因为公司花了太多钱去雇佣高管，如今这些高管都拿着补偿走了。”在中华英才网，员工对管理层的不满也在昨晚全面爆发。据了解，公司总监、总经理级别的管理层基本全部离职并拿到了补偿，当晚现场所能见到的管理层除了罗秉泉外，还有北京分公司的总经理Judy。在谈判中，气愤的员工有时候会打断罗秉泉的发言，以致于罗不得不要求员工注意礼仪举止。
而去年7月的一次平台升级，让员工对母公司Monster的决策和中华英才网管理层的不满达到了顶峰。当时中华英才网引进了Monster的三项技术，将自身平台“Monster化”。一位梁姓技术人员表示，所谓的平台升级就是将Monster的在线招聘系统套用过来，全然不顾中国市场的用户习惯。例如，升级后的平台将字体大小沿用了Monster系统默认的英文字母大小，而在同等字体下，中文往往因为复杂的笔画数比英文更难辨认。“很多客户看那个字都要吃力死了，销售也来跟我们抱怨说这个系统完全没法用。”
这一说法得到了销售部员工的证实。不少员工表示，7月平台升级后的客户流失率大增。一位销售部员工给出了华北区的销售数字对比。7月前，华北区的月销售额在600万左右，而升级后仅为100万左右。12层的公告栏上还贴着公司年底促销的公告，原价8000多的服务包优惠到了1000元，“就算是这么低的折扣也卖不出去，因为客户说我们的系统太难用了。”一位男销售人员如是说。
种种的过往和现实，让员工们感到无望。在昨晚的抗议上，甚至有员工喊出了“中华英才网如今等同于垃圾”的言辞。
而罗秉泉也不得不承认公司的困境。他在谈判中明确表示，如果1月31日本次收购无法完成，中华英才网已经没有能力维持今年一季度的运营。在与员工的谈判中，赛尔也表示，如果员工不接受他最先给出的补偿方案，Monster只能选择关闭中华英才网业务。
对于中华英才网来说，这无疑是一次关系生死的收购。但这一生死收购的收购方是谁，至今仍然是个谜。29日晚的北京，浓浓雾霭还未散尽，中华英才网200多员工的抗议结果，也还需要20多个小时后才能看清。
注：应采访者要求，文中员工姓氏均做了化用处理。